Власна компанія, наявність працівників 30-150 осіб.

• Визначення стратегічних напрямків розвитку компанії

• Управління загальною діяльністю і ресурсами організації

• Прийняття ключових управлінських рішень

• Координація роботи всіх відділів

• Представлення компанії в зовнішньому середовищі

• Забезпечення досягнення фінансових цілей

• Аналіз ринкової ситуації та конкурентного середовища

• Розробка і впровадження інноваційних проектів

• Підтримка та розвиток корпоративної культури

• Встановлення ефективної взаємодії з партнерами і акціонерами

-Пошук клієнтів ;-оформлення ЗЕД договорів;-Виробництво та реалізація продукції;-Управління персоналом;-оформлення документації ЗЕД;-робота з дебіторською заборгованістю;-Робота з експедиторами, терміналами, виробництвами;-робота з документами з митного очищення;-Виконання комплексних робіт та обов'язків, як директора приватного підприємства.

• Планування та організація своєї роботи

• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості

• Постійне навчання та розвиток професійних навичок

• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням

• Адаптація до нових умов роботи

• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів

• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань

• Дотримання корпоративної культури та цінностей

• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи

• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку

Ведення переговорів, пошук клієнтів, оформлення ЗЕД договорів, контроль відвантажень компаній. Робота з экспедиторами

• Організація та контроль за зовнішньоекономічною діяльністю компанії

• Пошук та взаємодія з іноземними партнерами

• Підготовка та укладення зовнішньоекономічних договорів

• Аналіз ринку та конкурентного середовища

• Проведення переговорів з іноземними партнерами

• Контроль за виконанням контрактів

• Організація логістики та митного оформлення вантажів

Просування лінійки товарів у торгових точках продукції компанії у мережах та роздрібних торгових точках на введеній території.

• Поддержание и развитие существующей клиентской базы

• Проведение переговоров и заключение договоров с клиентами

Управління торговою командою, контроль дебіторської заборгованості торгової команди, контроль продажу товару та презентації на торговій точці. Щотижневі звіти керівництву. Розвиток нової території для продажу.

• Керівництво командою для забезпечення виконання планів та цілей

• Контроль якості роботи персоналу та її оцінка

• Організація навчання та розвитку співробітників

• Моніторинг дотримання стандартів обслуговування та продуктивності

• Розв'язання конфліктних ситуацій і вирішення проблем

• Ведення звітності та аналіз показників ефективності

• Покращення процесів і методів роботи

• Управління графіками роботи та завданнями

• Підтримання ефективної комунікації всередині команди та з іншими відділами