Ведення операційної та господарської діяльності компанії. Реалізація стратегічних цілей компанії. Контроль виконання бюджету компанії, контроль фінансової, операційної, технічної, технологічної звітності. Контроль за процесами закупівель, складського господарства. Оперативне управління компанією. Формування процессів та комунікативних ланок у всіх підрозділах підприємства. Оптимізація виробничих і фінансових процесів та ефективне використання ресурсів. Розробка і формування нової організаційної структури та відповідних документів. Чисельність персоналу 300 чол.

Запуск проекту трансформації системи ремонтів відділення безперервного розливання сталі конвертерного цеху- підбір та адаптація персоналу- організація навчання персоналу- організація та адаптація робочих місць- методологічна підтримкаВиконання обов'язків заступника начальника цеху з технічного обслуговування та ремонту відділення безперервного розливання сталі.Забезпечення ремонтів металургійного обладнання відділення безперервного розливання стали конвертерного цеху у складі трьох машин безперервного лиття заготівлі (МБЛЗ).

Забезпечення безперебійної господарської діяльності терміналу при плановому відвантаженні 2 млн. тонн металопродукції на рік на судна та вагони. Планування та організація технічного обслуговування, модернізація та реконструкція обладнання та споруд, забезпечення всіх видів ремонтів (поточних, планово-попереджувальних, аварійних, капітальних), організація роботи з держорганами з технічного нагляду та експертними центрами. Контроль за правильною експлуатацією обладнання підприємства, у тому числі: 15 портальних кранів (м/п від 5т до 40т), 20 одиниць навантажувальної техніки (вилочні та ковшові автонавантажувачі в/п від 1.5т до 16т, тягачі, трактори, крани на пневмоході) , а також електро- та водомереж, складських майданчиків, будівель та споруд. Організація та контроль складського обліку, приймання, видачі та контролю якості комплектуючих та змінно-запасних частин, а також контроль їх своєчасного замовлення та постачання на підприємство.У підпорядкуванні вся ремонтно-механічна служба, служба провідного технолога, складська служба, човниковий цех (виробництво стропових виробів), такелажний склад, підрядні ремонтні організації - загальначисельність персоналу близько 400 осіб. За час моєї роботи не зафіксовано жодного випадку наднормативного простою суден або вагонів з причин несправності техніки та обладнання

Участь у проекті щодо зниження дебалансу заліза на кожному з переділів підприємства (по всьому виробничому ланцюжку від збагачення заліза до відвантаження готової металопродукції). Завдяки впровадженню розроблених мною заходів (технічних та організаційних) дебаланс знижено на 37% (еквівалент 40 млн $). Метою проекту було припинення розкрадань на території Арселор Міттал Кривий Ріг. Мета досягнута.

Децентралізація систем енергозабезпечення підприємства (переведення цехів на автономне опалення), створення методики розрахунку пропускної спроможності паропроводів, розробка положення про врахування доменного газу на підприємстві. Проект оптимізації роботи ліній мірного різання ЦПМ (займався активним спостереженням, проводив FMEA аналіз, а також аналізи відвантаження, попиту, цін на немірну довжину). Проект управління відходами підприємства. (Граншлак, відходи ШПЦ, полігону, рейкошпальних грат, шпал). Проект із збільшення відвантаження металопродукції автотранспортом.

Розробка заходів щодо ефективного використання ПЕР. проект “Energy efficiency” технічного управління. Участь та перемога (1 місце) у конкурсі енергетичних проектів АМКР "Інвест форум 2013" з проектом "Переведення шлако-переробного цеху на автономне опалення", актуалізація загальнозаводських схем енергоресурсів (пар, стиснене повітря)

Контроль роботи котельного обладнання ТЕЦ-3 (котельний цех).

Контроль, ремонт, технічне обслуговування котельного обладнання котельної шахти ім. Леніна (Тернівська)