Пошук та аідбір ІТ персоналу, згідно замовлень та супроводження процесу прийняття на роботу та онбоардінгу

Реорганізація служб ІТКерівництво технологічною комісієюВпровадження системи електронного документообігуВпровадження проекту переоснащення ядра ІТ-інфраструктури банку.Впровадження проекту створення інтеграційного ядра банку.Пошук та впровадження системи інтернет-банкінгу.Створення та впровадження нових продуктів, спрямованих на збільшення кількості клієнтів та мотивації активності клієнтів.

- Керівництво та контроль роботи роботи усіх напрямків ц2ифрового бізнесу, а саме:

-Інформаційні технології.

- платіжні картки

Реорганізація департаментуКерівництво технологічним комітетом (заступник керівника комітету)Впровадження системи HelpDeskВпровадження першого етапу функціонування системи Інтернет-банкінгу.Підготовка проекту переоснащення ядра ІТ-інфраструктури банку.Впровадження системи централізованой підтримки відділень.

Керівництво управлінням, у склад якого входило 4 відділу. Загальна кількість персоналу від 8 до 18 Реогранізація УправлінняВпровадження АБС «Б-2» та організація її експлуатації та супрроводженняВпровадження та організація експлуатації та саупероводження наступних систем: “CS ECSpert” CRM система; HRM – модуль управління персоналом та нарахування заробітної платні; “Bank-on-Line” система «Кліент-банк»; НОКК-Клієнт-банк, «APEX Line» та інтерфейс «APEX Line» <--> «Б-2».Створення корпоративної інтегрованої мережі передачі даних. Впровадження рішень та технологічних процедур для підключення банка до платіжної системи SWIFTВибір та впровадження системи інтернет-банкінгу iFobsПобудова мережового ядра.Впровадження системи Help Desk та організація підтримки користувачів згідно з засадами ITIL.

Керівництво управлінням, у склад якого входило 5 відділів. Загальна кількість персоналу від 21 до 40. Реінжинірінг технологічних процесів згідно з змінами умов ведення бізнесу, процедур та організаційної структури банкаВпровадження та організація подальшої експлуатації та супроводження АБС «Б-2»Реализація проекта з адаптації банківської системи EQUATIONПроект подключення банку до платіжної системи SWIFTРеализація проекта вступу банка до платіжної системи VISA та проекту емісії платіжних картСтворення системи ІТ- підтримки мережі філій.Причина звільнення: Отримання пропозиції від акціонерів банку «Авторитет» (в подальшому ПАТ «Агрокомбанк»)

Керівництво відділом, у склад якого входило 5 секторів. Загальна кількість персоналу від 25 до 28. Розробка, впровадження, підтримкаАБС банка, розробка і підтримка корпоративної мережі на 2000 користувачів, подудова мережі філій (120 філій)