1. Участь у стратегічному управлінні персоналом групи компаній відповідно до довгострокових планів та актуальних завдань.

2. Адміністрування, преміювання, коучинг та ротація ТОП-менеджменту (20+ директорів, понад 9000 співробітників).

3. Організація системи оцінки та навчання персоналу, проведення коучингу для керівників.

4. Формування, оптимізація та контроль: штатного розпису, чисельності персоналу, системи заробітної плати та змінної частини винагороди.

5. Щомісячне узгодження фонду оплати праці підприємств і виплат (у т.ч. змінних) залежно від результатів роботи.

6. Розробка: колективних договорів, положень про підрозділи, посадових інструкцій, регламентів бізнес-процесів, систем мотивації (KPI), організаційних структур.

7. Контроль кадрового діловодства та досудове супроводження перевірок.

8. Проведення аудиту: кадрового, управлінського, соціально-психологічного клімату, а також розробка і контроль заходів з корекції.

9. Оптимізація організаційних структур, чисельності персоналу та умов праці.

10. Рекрутинг, ротація та заміна персоналу на ключових позиціях.

• Автор і тренер курсів з тематики: «Управління людськими ресурсами»
• Розробка програм, навчальних матеріалів та практичних завдань для керівників і HR-фахівців
• Проведення інтерактивних занять, бізнес-тренінгів і воркшопів, спрямованих на розвиток управлінських компетенцій

Виконавчий директор:

• Функціональне підпорядкування 6 директорів (5 компаній групи).
• Відповідальність за зростання прибутку як окремих підприємств, так і групи компаній у цілому.
• Координація бізнес-процесів, контроль фінансових показників, розробка та реалізація стратегічних ініціатив.

Директор з персоналу (HR Director):

• Рекрутинг персоналу всіх рівнів, включно з топ-менеджментом.
• Розробка та впровадження регламентів, положень і посадових інструкцій.
• Формування системи мотивації та KPI, узгодження фонду оплати праці.
• Організація та проведення навчання, коучингу, програм розвитку керівників.
• Оптимізація організаційних структур і кадрових процесів.

Будівельна, виробнича, торговельна та інші напрями діяльності (700+ співробітників)

Зони відповідальності:

• Відкриття нових торгових точок (магазинів-складів).
• Оптимізація чисельності персоналу, системи утримання кадрів, регламентація діяльності та процедур.
• Навчання керівників, проведення коучингу, участь у стратегічному плануванні та відкритті філій.
• Формування та організація роботи служби персоналу з «нуля».
• Підготовка наступника на посаду директора з персоналу.
• Організація процесів підбору, навчання та стажування персоналу.
• Оптимізація системи оплати праці, компенсацій і соціальних пільг.
• Проведення корпоративних заходів, атестацій, укладання колективного договору.
• Співпраця з Центром зайнятості (отримання дотацій).
• Підготовка та контроль загальних наказів, забезпечення робочих місць.
• Розробка та впровадження KPI у посадові інструкції та штатний розпис.
• Організація програм адаптації персоналу.

Виробничо-торговельна польсько-українська меблева компанія (1000+ співробітників)

• Відкриття виставково-торговельних центрів та магазинів-складів.
• Оптимізація розстановки персоналу в усіх структурах і регіонах (управлінський та кадровий аудит).
• Часткова регламентація бізнес-процесів, проведення коучингу та організація навчання торгового персоналу.
• Визначення норм виробітку та розробка системи преміювання для торгово-сервісних команд (Положення про преміювання).
• Розробка та контроль виконання системи мотивації персоналу.
• Повний цикл підбору персоналу — від директорів до вантажників; формування команд для нових салонів.

• Організація служби персоналу.
• Kонтроль кадрового діловодства та підготовки загальних наказів.
• Побудова та регламентація систем підбору, стажування й адаптації персоналу.
• Розробка окремих положень, посадових інструкцій, системи компенсацій та Корпоративного кодексу.
• Навчання персоналу підготовці документів для проходження сертифікації ISO 9001.
• Організація програм навчання персоналу та консультування керівників.

• ОАО «Липецкенерго» та ОАО «Кареленерго» — участь у проєктах реструктуризації компаній.
• Альфа-Банк — організація та проведення кадрового аудиту, участь в управлінському аудиті.
• СК «Прогресс-Гарант» — розробка регламентів бізнес-процесів, підготовка положень про підрозділи та посадових інструкцій для проходження сертифікації ISO 9001.

Начальник служби соціально-психологічного забезпечення (14 співробітників).

• Організація та проведення атестації персоналу. Відбір і підготовка «резерву керівних кадрів».
• Дослідження та формування системи мотивації керівного й оперативного персоналу.
• Підготовка керівників для Національної атомної енергогенеруючої компанії.
• Дослідження, обґрунтування та зміна режиму роботи оперативного персоналу.
• Періодична оптимізація організаційної структури та системи управління ЧАЕС.
• Психофізіологічний та соціально-психологічний відбір спеціалістів.
• Координація роботи з відділами: соціального розвитку, праці і зарплати, кадрів, охорони праці.

Профвідбір, навчання бригадирів та майстрів, соціальні дослідження, кімнати психологічного розвантаження, соціальний паспорт, організація системи «Колективного управління», Колективний договір.