Забезпечення виробництва пакувальними матеріалами (гофротара, брендована плівка, блістерна упаковка і т.д.), госп.товарами, спецодяг.

Аналіз оборотності складських запасів, оптимізація запасів.

Участь у розробці та впровадженні нових видів упаковки.

Поточне та стратегічне планування закупівель.

Формування заявок на оплату, контроль розрахунків із постачальниками.

Проведення відкритих торгів та тендерів на електронних майданчиках.

Проведення переговорів зі стратегічними та великими постачальниками щодо постачання пакувальних матеріалів, за мінімальними цінами, з відстроченням платежу за вигідними для компанії умовами.

Також виконував заявки із закупівлі металу, електротоварів, металовиробів, цементу, матеріалів, обладнання відповідно до технічного завдання.

Досягнення: Мінімізовано закупівельні ціни, збільшено строки відстрочення платежу. Успішно та в необхідний термін запущено нові види продукції.

• Управление процессом закупок (3 производственных площадки)
  
• Стратегическое и оперативное снабжение предприятия (цемент, песок, химическое сырье, известь, дисперсия, тара и упаковка, оборудование, запчасти , автозапчасти, ГСМ и прочее).
  
• Обеспечение бесперебойной работы предприятия в режиме дефицита денежных средств.
• Планирование и управление бюджетом закупок.
  
• Составление БДДС (бюджет движения ден.средств) отдела закупок.
  
• Формирование и выполнение плана закупок (в 1С8) на основании плана производства.
  
• Контроль расчетов с поставщиками.
• Управление цепочкой поставок (управление поставками, запасами, входящая логистика).

Достижения: Заключены прямые контракты с прямыми производителями. Минимизированы закупочные цены, увеличена отсрочка платежа до 55 дней. Экономия ден средств в месяц 10-15% от месячного объема закупок.

3,4 роки начальник відділу постачання (адміністративне підпорядкування 4 особи та 14 функціональне)

4,4 роки - головний спеціаліст відділу постачання

3,5 роки провідний менеджер з постачання

• Організація, координація та контроль процесу централізованих закупівель (35 виробничих підприємств Групи).
• Антикризове управління закупівлями.
• Відбір постачальників, проведення переговорів з керівниками щодо централізованих поставок з єдиними умовами роботи для всіх

підприємств Групи.

• Проведення відкритих торгів та тендерів на електронних майданчиках.
• управління ланцюжком поставок (управління поставками, запасами, логістика, що входить).
• Планування та управління бюджетом закупівель, планування закупівельних цін.
• контроль розрахунків з постачальниками, розподіл фінансових потоків.
• Оперативне постачання та забезпечення виробництва.
• Здійснення пошуку нових постачальників та закупівля тари та упаковки для консервної, лікеро-горілчаної продукції з Італії, Польщі, Чехії, Австрії, Франції, Англії, Китаю в період з 2005 до 2007 року.
• Затвердження у вищого керівництва компанії постачальників для нових видів продукції.

• 10.08.2001-29.12.2004 р. Корпорація «Олімп» (OLIMP VODKA COMPANY))
  

С 11.2003 по 12.2004 начальник отдела снабжения (в подчинении 6 человек)

С 02.2003 по 11.2003 директор ЧП «Промсинтез» (в подчинении 4 человека)

С 08.2001 по 31.01.2003 менеджер по снабжению

• Організація, координація та контроль роботи відділу постачання.
• забезпечення безперебійної роботи підприємства.
• координація замовлень комплектуючих для ЛВІ (лікеро-горілчаних виробів);
• Безпосереднє керівництво проектами на замовлення всіх комплектуючих

для нових видів горілок.

• Особисто займався замовленням формокомплектів та подальшим розміщенням

цих формокомплектів на скляних заводах України.

• складання бюджету відділу на місяць, рік, складання графіка платежів.
• зовнішньоекономічна діяльність, пов'язана з постачанням комплектуючих

з-за кордону (імпорт).

• ведення переговорів з першими керівниками скляних заводів

та інших постачальників з постачання комплектуючих.

Досягнення: Мінімізовано закупівельні ціни, збільшено строки відстрочення платежу. Успішно та в необхідний термін запущено нові види горілок.