• Проведення аудитів систем керування
• Реалізація комплексних проектів з розробки та впровадження бізнес-процесів
• Розробка та налаштування ключових показників ефективності KPI
• Формування функціональних взаємодій співробітників
• Підготовка компаній до міжнародної сертифікації ISO 9001
• Розробка регламентів, положень, інструкцій
• Проведення навчань (тренінгів) співробітників
• Підготовка фахівців з опису та впровадження бізнес-процесів та контролю системи управління

За цей період було реалізовано проекти у таких сферах:

Роздрібна торгівля (мережі) та дистрибуція

Агробізнес

Виробництво

Проектування та інжиніринг

IT - бізнес

Фармацевтичний бізнес

Перелік компаній, у яких було виконано проекти:

• Maxus
• Genpro
• Аптечні мережі
• Modus
• ГПЛ
• Max Beer
• Комфорт Лайф
• ТД "Династія"
• Гюнсел
• Укравтозапчастина
• Мережа суші "Kilogramm"
• Антей
• LTU
• Светодиодні технології України
• Смецмаш – Україна
• Оптимус Плюс
• Электромаркет Таврії
• Холод
• Дом Маркет
• Агротрейд
• Inksystem
• UpSale
• Dolce Vita
• Агросистеми та технології
• Triol
• GlobusPioner

Результат:
Збільшення ефективності роботи роздрібної мережі на 10%, скорочення оперативних витрат на 15%, розроблена та впроваджена система управління, що саморозвивається

Функції:

• Реалізація комплексних проектів з розробки та впровадження бізнес-процесів з метою скорочення операційних циклів та збільшення зростання продуктивності
• Впровадження системи управління якістю ISO 9001:2008
• Налаштування KPI процесів, відділів та співробітників
• Виконання проектів із систематизації бізнесу
• Формування функціональних взаємодій співробітників
• Проведення аудитів та аналіз бізнес-процесів з метою впровадження заходів щодо оптимізації
• Впровадження системи документообігу
• Проведення навчань (тренінгів) співробітників
• Побудова проектного менеджменту з урахуванням PMBOK.
• Розробка Положень відділів, Посадових інструкцій та ін.

Відгук клієнта: http://standardization.com.ua/images/review5.jpg

Результат:
Вибудовано систему внутрішнього аутсорсингу між структурними підрозділами компанії, оптимізовано операційні цикли компанії на 20%

Функції:

• Проведення первинної експертизи та аналізу бізнес-процесів Компанії
• Впровадження та оптимізація процесу відкриття та закриття торгових точок.
• Впровадження системи управління якістю ISO 9001:2008
• Впровадження проектного менеджменту
• Розробка положень та посадових інструкцій співробітників компанії
• Проведення тренінгів та навчання співробітників Компанії за принципами побудови бізнес-процесів та розробки документації, що описує процеси (з використанням практичних завдань для учасників)

Результат:
вибудовано чітку систему управління проектами, що дозволяє мінімізувати ризики виконання робіт (строки, оплати, дотримання графіка проекту тощо)

Функції:

• Впровадження системи управління якістю ISO 9001:2008
• Розробка та впровадження життєвого циклу компанії
• Розробка та впровадження організаційної та функціональної структур
• Підготовка компанії до сертифікації ISO 9001:2008 міжнародним органом з акредитації та сертифікації.
• Проведення внутрішніх аудитів у Компанії, підготовка до зовнішніх аудитів.
• Постановка процесу виконання проектів на базі програмного забезпечення – MS Project з використанням методології «Управління проектами на базі принципів та рекомендацій PMBOK».
• Розробка процедури внутрішнього документообігу та управління документацією

• Впровадження та розробка процесу контролю якості продукції (вхідний, проміжний та вихідний контроль). Розробка нормативної бази документації на створення Відділу технічного контролю (ВТК) у Компанії.
• Підготовка компанії до сертифікації за міжнародним стандартом ISO 9001:2008.
• Розробка посадових інструкцій та положень відділів Компанії спільно з власниками процесів.
• Розробка процесу роботи співробітників Компанії з рекламаціями від Замовників та алгоритмів дій щодо створення Коригувальних та попереджувальних дій щодо недопущення подібних порушень надалі