Стратегічний аудит: проведення комплексного аудиту бізнес-процесів та розробка стратегічних планів розвитку для секторів дистрибуції, рітейлу та виробництва. Оптимізація ефективності: впровадження стратегій з підвищення фінансових показників та оптимізація операційних витрат.

Розвиток ВТМ (Private Label): Здійснював повний цикл розробки, запуску та впровадження Власних Торгових Марок для ключових національних мереж. Аудити та сертифікація: Відповідав за підготовку виробничих потужностей та успішне проходження технічних і кваліфікаційних аудитів від міжнародних та національних рітейлерів. Агро-комерція та стратегія: Пряме управління закупівлями сировини «від поля» та стратегічне планування продажів готової продукції в мережі АТБ, Сільпо, Varus, Metro. ЗЕД: Управління повним циклом експорту сировини в Ліван, Марокко та Пакистан. Операційний контроль: Керівництво всім циклом переробки зернових та виробництва бакалійної групи товарів (борошно, крупи, пластівці).

Стратегічне управління: повне керівництво комерційною діяльністю та продажами всієї компанії на національному рівні. Комерційна політика: формування цінової та асортиментної стратегії для каналів національного рітейлу та дистрибуції.

Глибока економіка та калькуляція: Здійснював детальний розрахунок калькуляції кожної окремої товарної позиції (SKU), враховуючи всі складові собівартості. Управління рентабельністю: Проводив щомісячний аналіз та контроль рентабельності по кожній позиції, що дозволило оптимізувати асортиментний портфель. Результативна переговорна практика: Особисто підписав контракти з унікальними для ринку виробника умовами відтермінування платежу: АТБ — 7 днів, METRO — 21 день, що забезпечило високу оборотність капіталу. Модель «Потрійного контракту» з METRO: Реалізував унікальну модель співпраці, що включала постачання агросировини, готової продукції та розробку/постачання ВТМ (Private Label). Фінансова оптимізація: Забезпечив зростання загальної прибутковості підприємства на 30% через жорстку реструктуризацію цінової політики та оптимізацію витрат.

Введення брендів на ринок: Виведення «з нуля», повне позиціонування та стратегічний розвиток власних торгових марок Shivaki та Kalunas. Управління повним циклом (End-to-End): Керівництво всім життєвим циклом товару — від особистого відбору моделей на фабриках у Китаї до логістики та надходження на склад у Києві. Ціноутворення та Маржинальність: Повна розробка цінової моделі, контроль кожної ланки витрат та управління фінальною націнкою на полиці. Деталізоване планування: Формування та контроль виконання розписаних помодельно планів продажів для кожного клієнта в рітейлі та дистрибуції. ЗЕД та Логістика: Управління зовнішньоекономічними контрактами та контроль ліквідності товарних запасів.

Управління національними продажами: повне оперативне управління всіма каналами збуту електроніки по всій Україні — від національного рітейлу (Ашан, Метро, Епіцентр, АТБ) до широкої мережі регіональних дистриб'юторів. Стратегічне планування: розробка та впровадження цінової політики, планів реалізації та маркетингової активності для кожного клієнта та регіону. Кризовий менеджмент та Юридична перемога: успішне вирішення річної проблеми неплатежів з боку мережі METRO. Повернення активів: завдяки особисто проведеному глибокому аудиту накладних та підготовці доказової бази для Господарського суду, забезпечив повернення 1,2 млн грн основного боргу та 45 тис. грн додаткових виплат за рішенням суду.

Національна дистрибуція: побудова «з нуля» та подальший супровід якісної та кількісної дистрибуції бренду MIRTA на всій території України. Клієнтський портфель: ведення прямих переговорів, укладання договорів та щоденна операційна робота з ключовими клієнтами (національні мережі та великі дистриб'ютори). Планування та маркетинг: розробка бізнес-планів для клієнтів, планування промо-акцій та презентація нових лінійок товарів власникам бізнесу.

Масштабування та експансія: підготовка та запуск 5 нових гіпермаркетів формату 10,000 – 12,000 кв. м кожен. Управління асортиментною матрицею: формування та розвиток товарної матриці для об'єктів великого формату. Операційна щоденна робота: щоденний моніторинг та розрахунок маржинальності, націнки та оборотності ввірених категорій. Переговори та закупівлі: відбір товару та підписання контрактів з постачальниками на унікальних цінових умовах для мережі. Управління акціями: організація 2-тижневих промо-циклів; жорсткі переговори з постачальниками щодо забезпечення акційних обсягів. Контроль KPI та фінанси: слідкування за виконанням планів по маржі та обороту; впровадження відстрочок платежу 180+ днів для стабільного масштабування мережі. Логістика: оптимізація ланцюгів постачання та контроль товарних залишків для забезпечення безперебійної наявності товару на полицях.

Системні закупівлі: відбір постачальників та формування матриці згідно з міжнародними стандартами; досягнення ексклюзивних вхідних цін через об'ємні контракти. Фінансовий контроль: щоденний розрахунок ціноутворення та націнки; контроль за виконанням планів з прибутку та аналіз логістичного впливу на кінцеву маржу. Операційне промо (METRO Post): системна підготовка національних каталогів; контроль оборотності акційного товару та аналіз ефективності кожної позиції. Експансія: участь у відкритті перших 6 торгових центрів (10-12 тис. кв. м кожен).