Через події 2022 року мав необхідність влаштуватись в найм.
ПриватБанк підкупив масштабними викликами і високими вимогами, можливістю реалізувати роки досвіду і експертизи.

• Впровадив процес управління ІТ-активами (ІТАМ): успішно пройшов аудит процесу, наразі створюю Enterprise ITAM framework.
  
• Створив і впровадив Стандарти для управління ІТ-активами, автоматизував виконання запитів та оптимізував операційне навантаження.
  
• Системно ліквідовую багаторічне legacy-навантаження та здійснюю трансформацію процесів.
  
• Обрав, пропілотував і впровадив ITSM-платформу з переліку Gartner-leader, отримав особливі ефективні умови ліцензування.
  
• Керую проєктами трансформації ITSM для підтримки 20 000 користувачів Банку.
  
• Веду проєкти з впровадження управління і підвищення рівня зрілості процесів управління ІТ: сервіс менеджмент, управління та облік друку, управління каналами зв'язку, управління ІТ-активами, управління сервісами і ресурсами забезпечення процесів резервного енергопостачання.
  
• Забезпечив щорічну економію, яка вже становить більше 20 000 людино-днів лише на процесах.
  
• Організував регулярне навчання і підготовку персоналу, виконавців і замовників; провів як зовнішні, так і внутрішні тренінги з ITIL/Cobit.
  
• Створив ефективну, продуктивну команду впровадження з високою автономністю та розробив фреймворки для конвеєризації проєктів із залученням замовників.

Захотів створити бізнес у сфері виробництва.
За рядом критеріїв обрав виробництво музичних інструментів.

• Побудував з нуля виробництво повного циклу: столярний цех з ЧПК, малярна камера, система енергонезалежності, цілорічний мікроклімат, повністю цифрові моделі, оцифровані процеси виробництва та контролю якості, ланцюжки постачання.
  
• Створив власні методології моделювання інструментів та технології їх серійного виробництва.
  
• Скоротив час виробництва інструменту з 200 до 30 годин за рахунок оптимізації процесів.
  
• Для старту діяльності запустив продукт "Курс створення гітари власними руками", чим одночасно профінансував проєкт, сформував попит та зібрав виробничу базу і майстрів.
  
• Залучив партнерів та ресурси для масштабування, зберіг і розширив виробничі потужності, зібрав нову команду всупереч викликам останніх років.
  
• Успішно врегулював із замовниками затримки виконання контрактів та за потреби продавав технології виробництва як окремий продукт.
  
• Забезпечив регулярний потік нових замовлень ще до початку офіційних продажів завдяки активності в соцмережах.

• Запускав виробництва амуніції та рішень для військових
  Проектна залученість
  
• Бронепластини (2022):
  - Зібрав команду проекту, знайшов вчених і технологію
  - Пропілотували виробництво керамічних бронепластин
  - Підготували бізнес-модель, інвестплан
  - Забезпечив постачання матеріалів відповідного рівня
  - Продукт отримав підтверджений 6 клас захисту
  - Проєкт перейшов до інвестора, запущено виробництво
  
• Шоломи (2022):
  - Провів аналіз ринку
  - Знайшов і адаптував технологію виробництва
  - Забезпечив ланцюги постачання
  - Захистив проєкт перед інвестором і отримав фінансування
  - Запустив виробництво кевларових шоломів
  - Вийшов з проекту
  
• Мобільні пункти управління (2023):
  - Консультував з організції серійного виробництва, вибору технологій і підрядників. За результатами консультацій були успішно реалізовані поставлені задачі.
  - Забезпечив термінове постачання, фінансування і налаштування обладнання для організації інформаційної безпеки за стандартами FIPS 140-2 та NIST SP 800-111

• Побудував бізнес з IT-інтеграції, ринки B2B/B2G
  
• Сформував комерційну і технічну команди, штат 20 людей
• Реалізував MSP-модель надання послуг: в управлінні 2000+ робочих місць кількох замовників, централізовані моніторинг, управління, підтримка
• Реалізував 50+ проєктів у галузях: енергетика, медицина, освіта, промисловість, дистрибуція, HoReCa
  
• Забезпечив уніфіковані процеси підтримки для замовників в різних галузях за стандартами ITIL/ITSM
• Заснував HP Education Center при ЧДТУ (2013) на основі тристороннього меморандуму для усуннення системного дефіциту кадрів, підготовки й вирощування фахівців під потреби ринку
• Формував IT-стратегію та архітектуру в проєктах замовників
• Впроваджував корпоративні системи і автоматизовував процеси (ERP, CRM, ServiceDesk, MIS, PDM, PM/ALM)
  
• Збудував власну операційну базу: дата-центр (Україна + ЄС, UA-IX), приватні хмари, оренда ресурсів, безпекові рішення enterprise-рівня (захист/знищення даних, анонімізація під тендери, пентести)
  
• Свідомо вийшов з бізнесу: закрив контракти, продав активи, пішов у саббатікал

• Масштабував ІТ з 40 ПК і некерованої мережі до 700+ користувачів, 100+ ІТ-сервісів, приватні хмари, 3 заводи, 5 офісів
• Забезпечив процеси підтримки L1-L3
• Забезпечив захист і стабільну роботу бізнесу в умовах високих операційних ризиків
• Інтегрував системи управління: замовлення, конструкторська документація, пошук і закупівля компонентів, облік компонентів на виробництві, автоматизовані лінії, упаковка, склади, відслідковування продукції
• Сформував стандарти обладнання для груп користувачів, підвищив продуктивність, покращів витрати і терміни постачання
• Забезпечив високі показники утилізації ресурсів і доступності сервісів
• Скоротив ІТ штат в 5 раз шляхом оптимізації ІТ-ландшафту
• Скоротив навантаження на підтримку на 90% шляхом оптимізації ІТ-сервісів
• Забезпечив зрілість процесів за Cobit не нижче 3 і 4 для ключових об'єктів

• Знаходив клієнтів і закривав угоди
• Побудував відносини з дистрибуторами, вендорами
• Зібрав команду інженерів
• Надавав послуги з побудови і підтримки ІТ
• Здійснював продаж і постачання обладнання і ПЗ

• Регулярно перевищував план продажів
• Вирішував кризові питання з товаром, складами, вітринами
• В якості в.о. адміністратора відкрив 3 магазини