• Розвиток мережі магазинів

• CRM

• Роздрібні мережі

Реалізація проекту та організація роботи підприємства з «0».

Організація роботи та ефективної взаємодії всіх структурних підрозділів, цехів та виробничих одиниць, підвищення ефективності роботи підприємства.

Управління розвитком підприємства у трьох-векторному напрямі (збільшення обсягів збуту продукції, частки ринку та збільшення прибутку).

Розробка заходів, впровадження та контроль підвищення якості та конкурентоспроможності виробленої продукції, її відповідність стандартам.

Забезпечення виконання підприємством усіх зобов'язань перед постачальниками, замовниками та кредиторами, включаючи установи банку, а також господарські та трудові договори (контракти).

Вирішення питань, що стосуються фінансово-економічної та виробничо-господарської діяльності підприємства, у межах, наданих законодавством та власником прав.

Захист майнових інтересів у органів державної влади та управління.

Участь у розробці та реалізації маркетингових заходів щодо просування компанії та її продуктів на території України та Молдови.

Формування, оптимізація та управління асортиментом. Участь у розробці товарної та цінової політики підрозділу.

Управління персоналом (підбір, адаптація, навчання, постановка завдань та контроль їх виконання, оцінка ефективності, мотивація). Кількість підлеглих: від 5 до 115 осіб.

Управління адміністративною, господарською та фінансовою діяльністю представництва.

Контроль за виконанням покладених на співробітників завдань, їх результативна взаємодія. Дотримання законності діяльності компанії, виконання вимог щодо її функціонування в рамках законів України.

Сприяння виконанню організацією всіх зобов'язань перед замовниками та кредиторами.

Вирішення питань, що належать до фінансової, господарської діяльності організації, у межах своєї компетенції.

Контроль виконання посадових обов'язків співробітниками організації та внутрішніх нормативних документів компанії, вжиття заходів щодо усунення порушень, недоліків у роботі співробітників.

Контроль забезпечення підприємства усіма необхідними матеріально-технічними засобами, збереження матеріальних цінностей компанії, ведення обліку та складання передбаченої звітності.

Організація роботи із забезпечення компанії кваліфікованими кадрами, раціональному використанню їх професійних знань та досвіду, проведенню атестацій та навчання співробітників, розробки та затвердження штатного розкладу компанії, посадових інструкцій для співробітників, ведення бухгалтерського обліку, звітності тощо.

Управління персоналом (підбір, адаптація, навчання, постановка завдань та контроль їх виконання, оцінка ефективності, мотивація). Кількість підлеглих: від 4 до 115 осіб.

Участь у реалізації планів відділу продажів, спрямованих на організацію збуту продукції у визначені терміни, у плановій кількості та асортименті.

Участь у розробці та впровадження нових програм щодо збільшення обсягів продажу підприємства.

Дотримання режиму роботи офісу відповідно до правил внутрішнього розпорядку та контролював його виконання своїми підлеглими.

Визначав та доводив до підлеглих інформацію щодо індивідуальних планів з продажу, дистрибуції, залучення нових клієнтів.

Контролював правильність оформлення документації за скоєними угодами (не більше своєї компетенції).

Налагодження взаємовигідних відносин із клієнтами різних груп та рівнів.

Періодично супроводження директора компанії на зустрічах із ключовими клієнтами.

Аналіз та контроль дебіторської заборгованості клієнтами. Розробка та впровадження заходу щодо скорочення дебіторської заборгованості.

Вирішення конфліктних ситуацій, розгляд скарг на продукцію.

Організація та керівництво проведення внутрішніх зборів відділу продажу.

Спільно з транспортною службою удосконалював схеми доставки товару власним транспортом чи через перевізників.

Обробка отриманої від підлеглих інформації про ситуацію на торговій території (про товари, про дії конкурентів, їх ціни, про нові ідеї, про зміни у потребах клієнтів), аналіз даних та формування пропозиції щодо реагування на ситуацію.

Відстеження дотримання цінової політики та викладення у роздрібних торгових точках. Щомісяця готував дані щодо динаміки, обсягів продажів, прибутковості та своєчасно надавав перспективні планові показники керівникам компанії.

Поїздки у відрядження з метою вирішення складних завдань та маркетингового вивчення регіонального ринку. Контроль за виконанням покладених на співробітників завдань, їх результативна взаємодія. Вирішення питань, що належать до фінансової, господарської діяльності організації, у межах своєї компетенції.

Організація роботи з забезпечення компанії кваліфікованими кадрами, раціонального використання їх професійних знань та досвіду, проведення атестацій та навчання співробітників, розробки та затвердження штатного розкладу компанії, посадових інструкцій, оцінка ефективності, мотивація.