*організація та координація загального процесу планування та підготовки річного бюджету дивізіону;
* організація та координація процесу планування в короткостроковому періоді (оперативне ролінг планування) дивізіону та кожного підприємства в стуктурі дивізіону окремо;
• координація, підготовка, облік та постійний моніторинг, аналіз та оперативний контроль виконання бюджету дивізіону;
• консолідація управлінської звітності дивізіону та контроль за правильністю відображення даних в обліку;
• підготовка матеріалів у вигляді презентацій для захисту перед CEO;
•аналітичні розрахунки, план-факт, відхилень від бюджетних показників рентабельності (прибутковості) дивізіону;
•аналіз доходів/продажів у розрізі каналів реалізації (рентабельність продажів у розрізі каналів реалізації);
• контроль за правильністю розрахунку калькуляцій у розрізі SKU по сегментам;
• звірка з бухгалтерським обліком (перехід від бух. до упр. даних);
• розробка, впровадження та постійна підтримка існуючих управлінських звітів;
• бізнес-план (стратегічне планування) на декілька років;
• ad hoc задачи;

*контроль закупівель та фактичний витрат в порівнянні з бюджетом
*бюджетний контроль виконання інвестиційної програми
*план-факт аналіз відхилень с бюджетом
*підготовка бюджета по тарифній та невиробничій діяльності по виділеним статтям бюджету
*прогноз витрат з врахуванням бюджету та факту, використовуючи ( розробляючи) фінансові моделі
* участь в автоматизації управлінского обліку
* розробка управлінських звітів
* ad hoc запити для керівництва

*оцінка ліквідності підприємства (УЗ та консолідовано групи)
* розроблення звітності для керівництва
* ad hoc задачі

• організація та координація загального процесу бюджетного планування та підготовка річного бюджету компанії;
• координація, підготовка, облік, постійний моніторинг, аналіз та оперативний контроль за виконанням бюджету;
• аналітичні розрахунки впливу виявлених відхилень від бюджетних показників на розмір очікуваного прибутку;
• повний контроль над доходами компанії (доходи від пасажирських перевезень, чартерних рейсів, доходи від вантажних перевезень та інші доходи);
• перевірка доходів / продажів з різних джерел (систем продажів);
• надання звітності та проведення аналізу прибутковості маршрутів, по територіям, агентам за кордоном, аналіз агентських комісійних, встановлення цілей і схем для агентів;
• аналіз, моніторинг, розробка показників ефективності / КПЕ; відстеження фінансової та ділової ефективності (аналіз бізнес-процесів);
• розрахунок вартості польотів з використанням «аналізу чутливості», розроблення бізнес-кейсів;
• звірка з бухгалтерським обліком щоквартально;
• підготовка фінансово-аналітичні звітів на тижневій та місячній основі, аналіз корпоративних звітів керівництву за стандартами компанії, підготовка презентацій на основі фінансової звітності;
• ведення статистичної бази даних;
• розробка бізнес-планів компанії на 5ть років;
• участь у автоматизації бюджетної моделі підприємства та управлінського обліку в цілому на основі програмного забезпечення Cognos TM1 (IBM)
• узгодження та економічна оцінка впровадження нових систем та технологій в компанії ;