Стратегічний аудит: проведення комплексного аудиту бізнес-процесів та розробка стратегічних планів розвитку для секторів дистрибуції, рітейлу та виробництва.

Оптимізація ефективності: впровадження стратегій з підвищення фінансових показників та оптимізація операційних витрат.

Розвиток ВТМ (Private Label): Здійснював повний цикл розробки, запуску та впровадження Власних Торгових Марок для ключових національних мереж.

Аудити та сертифікація:

Відповідав за підготовку виробничих потужностей та успішне проходження технічних і кваліфікаційних аудитів від міжнародних та національних рітейлерів.

Агро-комерція та стратегія:

Пряме управління закупівлями сировини «від поля» та стратегічне планування продажів готової продукції в мережі АТБ, Сільпо, Varus, Metro.

ЗЕД:

Управління повним циклом експорту сировини в Ліван, Марокко та Пакистан.

Операційний контроль:

Керівництво всім циклом переробки зернових та виробництва бакалійної групи товарів (борошно, крупи, пластівці).

Системні закупівлі: відбір постачальників та формування матриці згідно з міжнародними стандартами; досягнення ексклюзивних вхідних цін через об'ємні контракти.

Фінансовий контроль: щоденний розрахунок ціноутворення та націнки; контроль за виконанням планів з прибутку та аналіз логістичного впливу на кінцеву маржу.

Операційне промо (METRO Post): системна підготовка національних каталогів; контроль оборотності акційного товару та аналіз ефективності кожної позиції.

Експансія: участь у відкритті перших 6 торгових центрів (10-12 тис. кв. м кожен).