Через події 2022 року мав необхідність влаштуватись в найм.
ПриватБанк підкупив масштабними викликами і високими вимогами, можливістю реалізувати роки досвіду і експертизи.
Під моїм керівництвом:

• Впроваджено процес управління ІТ-активами (ІТАМ).
  Успішно пройдено аудит процесу.
  Створюється Enterprise ITAM framework.
  
• Створено і впроваджено Стандарти для управління ІТ-активами, автоматизації запитів, скорочення операційного навантаження
  
• Системно ліквідується багаторічне legacy-навантаження, здійснюється трансформації процесів.
  
• Обрано, пропілотовано і впроваджено ITSM платформу з переліку Gartner-leader
  Отримано особливі ефективні умови ліцензування.
  
• Реалізуються проекти:
  - Трансформації ITSM для підтримки 20 тис користувачів Банку.
  - Підвищення рівня зрілості процесів управління ІТ
  - Управління та обліку друку
  - Управління каналами зв'язку
  - Управління сервісами і активами для забезпечення резервного енергопостачання
  
• Економічний ефект від впровадження проектів вже становить більше 20 тис людино-днів економії щорічно лише на процесах
  
• Організовано регулярне навчання і підготовка персоналу, виконавців і замовників
  Проведено як зовнішні так і внутрішні тренінги з ITIL/Cobit
  
• Створена ефективна, продуктивна команда впровадження з високою автономністю
• Створено фреймворки і документація для конвеєризації реалізації проектів із активним залученням замовників

Захотів створити бізнес у сфері виробництва.
За рядом критеріїв обрав виробництво музичних інструментів.

• Для старту діяльності запустив «Курс створення гітари власними руками».
  Одним ходом профінансував проект, сформував попит, зібрав майстрів і виробничу базу
  
• Залучив партнерів і ресурси для масштабування
  
• Побудував виробництво повного циклу: столярний цех з ЧПК, малярна камера, енергонезалежність, цілорічний мікроклімат, повністю цифрові моделі, оцифровані процеси виробництва та контролю якості, ланцюжки постачання
  
• Створив власні методології моделювання гітар й технології їх виробництва
  
• Скоротив час виробництва інструменту з 200 до 30 годин.
  
• Всупереч викликам останніх років:
  - Зберіг і розширив виробничі потужності, зібрав нову команду.
  - Узгодив із замовниками затримки виконання замовлень.
  - За потреби продавав технології виробництва як окремий продукт
  
• Завдяки активності в соцмережах регулярно отримую нові замовлення ще до початку продажів.
  

Запускав виробництва амуніції та рішень для військових
Бронепластини (2022):
- Зібрав команду проекту
- Знайшов вчених і технологію
- Пропілотували виробництво керамічних пластин (карбід кремнію/бору, в зв'язці з титаном/ПЕ/кевларом)
- Підготували бізнес-модель, інвестплан
- Забезпечив постачання матеріалів відповідного рівня
- Продукт отримав підтверджений 6 клас захисту
- Проєкт перейшов до інвестора, запущено виробництво
Шоломи (2022):
- Провів аналіз ринку
- Знайшов і адаптував технологію виробництва
- Забезпечив ланцюги постачання
- Захистив проєкт перед інвестором і отримав фінансування
- Запустив виробництво кевларових шоломів
- Вийшов з проекту
Мобільні пункти управління (2023):
- Консультував з організції серійного виробництва, вибору технологій і підрядників. За результатами консультацій були успішно реалізовані поставлені задачі.
- Забезпечив термінове постачання, фінансування і налаштування обладнання для організації інформаційної безпеки за стандартами FIPS та NIST

• Побудував ІТ-бізнес із повним стеком сервісів (аудит, підтримка, впровадження систем)
• Реалізував 50+ проектів у сферах: енергетика, медицина, освіта, промисловість, дистрибуція, HoReCa, реклама і промо
• Спеціалізовані проекти: IaaS, безпечний дата-центр, системи гарантованого захисту/знищення даних, пентести
• Впровадив ERP, CRM, ITSM&ITAM, MIS, PDM, PM/ALM-системи в корпоративних середовищах

• Побудував IТ-інфраструктуру на кілька заводів, офісів і ЦОД
• Інтегрував системи управління всіма ланками життєвого циклу продукту
• Реалізував CoBIT-зрілість ІТ-процесів (рівень 3-4), автоматизував надання сервісів
• Скоротив витрати на ІТ при збереженні якості підтримки та сервісу