• своєчасне та повне забезпечення виробничого процесу матеріалами, сировиною та обладнанням встановленої якості та відповідно до чинних норм і правил
• розробка та впровадження заходів з управління запасами на складах цеху підготовки виробництва, а також програм скорочення нормативних запасів, стандартизованих запасів і мінімізації повторного утворення надлишкових запасів на підприємстві;
• забезпечення оборотності заборгованості та взаєморозрахунків з постачальниками;
• безпосереднє ведення та управління закупівельною діяльністю в рамках встановлених стандартів;
• проведення тендерів на електронних майданчиках, в т.ч. SAP Ariba
• участь у забезпеченні планів, програм та проектів розвитку підприємства та компанії
• управління договорами та договірною роботою
• проведення перемов переговори з контрагентами в межах своїх посадових повноважень? контроль за перекваліфікацією

Основні досягнення: участь в проекти «Запуск роботи вибухової дільниці на ІНГЗК з 01.03.2024 р.» розробка та впровадження на ІНГЗК моделі балансу руху ТМЦ з урахуванням прив’язки до об’єктів ремонтів, цехів, виконавців робіт по новим, відновленим, вживаним ТМЦ як за залишків так з нових постачань – як інструмент керування запасами і робочим капіталом

• управління закупівлями за категорією "неспеціалізований автомобільний транспорт (легковий)",
• послуги з ПОіПР легкового автомобільного транспорту,
• послуги страхування (ДМС, КАСКО—ОСАГО),
• обов'язкові медичні послуги для промислових підприємств,
• послуги за напрямом HR (харчування, клінінг, прибирання, хімчистка) та прання), PR, адміністративні послуги, фінансові – консалтингові, аудиторські послуги;
• аптечки (АМА-1, АМА-2 та ін.), «канцелярії – папір».
• проведення закупівлі на електронному майданчику SAP ARIBA;
• раніше-до вище перерахованого: транспортні послуги та послуги спецтехніки, ІТ обладнання та матеріали та ЗПЛ, послуги, в тому числі, ІТ ліцензування та консалтинг;
• закупівля «спецтехніки», «неспеціалізований автомобільний транспорт» (пасажирський)
• проведення кваліфікації за категоріями закупівлі в рамках Політики із закупівель компанії для підприємств Групи Метінвест
• супровід закупівельних процедур на всіх етапах закупівлі: прийняття заявки на роботу до створення контракту на закупівлю;
• контроль за виконанням поставок у строк;
• проведення переговорів із постачальниками в рамках тендерних процедур; контроль за виконанням договірних зобов'язань між сторонами, у тому числі щодо своєчасної оплати
• Участь в розробці пілотного проекту — закупівля на електронному майданчику SAP Aruba і тиражування на підприємства Групи Метінвест
• розробка та впровадження Угоди про співпрацю з Епіцентром
• застосування матриці ключових факторів оцінки вибору постачальника під час фіналізації закупівлі за підсумками тендеру
• розробка та впровадження категорійної стратегії ДМС
• оптимізація ціноутворення у закупівлі послуг обов'язкової промислової медицини (ПМ)
• впровадження підходу калькулювання та фіксування вартості послуги, умов перегляду
• розробка та впровадження уніфікованого технічного завдання на послуги ТОіТР лекового автомобільного транспорту
• уніфікація довідників ОЗМ з ІТ обладнання, канцелярії (папір), логістичні послуги? актуалізація категорійної стратегії «Оргтехніка та ІТ обладнання, для радіо, телебачення та зв'язку, запчастини»

• формування балансу забезпечення потреби металургійних комбінатів Групи Метінвест у коксі доменному у короткостроковій перспективі (місяць, 3-місячний горизонт);
• формування та аналіз виконання плану платежів за виконані роботи та надані послуги у сфері логістики в рамках консолідації щомісячного бюджету з урахуванням контролю за оборотністю на щоденній, щотижневій основі
• побудова та впровадження на щомісячній основі механізму обліку логістичних витрат іноземних активів Групи МЕТІНВЕСТ за напрямами реалізації (залізнична перевалка, фрахт, авто, мультимодальні перевезення) з пофакторним аналізом (Trammetal, Valsider, Spartan, UCC, МІЄ);
• розробка формату та формування бази даних з постачання та витрат на логістику підприємств Групи МЕТІНВЕСТ, в т.ч. іноземних активів на щомісячній основі;розробка та впровадження щотижневого дайджесту «Світ логістики» з відображенням ключових індикаторів товарних та ринків транспортних послуг;
• розробка регламенту логістичних послуг

економічна та фінансова ефективність проектів, бізнес-планування (складання бізнес-планів проектів, аналіз окупності, ефективності проектів), аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства, побудова cash flow, бюджетування, оптимізація витрат. Проекти ЖРК та ГМК (освоєння родовищ, будівництво ГЗК, цільове використання земель), дегазація, переробка метану, будівництво, металургія, транспорт та інфраструктура, соціальні напрямки

Металургія (факторний аналіз собівартості всіх переділів, виробничі баланси підприємства, оптимізація витрат, фінансово-економічний аналіз виробничо-господарської діяльності МК (ліквідність, оборотність, фінансова стійкість та ін.)

Ведення первинної бухгалтерської документації, укладання договорів, а також форм бухгалтерської та податкової звітності. Комунікація з податковими органами та банками щодо здавання звітів. Здійснення платежів у системі «Клієнт-банк».