Работала в 8 компаниях 25 лет
Торговля оптовая / Дистрибуция / Импорт-экспорт, Банки, Строительство, IT-консалтинг / Услуги / Производство оборудования, Промышленность и Производство
Фінансовий директор
Без назви
Торговля оптовая / Дистрибуция / Импорт-экспорт
2 года 3 месяца
05.2021 - 08.2023
- Методологічна підтримка управлінського обліку бізнес – процесів (ERP наплатформі 1С:Підприємство 8.3), контроль правильності відображення операцій у первиних даних за статтями управлінського обліку;
- Забезпечення інформаційно-аналітичної підтримки керівництва та інших користувачів на регулярній основі;
- Координація процесу фінансового планування;
- Впровадження ERP на платформі 1С:Підприємство 8.3 (керовані форми).
Начальник Департаменту фінансового контролінгу
МТБ БАНК, ПАО
Банки
2 года 7 месяцев
09.2018 - 04.2021
- Побудова системи оцінки прибутковості відділень;
- Побудова системи оцінки прибутковості бізнес - напрямів;
- Модернізація моделі бюджетування діяльності Банку: планування за бізнес - сегментами; відокремлення непрацюючого кредитного портфелю.
Заступник начальника фінансового відділу
ТОВ "БК ЗЗБК №1"
Строительство
6 месяцев
03.2018 - 09.2018
- Розробка та впровадження системи управління грошовими потоками групи підприємств (платіжного календаря);
- Розробка та впровадження системи оцінки діяльності керівників групи підприємств.
Заступник начальника фiнансового управлiння финансово-економiчного департаменту
АТ "Ощадбанк"
Банки
1 год 7 месяцев
09.2016 - 04.2018
• Участь у проекті з побудування системи матеріального стимулювання;
• Участь у проекті з автоматизації процесу контролю операційних витрат.
Бізнес - аналітик
UBC Corporation
IT-консалтинг / Услуги / Производство оборудования
7 месяцев
08.2015 - 03.2016
Начальник Управління стратегічного контролінгу
Перший Український Міжнародний Банк
Банки
6 лет 4 месяца
10.2007 - 02.2014
• Забезпечення та координація процесів фінансового планування і прогнозування; створення і підтримка методології та розрахункової фінансової Моделі планування і прогнозування;
• Забезпечення функціонування системи мотивації, процесів розробки і підтримки розрахункових моделей підведення підсумків виконання KPI менеджментом мережі та керівників головного офісу;
• Створення та підтримка системи аналізу зовнішнього середовища і банків - конкурентів.
• ?Ключові досягнення:
• Формування системи планування, що включає процес планування Top - Down (на основі ROE - орієнтованої моделі) і Bottom - Up (у розрізі бізнес - напрямків, з формуванням фінансового результату кожного бізнесу, з метою експертизи плану на підвищення ефективності діяльності бізнесу).
• Розмежування в рамках процесу планування та оцінки діяльності Банку напрямків управління комерційним та некомерційним портфелями.
• Створення моделі фінансового планування в напрямах
1. розвиток / підтримання діючого бізнесу і?
2. освоєння нових видів бізнесу?для кожного бізнесу з визначенням фінансового результату по кожному напрямку з урахуванням вартості трансферту ресурсів.?
• Впровадження моделі формування бюджету на базі ПЗ IBM TM Planning, об'єднуючу індивідуальні моделі планування кожного бізнес-напрямку в єдину систему побудови бюджету банку, з можливістю контролю цільових параметрів бюджету на етапі внесення планових даних бізнес-підрозділами.
• Розробка прогнозної моделі розвитку Банківської системи (на основі виявлених закономірностей між макроекономічними показниками та показниками банківської системи, а також трендів зміни структури балансу банківської системи).
Директор з економіки
Шебекинский картон
Промышленность и Производство
1 год
06.2006 - 06.2007
• Створення методології, організація процесу бюджетування на підприємстві;
• Удосконалення системи матеріального стимулювання працівників підприємства.
Ключові досягнення:
• Реструктуризація боргових зобов'язань підприємства;
• Розробка розрахункової моделі формування бюджету;
• Впровадження відрядно - преміальної системи оплати праці виробничих робітників, розробка норм продуктивності.
Начальник відділу моніторингу проекту ЄБРР
Рубіжанський картоно – тарний комбинат
Промышленность и Производство
9 лет 10 месяцев
08.1996 - 06.2006
• Організація та координація процесів стратегічного і бюджетного планування;
• Підготовка регулярної звітності для керівництва підприємства та ЄБРР;
• Розробка уніфікованої планової документації та економічних стандартів в рамках впровадження системи ISO 9001;
• Удосконалення системи матеріального стимулювання працівників підприємства; контроль за використанням фондів заробітної плати і матеріального заохочення;
• Удосконалення організаційних структур управління, організації праці працівників, розробка положень про структурні підрозділи підприємства і посадових інструкцій працівникам, штатних розкладів.
Ключові досягнення:
• Розробка фінансової частини Стратегії підприємства.
• Організація та координація підрозділів підприємства для реалізації заходів у рамках процесу залучення кредиту ЄБРР (due diligence, технічний і екологічний аудити); отримання кредиту ЄБРР.
• Удосконалення системи матеріального стимулювання виробничих працівників (зростання продуктивності на 30%) і водіїв транспортного цеху (зростання продуктивності на 20%).
Ключевая информация
- Знання ключових бізнес - процесів банку і виробничого підприємства;
- Здатність організувати ефективну роботу команди;
- Здатність підтримувати ефективні комунікації в робочому процесі;
- Системне мислення.
Училась в 1 заведении
Харківський національний економічний університет
менеджмент у виробничій сфері
1996
Владеет языками
Английский
средний
Курсы, тренинги, сертификаты
Курси ДИПІФР
Тренінги Ernst & Young з бюджетування, фінансового моделювання, оцінки бізнесу
Обучение и сдача квалификации CAP
Прочие специализированные тренинги и семинары
Тетяна
Тетяна
Фінансовий директор, керівник підрозділу планування та управлінської звітності
Киев
полная занятость
Обновлено 1 месяц назад