Працював в 8 компаніях 12 років 6 місяців
Будівництво, Промисловість та Виробництво
Виконавчий директор
НОРДБУД, ТОВ, Будівельна компанія
Будівництво
2 роки 10 місяців
01.2022 - до теперішнього часу
Ведення операційної та господарської діяльності компанії. Реалізація стратегічних цілей компанії. Контроль виконання бюджету компанії, контроль фінансової, операційної, технічної, технологічної звітності. Контроль за процесами закупівель, складського господарства. Оперативне управління компанією. Формування процессів та комунікативних ланок у всіх підрозділах підприємства. Оптимізація виробничих і фінансових процесів та ефективне використання ресурсів. Розробка і формування нової організаційної структури та відповідних документів. Чисельність персоналу 300 чол.
Керівник проектів та програм управління сталеплавильного департаменту адміністрації з виробництва
АрселорМиттал Кривой Рог
Промисловість та Виробництво
4 місяці
09.2021 - 01.2022
Запуск проекту трансформації системи ремонтів відділення безперервного розливання сталі конвертерного цеху- підбір та адаптація персоналу- організація навчання персоналу- організація та адаптація робочих місць- методологічна підтримкаВиконання обов'язків заступника начальника цеху з технічного обслуговування та ремонту відділення безперервного розливання сталі.Забезпечення ремонтів металургійного обладнання відділення безперервного розливання стали конвертерного цеху у складі трьох машин безперервного лиття заготовки (МБЛЗ).
Заступник генерального директора – головний інженер
АрселорМіттал Кривий Ріг - стивідорна компанія Нікмет-термінал Миколаївського торгового порту
Промисловість та Виробництво
8 років 11 місяців
10.2012 - 09.2021
Забезпечення безперебійної господарської діяльності терміналу при плановому відвантаженні 2 млн. тонн металопродукції на рік на судна та вагони. Планування та організація технічного обслуговування, модернізація та реконструкція обладнання та споруд, забезпечення всіх видів ремонтів (поточних, планово-попереджувальних, аварійних, капітальних), організація роботи з держорганами з технічного нагляду та експертними центрами. Контроль за правильною експлуатацією обладнання підприємства, у тому числі: 15 портальних кранів (м/п від 5т до 40т), 20 одиниць навантажувальної техніки (вилочні та ковшові автонавантажувачі в/п від 1.5т до 16т, тягачі, трактори, крани на пневмоході) , а також електро- та водомереж, складських майданчиків, будівель та споруд. Організація та контроль складського обліку, приймання, видачі та контролю якості комплектуючих та змінно-запасних частин, а також контроль їх своєчасного замовлення та постачання на підприємство.У підпорядкуванні вся ремонтно-механічна служба, служба провідного технолога, складська служба, човниковий цех (виробництво стропових виробів), такелажний склад, підрядні ремонтні організації - загальначисельність персоналу близько 400 осіб. За час моєї роботи не зафіксовано жодного випадку наднормативного простою суден або вагонів з причин несправності техніки та обладнання
інженер (департамент з трансформацій та якості) - відряджений у проект Fe balance
АрселорМиттал Кривой Рог
Промисловість та Виробництво
4 роки 3 місяці
10.2014 - 01.2019
Участь у проекті щодо зниження дебалансу заліза на кожному з переділів підприємства (по всьому виробничому ланцюжку від збагачення заліза до відвантаження готової металопродукції). Завдяки впровадженню розроблених мною заходів (технічних та організаційних) дебаланс знижено на 37% (еквівалент 40 млн $). Метою проекту було припинення розкрадань на території Арселор Міттал Кривий Ріг. Мета досягнута.
інженер (управління з енергоефективності) відряджений до групи ОПТІМУС
АрселорМиттал Кривой Рог
Промисловість та Виробництво
9 місяців
01.2014 - 10.2014
Децентралізація систем енергозабезпечення підприємства (переведення цехів на автономне опалення), створення методики розрахунку пропускної спроможності паропроводів, розробка положення про врахування доменного газу на підприємстві. Проект оптимізації роботи ліній мірного різання ЦПМ (займався активним спостереженням, проводив FMEA аналіз, а також аналізи відвантаження, попиту, цін на немірну довжину). Проект управління відходами підприємства. (Граншлак, відходи ШПЦ, полігону, рейкошпальних грат, шпал). Проект із збільшення відвантаження металопродукції автотранспортом.
інженер (технічне управління)
АрселорМиттал Кривой Рог
Промисловість та Виробництво
8 місяців
05.2013 - 01.2014
Розробка заходів щодо ефективного використання ПЕР. проект “Energy efficiency” технічного управління. Участь та перемога (1 місце) у конкурсі енергетичних проектів АМКР "Інвест форум 2013" з проектом "Переведення шлако-переробного цеху на автономне опалення", актуалізація загальнозаводських схем енергоресурсів (пар, стиснене повітря)
машиніст-обхідник ТЕЦ-3 (стажер)
АрселорМиттал Кривой Рог
Промисловість та Виробництво
6 місяців
11.2012 - 05.2013
Контроль роботи котельного обладнання ТЕЦ-3 (котельний цех).
електрослюсар
Криворожский железорудный комбинат, ПАО
Промисловість та Виробництво
5 місяців
06.2012 - 11.2012
Контроль, ремонт, технічне обслуговування котельного обладнання котельної шахти ім. Леніна (Тернівська)
Ключова інформація
Відповідальність, комунікабельність, орієнтація на результат, аналітичний склад розуму, лідерські якості, наполегливість, стресостійкість, готовність до навчання та розвитку, дисциплінованість, креативність, організаторські здібності
Впевнений користувач ПК, розбираюся в електроніці та сучасній техніці
Навчався в 2 закладах
Криворізький національний університет
Факультет інформаційних технологій, спеціаліст з управління проектами
Кривой Рог, 2014
Криворізький національний університет
Електротехнічний факультет, інженер - теплоенергетик
Кривой Рог, 2012
Володіє мовами
Англійська
середній
Російська
рідна
Українська
рідна
Може проходити співбесіду на цій мові
Може проходити співбесіду на цій мові
Курси, тренінги, сертифікати
Эфективна презентація
Training for buisness, 16 год
English Academy course
English Time, 20 год
Успішна кросс-культурна комунікація
«КМК бизнес-тренинг», 8 год
Навчання за програмою "Школа майстрів" ArcelorMittal
«ArcelorMittal University», 200 годин, увійшов в топ 5 випускників
Основи управління проектами
«КМК бизнес-тренинг», 4 год
Робота в Microsoft Office PowerPoint 2007
ЧВУЗ ИДА, 10 год
Розвиток управлінської ефективності
«КМК бизнес-тренинг», 16 год
Ефективні перемовини
«Trainings for business», 16 год
Шлях лідера
«Development Training Consulting», 16 год
Микола Олександрович
Микола Олександрович
Виконавчий директор, генеральний директор, головний інженер
Кривий Ріг
Готовий переїхати: Київ, Львів, Одеса, Дніпро, Івано-Франківськ, Рівне, Тернопіль, Хмельницький, Чернівці, Ужгород
Активно шукає роботу
повна зайнятість
Оновлено 11 годин тому