Збір та структурування вимог щодо проєкту:

• Створення архітектури проєкту (плану): визначення фахівців, які мають бути задіяні, розподіл часу їх роботи, дедлайни по кожному етапу, регулярні зустрічі зі зацікавленими в проєкті сторонами (стейкхолдерами).

• Визначення ресурсів, які будуть потрібні в проєкті: матеріально-технічні: сировина і матеріали, обладнання, програмне забезпечення; трудові: власні, інші фахівці; фінансові; інтелектуальні; інформаційні; часові (оцінка за PERT); керуючі; тимчасові

• Створення команди і керування нею: від пошуку фахівців до організації їх роботи, one-to-one і командних зустрічей, до управління талантами.

• Формування задач та контроль їх виконання: внутрішньо (постановка завдань команді, контроль дедлайнів, допомога, підтримка, мотивація), а деколи і лобіювання інтересів команди перед замовником.

•?Керування:? комунікаціями – між членами команди, внутрішніми та зовнішніми зацікавленими сторонами;?

зацікавленими сторонами – робота з усіма, хто так чи інакше зацікавлений (або незацікавлений) у проєкті та може на нього вплинути: від партнерів і спонсорів до медіа й органів влади;?

змістом проєкту – наповнення його контентом, внесення необхідних змін, коригування завдань проєкту;?

часом – дотримання термінів, відстеження загального графіку проєкту.? бюжетом – усе, що стосується фінансового ресурсу проєкту;?

якістю – від визначення критеріїв якості до постійного відстеження та контролю того, наскільки реальність відповідає очікуваному результату;?

ризиками – аналіз ризиків, розробка та впровадження стратегії роботи з ризиками.

• Загальний моніторинг і контроль виконання проєкту, інтеграція усіх його компонентів та процесів задля досягнення цілей проєкту.

Создание, развитие и поддержка брокерских услуг, в рамках регуляции CYSEC.

Адаптация услуг под международную целевую аудиторию.

Выполнение требований регулятора.

Переговоры с акционерами компании и мониторинг исполнения решений подразделениями компании.

Участие в создании и постановки технического задания продуктов и сайта компании.

Маркетинговые исследования.

Разработка маркетинговой стратегии и комплекса мероприятий.

Контроль над маркетинговым бюджетом компании.

Результат:

Компания была продана иному владельцу. Продажа данного актива принесла владельцу более 100% прибыли.

Разработка схем финансирования проектов, в которых участвует группа компаний и монетизация всех подразделений.

Полная разработка и внедрение юридической конструкции компании.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Риск-менеджмент.

Операционное управление и контроль деятельности компании и ее подразделений.

Распределение финансовых ресурсов и управление ликвидностью компании.

Определение стратегических и тактических задач по развитию компании и ее подразделений.

Согласование проектов с собственниками и оказания необходимых консультаций

Разработка инновационных продуктов и внедрение в линейку продуктов компании.

Мониторинг и контроль всех компонентов предоставляемых инструментов.

Переговоры с поставщиками ликвидности и поставщиками компонентов финансовых продуктов компании.

Тестирование, внедрение финансовых продуктов и инструментов компании.

Ведение переговоров с ключевыми и VIP клиентами компании.

Разработка и постановка ТЗ отделам и подразделениям компании.

Мониторинг предоставляемых услуг и отстранение от конкурентов.

Создание всех подразделений компании (в том числе отдел продаж), постановка задач и мотивационной стратегии.

Контроль выполнения поставленных зада перед отделами компании.

Результат:

В 2010 году, компания Форекс Тренд стала лауреатом Украинского Финансового Олимпа. ( http://www.profi-forex.org/investicii/invest-fondy/entry1008075201.html )

Заказчик извлек прибыль более 1000% и закрыл проект.