- Керування закупками пакувальних матеріалів (гофротара, плівка, пакети, корекси, підпергамент), господарських товарів, хімії, інвентар, брендового та захисного спецодягу;

- організація та контроль за проведенням оптимізації портфеля постачальників;

- закупівельна політика, розміщення замовлень та підтримка товарного запасу на заданому рівні;

- пошук та встановлення зв'язків з постачальниками, проведення переговорів із постачальниками;

- організація закупівель товарів, його доставки та зберігання;

- проведення заходів щодо зниження кількості неліквідного товару;

- проведення тендерів на електронних майданчиках (смарттендер).

- аналіз оборотності складських запасів із подальшою оптимізацією рівнів запасів.

- участь у розробці та впровадженні нових видів упаковки, що відповідали вимогам ринку та підвищували конкурентоспроможність продукції.

- поточне та стратегічне планування закупівель відповідно до виробничих цілей компанії в заданих категоріях.

- забезпечення виконання замовлень і доставки генераторів, обладнання, матеріалів та інших ресурсів, дотримуючись технічного завдання.

- закупівля металу, електротоварів, метизів, підшипників, цементу та інших матеріалів, протягом 2020 року.

- забезпечення поставок дизпалива, сировини (борошно, цукор, жири, повидло, какао, меланж, ароматизаторів) на період відпустки керівника.

Досягнення:

- Зменшив витрати на закупівлі на 10% шляхом проведення ефективних переговорів із постачальниками та оптимізації закупівельної стратегії.

- Впровадив нову систему управління запасами, що дозволило покращити оборотність та зменшити надлишкові запаси.- Розвинув партнерські відносини з ключовими постачальниками, отримавши більш вигідні умови оплати та покращивши сервіс.

- Ефективне управління процесом закупівель для трьох виробничих майданчиків, забезпечення їх необхідними ресурсами (цемент, пісок, хімічна сировина, тара та упаковка, обладнання, автозапчастини, паливно-мастильні матеріали тощо).

- Стратегічне й оперативне планування постачання для забезпечення безперебійної роботи підприємства навіть у складних фінансових умовах. - Розробка та контроль виконання бюджету закупівель, а також складання БДДС (бюджету руху грошових коштів) для відділу закупівель.

- Формування та реалізація плану закупівель на базі виробничого плану в ERP-системі (1С8).

- Контроль розрахунків із постачальниками, забезпечення виконання контрактних умов.

- Здійснення антикризового управління закупівлями для мінімізації ризиків у постачанні.

- Управління ланцюгами поставок: контроль запасів, оптимізація логістичних процесів (постачання залізничним та автотранспортом).

- Провів аналіз ринку і вибір постачальників тягачів MAN і екскаваторів JCB, оцінюючи технічні характеристики, вартість, гарантії та сервісне обслуговування. Розрахував TCO (повна вартість володіння), включаючи пальне, обслуговування, амортизацію. Провів переговори, що дозволило зменшити витрати на 10% і отримати вигідні умови. Забезпечив придбання техніки з оптимальними показниками ефективності та низькими витратами на експлуатацію.

Досягнення:

- Укладено прямі контракти з виробниками, що дозволило значно знизити витрати на закупівлі.

- Забезпечено зростання прибутку компанії за рахунок оптимізації витрат та покращення умов співпраці з постачальниками.

Головний фахівець з постачання з 2008 по 2016 (паливо, запчастини):

- Розробка та реалізація стратегій закупівлі палива та автозапчастин для забезпечення оптимального співвідношення ціни та якості (35 виробничих підприємств Групи).

- Упровадження категорійного підходу до управління закупівлями: аналіз витрат, оцінка ринкових тенденцій.

- Проведення відкритих торгів і тендерів на закупівлю ПММ (паливно-мастильних матеріалів) та запчастин для зменшення вартості закупівель.

- Організація процесу логістики для своєчасного постачання, контроль складських запасів і прогнозування потреб у паливі та запчастинах.

Досягнення:

- Забезпечив зниження витрат на закупівлю палива та запчастин на 12% через оптимізацію постачань і укладання довгострокових контрактів із ключовими постачальниками.

- Сформував ефективну систему управління категорією ПММ, що дозволило зменшити витрати на логістику та складування.

- Успішно впровадив систему моніторингу витрат ПММ, яка знизила надмірне споживання.

Імпорт менеджер з 2005 по 2008 рік

- Пошук міжнародних постачальників: Аналіз ринку для виявлення надійних постачальників пакувальних матеріалів у країнах ЄС, Азії та інших регіонах, з урахуванням вимог до якості та цінової політики та маркетингової стратегиї.

- Переговори: Проведення перемовин із зарубіжними партнерами щодо умов співпраці, зокрема ціноутворення, строків доставки, гарантій якості та відстрочки платежів.

- Організація зустрічей: Участь у бізнес-зустрічах із представниками постачальників для узгодження ключових умов контрактів.

- Розрахунок вартості: Виконання розрахунків вартості пакувальних матеріалів, включаючи аналіз структури ціни (виробництво, логістика, мита), порівняння пропозицій від постачальників і вибір оптимального рішення.

- Контрактна робота: Підготовка та укладання зовнішньоекономічних контрактів відповідно до вимог локального та міжнародного законодавства.

- Логістика та контроль: Організація поставок і контроль за виконанням умов договорів, координація з митними брокерами для імпорту продукції. Досягнення:

- Встановив довгострокові відносини з ключовими постачальниками з Італії, Німеччині, Чехії, Польщі, Китаю, що дозволило знизити витрати на упаковку на 12%.

- Впровадив системний підхід до оцінки пропозицій, який скоротив час вибору постачальника.

- Забезпечив своєчасне постачання матеріалів для запуску нових видів продукції без перевищення бюджету.

10.08.2001-29.12.2004 р. Корпорація «Олімп» (OLIMP VODKA COMPANY))

з 11.2003 по 12.2004 начальник отдела снабжения (в подчинении 6 человек)

з 02.2003 по 11.2003 директор ЧП «Промсинтез» (в подчинении 4 человека)

з 08.2001 по 31.01.2003 менеджер з постачання

Управління відділом постачання:

- Організація роботи команди (до 6 осіб), координація процесів закупівель для забезпечення безперебійного виробництва.

- Зовнішньоекономічна діяльність: Організація імпорту комплектуючих для лікеро-горілчаних виробів (формокомплектів для пляшок) з Німеччини, Чехії.

- Проєктне управління: Керівництво проєктами із запуску нових видів продукції (упаковка для горілчаних виробів), включаючи замовлення формокомплектів та їх розміщення на українських скляних заводах.

- Фінансове планування: Розробка річного та місячного бюджету закупівель, складання графіків платежів, оптимізація фінансових потоків.

- Закупівлі: Координація замовлень комплектуючих для виробництва, включаючи тару, сировину, упаковку та інші необхідні матеріали. Досягнення:

- Зниження закупівельних цін шляхом переговорів і переоцінки умов постачання.

- Подовжено строки відстрочення платежів, що сприяло покращенню фінансової стійкості підприємства.

- Успішно запущено нові види продукції у заплановані терміни, що дозволило розширити асортимент і збільшити прибуток.