-Сфера діяльності - будівництво доріг (близько 200 одиниць спец.техніки), цивільне будівництво, логістичний бізнес (близько 300 одиниць техніки).

Що вдалося зробити:

- значне покращення якості обліку (управлінського та бухгалтерського) через налагодження процесів обліку та коммунікацій між підрозділами Компанії;

- впровадження точок оперативного контролю за операційними процесами, а саме: перевищення лімітів використання матеріальних, людських ресурсів та техніки на об'єктах, перевищення лімітів використання палива, терміни та якість виконання ремонтів авто.

Це дозволило ТОП та мідл менеджмету оперативно коригувати дії в поточному періоді і в підсумку скоротити витрати на 20%.

Обов'язки:

- загальне керування фінансовим департаментом (бухгалтерія на чолі з головним бухгалтером - 25 співробітників, економічно-аналітичний відділ на чолі з головним економістом - 5 співробітників);

- ініціація та безпосередня участь в проектах по оптимізації витрат та підвищенню ефекивності діяльності бізнесу; наразі це створення монітору керівника та бюджетування, до цього були проекти, описані в досягненнях;

- управління оборотним капіталом Компанії (оптимізація залишків запасів, робота з дебіторською заборгованістю, отримання максимального відтермінування по кредиторській заборгованості без втрати знижок та інші дії);

- оптимізація оподаткування разом з Управляючою Компанією;

- розробка, затвердження, впровадження та контроль за виконанням політик, регламентів, прцедур;

- взаємодія з Управляючою Компанією

- безпосередня комунікація та виконання завдань Інвестора.

- проектна робота по впровадженню нової облікової системи 1С КУП (написання бізнес-вимог до технічних завдань, тестування виконаних завдань, адміністрування, супровід до та після впровадження системи, підготовка матеріалів та проведення навчань для всіх департаментів, написання інструкцій по процесах);

• розробка облікової політики Компанії, регламентів та процедур з управлінського обліку (грошові потоки, доходи/витрати, товар, основні засоби та інше);
• оптимізація ключових процесів Компанії;
• оптимізація и автоматизація регулярних процесів департамента фінансів та інших департаментів;
• консультування та підтримка всіх департаментів з питань обліку та багато інших завдань.

Результат - досягення основної мети проекту - скорочення штату департамента фінансів на 30% ще до запуску нової облікової системи; чистота та своєчасність обліку, прозорість операцій, контроль по всіх ділянках обліку.

Нова облікова система 1С КУП впроваджена з січня 2023 року.

• результат - 100% прозорості витрат; скорочення витрат на 5-8%, час на прийняття оперативних рішень скорочено в 2 рази; є рекомендації від CEO Агромат;- постійне вдосконалення системи бюджетування Компанії, робота з департаментами з метою доопрацювання системи для більш зручного використання; автоматизація налагоджених процесів; робота в проектах; - занурення в процеси Компанії на всіх рівнях, їх оптимізація; - підготовка та захист річних та квартальних фінансових бюджетів компанії (PL, CF, BS); - щомісячне складання оперативних бюджетів PL и CF; - аналіз та контроль додаткових витрат департаментов понад бюджет.
• створення системи бюджетування Компанії з нуля;

Обов’язки:

- створення і ведення стратегічної моделі розвитку бизнесу на 5 років;- постійне вдосконалення системи бюджетування Компанії, робота з департаментами з метою доопрацювання системи для більш зручного використання, проведення навчань;

- підготовка та захист річних та квартальних фінансових бюджетів Компанії (PL, CF, BS); - Щомісячне складання оперативних бюджетів PL та CF;

- участь у внутришніх проектах Компанії у складі робочої групи; був проведений проект автоматизації щоденого контролингу бюджетів; перерахунку бюджетів; часткова автоматизація оперативних бюджетів компанії;- доопрацювання облікової політики спільно з іншими учасниками робочої групи;

- аналіз та контроль понадбюджетных витрат департаментів; В підсумку проведення проекту з автоматизації оперативних бюджетів та бюджетного контролю, витрати часу на створення оперативних бюджетів суттєво скоротилися, контроль цих бюджетів відбувається автоматично в обліковій системі підприємства, що дозволило вивільнити час співробітників для участі в інших проектах.

Основні види діяльності Компанії: ритейл, девелопмент, дистрибуція та логістика, будівництво.

Обов’язки:

- побудова системи бюджетування на рівні керуючої Компанії та бізнес-одиниць з нуля; - складання та коригування регламентної документації, альбома форм для бюджетів;

- постійна робота з системою бюджетування для виявлення "вузьких місць" та подальшого доопрацювання системи; - підготування та захист річних та квартальних фінансових бюджетів Компанії (PL, CF, BS); консолідація бюджетів;

- планування та ведення щоденного платіжного календаря Компанії; - аналіз виконання бюджетів та коригування затверджених акціонерами планів поквартально;

- проведення робочих зустрічей та засідань з учасниками процесу бюджетування; - участь в проектах з оптимізації та автоматизації бізнес - процесів финансовоі функції компанії;

- разробка облікової політики в команді з іншими підрозділами; - формування регулярної звітності для власників;

- виконання інших завдань керівництва Компанії.

Результатом побудови системи бюджетування Компанії є:

- керівництво Компанії має чіткі та погоджені всіма підрозділами плани фінансових результатів;

- керівники всіх підрозділів отримують основні планові фінансові KPI, в розробці яких самі беруть участь;

- витрати компанії скоротилися та виглядають більш прозоро; - эфективність роботи підрозділів зросла.

Основна діяльність підприємства: вилов риби та інших ВЖР для виробництва свіжомороженої риби.

Обов’язки: повне ведення бухгалтерского та податкового обліку: контроль за обліком вилучених ВЖР, реалізацією; основні засоби, облік ТМЦ, каса, банк, заробітня плата, розрахунки з постачальниками та покупцями, підготовка звітності для фондів та інстанцій, ведення обліку ФОП, облік по загальній системі та єдиний податок.

Обов’язки:

підготовка, контроль, проведення тендерів до етапу укладення договору з підприємством-замовником, відслідковування змін в законодавстві з цього питання, підготовка документів для банківських гарантій та інша робота, пов’язана з тендерами, а також ведення обліку ТМЦ на великому підприємстві оптової торгівлі, склад, каса, банк, документообіг, звітність, підготовка пакету документів для отримання кредитів з наступним веденням та обслуговуванням кредитної справи.