Будівництво, виробництво та логістика, Київ (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру), з 06.2022 по 07.2024(2 роки 1 місяць)

Підпорядкування власнику та генеральному директору;

Стратегічне та операційне управління HR-процесами (планування, підбір, адаптація, оцінка, розвиток персоналу) зі штатною чисельністю 750 співробітників;

Відновлення кадрової документації зв'язку з війною;

Розробка внутрішніх нормативних документів, регламентів, посадових інструкцій тощо?;

Аналіз ринку праці, прогнозування та формування кадрового резерву; Участь у проектах з атестації, мотивації;

Розробка та управління бюджетом на наступний рік з урахуванням фінансових цілей та потреб компанії.

Підпорядкування власнику;

Організація роботи відділу по роботі з персоналом з "0";

Розробка та затвердження штатного розкладу у генерального директора компанії;

Розробка і впровадження посадових інструкцій;

Пошук і підбір персоналу різних рівнів;

Контроль за процесом підготовки робочих місць для нових співробітників;

Контроль за процесом проходження адаптаційного періоду новими співробітниками;

Формування кадрового резерву;

Розробка та управління бюджетом на наступний рік з урахуванням фінансових цілей та потреб компанії.

У підпорядкуванні 4 особи: рекрутер, менеджер по персоналу та кадровик;

Участь у нарадах організації в якості радника з питань управління персоналом;

Підбір, адаптація персоналу;

Бюджетування — планування витрат на персонал, аналіз, контроль та звітність виконання бюджету та інших статей витрат на персонал;

Зниження плинності персоналу;

Аналіз ринку праці, прогнозування та формування кадрового резерву; Ведення штатного розпису: економічний аналіз, приведення до раціонального значення;

Розробка і впровадження ефективної кадрової політики в організації;

Робота по відкриттю і закриттю відособлених підрозділів;

Розробка і впровадження локально-нормативних актів : положення про комерційну таємницю, про службові відрядження, вахтовим метод роботи, оплату праці, правил внутрішнього трудового розпорядку, посадових інструкцій і так далі;

Оцінка плинності персоналу ( майстри) та впровадження програма щодо її зниження;

Розроблення та впровадження KPI;

Формування зовнішнього та внутрішнього кадрового резерву;

Створення та підтримка позитивного іміджу компанії;

Підбір персоналу, взаємодія з навчальними закладами;

Розробка та впровадження програми адаптації персоналу в співпраці з керівниками підрозділів, включаючи контроль її впровадження, розвитку та коригування;

Розробка та впровадження систем мотивації для різних категорій персоналу;

Створення системи навчання та розвитку персоналу (внутрішнє та зовнішнє навчання);

Організація і проведення корпоративних заходів.

Підпорядкування власнику та директору філіалу;

Організація роботи відділу по роботі з персоналом з "0";

Розробка та затвердження штатного розкладу у директора філіалу;

Участь у нарадах організації в якості радника з питань управління персоналом;

Аналіз ефективності та коригування кадрової політики організації (на основі аналізу ринку праці, плинності кадрів, задоволеності оплатою праці та нематеріальним стимулюванням, а також на основі аналізу соціально-психологічного клімату в колективі);

Створення нової організаційної структури компанії з урахуванням визначення необхідної кількості структурних підрозділів, визначення потреби в персоналі та необхідного рівня кваліфікації персоналу;

Контроль і розрахунок заробітної плати;

Самостійний підбір персоналу - ведення топових позицій;

Розробка і впровадження посадових інструкцій;

Контроль за процесом проходження адаптаційного періоду новими співробітниками;

Організація та проведення оцінки та атестації персоналу;

Розроблення та впровадження KPI;

Контроль за процесом підготовки робочих місць для нових співробітників;

Ротація персоналу;

Формування кадрового резерву;

Організація навчальних програм та тренінгів для покращення компетенції співробітників;

Формування та ведення бюджету по персоналу компанії;

Надання звітності для керівництва компанії;

Формування корпоративної культури та організація корпоративних заходів;