Обов'язки:

-переговори із постачальниками задля забезпечення найкращих умов щодо якості, ціни та надійності,

-відстеження ринкових цін для забезпечення економічно вигідних закупівель,

-забезпечення відповідності законодавчим та галузевим нормам постачання,

-оптимізація рівня запасів (уникнення дефіциту та надлишку продукції) задля безперебійності виробництва.

-підтримка стратегічних відносин з партнерами.

-оптимізація витрат у процесі постачання,

-забезпечення ефективної організації доставки та зберігання товарів,

-швидке реагування на непередбачувані обставини, мінімізація їх впливу на ланцюг постачання,

-розвиток сильної команди, мотивування її до досягнення високих результатів.

Досягнення:

- зниження витрат на закупівлі: досягнуто зниження витрат на закупівлю до 10% шляхом укладення довгострокових контрактів з постачальниками та оптимізації бази постачальників,

- оптимізація управління запасами: впроваджено систему управління запасами “just-in-time”, що дозволило зменшити надлишкові запаси на 20% і покращити грошовий потік, підтримуючи стабільні рівні виробництва,

- скорочення часу постачання: скорочено середній час постачання від постачальників на 40%, забезпечуючи швидші виробничі цикли та швидшу доставку продукції клієнтам.

- диверсифікація постачальників: розширив базу постачальників із 2 до 4, знизивши залежність від будь-якого одного постачальника і забезпечивши стабільні ціни та наявність ключових матеріалів, тим самим підвищивши стійкість ланцюга постачання.

- зниження витрат на логістику: реорганізував логістичні та транспортні маршрути, що дозволило знизити витрати на доставку на 12% і оптимізувати мережу розподілу для більш ефективних поставок.