Виконання класичної функції внутрішнього аудиту компанії, аудит бізнес-процесів компанії, аудит фінансової звітності компанії.

Впровадження класичної функції внутрішнього аудиту компанії, аудиту бізнес-процесів компанії, формування річного та трирічного плану внутрішнього аудиту компанії.

Заступник Голови Правління, член Правління.

Функція фінансового директора компанії бухгалтерська, казначейська та операційна функція компанії.

Відповідальність за фінансовий результат перед акціонерами компанії, звітність перед регулятором.

Обов'язки та відповідальність

Відповідальний за проведення міжнародного аудиту Компанії, аудитори Big 4 (Deloitte до 2009 року, E&Y до 2018 року, PwC з 2019 року)

• Капітал компанії був негативним у 2009 році, зараз у 2019 році капітал компанії позитивний і сягає 300 млн грн.
• Комбінований показник у 2009 році становив 119,8%, у 2019 році - 98,3%.
• Компанія є прибутковою з 2010 року.
• Негативний збиток паперовий в 2013 році, пов'язаний зі змінами в податковому законодавству.
• Також компанія мала незначні втрати в 2014 році через ситуацію в країні.

2019

• Залучення профільних акціонерів Fairfax Financial Holdings. (Канада, Торонто https://www.fairfax.ca/)
• Утримання акціонером Європейського банку реконструкції та розвитку.

(ЄБРР, Великобританія, Лондон https://www.ebrd.com/ )

2018

• Перехід продажних підрозділів на нову модель мотивації.

2017

• Формування моделі платоспроможності та встановлення щоквартального стрес-тестування.

2015

• перехід компанії до поточного (квартальної) бюджетної підготовки на 4 квартали вперед.
• Успішний продаж непрофільних активів, погашення валютних кредитів компанії.
• Зміна стратегії компанії:

1. Валові страхові внески, на ринковому рівні або вище.
2. Загальний комбінований показник становить менше 100%.
3. Чистий прибуток.

2013

• Компанія успішно пройшла процедуру Due Diligence і отримала пропозиції про покупку від групи VIG. (Австрія, Відень).

2012

• Компанія розробила успішний проект з E&Y і здійснила повний перехід на МСФЗ.
• Успішний продаж дочірньої компанії зі страхування життя «Універсальна».

2011

• Компанія залучила в якості акціонера компанії Європейський банк реконструкції та розвитку (ЄБРР, Великобританія, Лондон https://www.ebrd.com/).

2010

• Успішна реалізація управління КПІ.
• Успішне впровадження бюджетування Cognos, здійснення бюджетного контролю.

2009

• Централізація бухгалтерської функції в компанії, реорганізація фінансової функції.
• Ліквідація 27 бухгалтерії та філій.
• Успішне погашення облігацій компанії.

Фінансовий директор, начальник відділу стратегії універсальної інвестиційної групи (Концерн Галнафтогаз).

• Розробка стратегії компанії, залучення портфельних інвесторів.
• продаж активів
• Залучення портфельних інвесторів
• Залучення інвестицій від IFC, EDRD.