Керування підрозділом по впровадженню вимог міжнародних стандартів ІSО 9001:2015, FSSC 22000, ISO 14001:2015, FSC-STD-40-004 (3 працівника).Керування лабораторією контролю якості на підприємстві (вхідний контроль, операційний контроль, контроль готової продукції) (25 працівників).Організація з нуля відділу впровадження нових продуктів. Контроль роботи підрозділу по впровадженню проектів (4 працівника).Розробка з нуля та впровадження процесу подання, розгляду та впровадження раціоналізаторських пропозицій згідно методик Ощадливого виробництва. Середній економічний ефект 4-4,5 млн грн/рік.Організація та проведення нарад та процесів пов’язаних з впровадженням ідей Ощадливого виробництва (керування командою 9 керівників).Подання та впровадження власних ідей по оптимізації процесів виробництва для отримання економічного ефекту.Проведення нарад з якості по розгляду рекламацій на виготовлену продукцію.Постійний аналіз показників якості по щотижневим звітам лабораторії. Проведення нарад по питанням якості.Впровадження програмного забезпечення для консолідації даних лабораторних досліджень та вимірювань. Участь у процесах впровадження змін до роботи 1С для автоматизації процесів.Участь у впровадженні пакету програм MS Office 365. Проведення навчання користувачів пакетом програм MS Office 365.Розробка та впровадження нових видів продукції. Підготовка та подання документів на патентування продукції власної розробки.Участь у візитах до клієнтів для розгляду рекламацій. Розробка та впровадження коригувальних дій по результатам аналізу рекламацій.Впровадження новітніх технологій у виробництво для виготовлення оснастки та деталей: 3д друк та лазерна різка.Участь у щорічних нарадах по технологічному оснащенню виробничих процесів та лабораторії. Керування підрозділом по впровадженню вимог міжнародних стандартів ІSО 9001:2015, FSSC 22000, ISO 14001:2015, FSC-STD-40-004 (3 працівника).Керування лабораторією контролю якості на підприємстві (вхідний контроль, операційний контроль, контроль готової продукції) (25 працівників).Організація з нуля відділу впровадження нових продуктів. Контроль роботи підрозділу по впровадженню проектів (4 працівника).Розробка з нуля та впровадження процесу подання, розгляду та впровадження раціоналізаторських пропозицій згідно методик Ощадливого виробництва. Середній економічний ефект 4-4,5 млн грн/рік.Організація та проведення нарад та процесів пов’язаних з впровадженням ідей Ощадливого виробництва (керування командою 9 керівників).Подання та впровадження власних ідей по оптимізації процесів виробництва для отримання економічного ефекту.Проведення нарад з якості по розгляду рекламацій на виготовлену продукцію.Постійний аналіз показників якості по щотижневим звітам лабораторії. Проведення нарад по питанням якості.Впровадження програмного забезпечення для консолідації даних лабораторних досліджень та вимірювань. Участь у процесах впровадження змін до роботи 1С для автоматизації процесів.Участь у впровадженні пакету програм MS Office 365. Проведення навчання користувачів пакетом програм MS Office 365.Розробка та впровадження нових видів продукції. Підготовка та подання документів на патентування продукції власної розробки.Участь у візитах до клієнтів для розгляду рекламацій. Розробка та впровадження коригувальних дій по результатам аналізу рекламацій.Впровадження новітніх технологій у виробництво для виготовлення оснастки та деталей: 3д друк та лазерна різка.Участь у щорічних нарадах по технологічному оснащенню виробничих процесів та лабораторії.

Впровадження вимог ISO 9001:2015 та успішна сертифікація системи.Впровадження процесного підходу.Аналіз невідповідностей та пошук ключових причин відхилень на основі Діаграми Ісікава та Діаграми Парето.Впровадження електронного документообігу на базі ERP 1C Документообіг (кількість користувачів 110).Впровадження процесу управління завданнями на базі ERP 1C Документообіг.Розробка та впровадження процесу управління невідповідностями у формі 8D-Звіту на базі ERP 1C Документообіг.Автоматизація збору результатів контролю якості (Google Form, звіти в ERP 1C Документообіг).Автоматизація процесу управління внутрішніми аудитами на базі ERP 1C (Документообіг).Участь у розробці та впровадженні процесу автоматизації виробничих процесів та процесів управління напівфабрикатами (роботизація та ERP 1C).Організація підготовки та проведення зовнішніх аудитів (близько 20 на рік) та контроль коригувальних дій.Розробка KPI для ключових процесів.Розробка процесу управління ризиками.Розробка та впровадження цифрових листів самооцінки щодо підготовки до зовнішніх аудитів.Впровадження методик ощадливого виробництва (5C, система подачі пропозицій, СОП, Лін атестація...).Підготовка схем процесів у MS Visio.Розробка стандарту якості компанії.Навчання персоналу з якості та з питань автоматизації (понад 100 осіб).Керування цілями з якості на базі ERP 1C Документообіг.

Підготовка підприємства до сертифікаційного аудиту за ISO 9001:2008.Розробка документів щодо якості та їх впровадження.Участь у внутрішньому аудиті материнською компанією.Участь у сертифікаційному аудиті.Розробка бізнес-процесів на підприємстві.Розробка статистичних методів управління якістю.Розробка інформаційних матеріалів з бізнес-процесів підприємства.Навчання персоналу у сфері якості;Впровадження процесу постійного покращення.Використання інструменту BSС, 5S, Gemba.Проведення внутрішніх аудитів.