Крупна інтернет платформа з продажу побутових тапромислових генераторів, сонячної енергії "Etsenergy"

• Розробка стратегії, запуск старих тап магазинів-шоу-румавтоматизація всіх робочих процесів

• Побудова комерційної політики (система ціноутворення тауправління асортиментом, логістика

• Планування та закупівля обладнання, супутніх товарів, підбіркадрового складу, навчання.

• Розробка реклами та її активність

• Організація торгових процесів, контроль технічних питань

• Забезпечення виконання планових показників, оперативна тааналітична звітність щодо ефективності роботи магазинів

· Запуск и развитие торговой сети

• · Операционное управление (14 магазинами) организация и контроль работы магазинов, разработка и внедрение стратегии развития розничной сети
• · Поиск площадок под ТТ, введение их в эксплуатацию и заключение договоров организация и контроль проведения ремонтных работ, обеспечение магазина оборудованием, организация запуска магазина (решение технических и организационных вопросов необходимых для запуска магазина)
• · Проведения мероприятий для достижения максимального уровня продаж, контроль и исполнение ключевых показателей: прибыль, затраты, сервис, средний чек КPI
• · Контроль выполнения стандартов Компании, подбор персонала
• Достижения: подключение сети компаньона 184 ТТв течении двух месяцев ,были найдены (шесть) новых торговых площадок, отремонтированы, забрендированы и ведены в эксплуатацию. Увеличение валовой прибыли на 60% .На момент карантина проведена работа с арендодателями ТТ по уменьшению арендной платы, экономия 40%

Операційний Директор мережі магазинів, ресторан, піцерія

• Відкриття та управління підприємством оперативне керівництво діяльністю ТТ

• Моніторинг товарно-асортиментного наповнення магазинів Формування асортиментної матриці, своєчасне коригування для забезпечення наповненості вітрин,

Розробка маркетингових активностей, спрямованих на стимулювання продажів

• Аналіз діяльності конкурентів

• Побудова ефективної комунікації між працівниками роздрібної мережі.

• Організація торгових процесів, контроль технічних питань Забезпечення виконання планових показників результативності та ефективності роботи магазинів.

• Побудова комерційної політики (система ціноутворення та управління асортиментом.

• Планування та закупівля товару, підбір кадрового складу, навчання. Вибір потенційних постачальників, підбір асортименту, закупівля товарів

• Аналіз та прогноз продажів, товарних запасів та залишків

Контроль за виконанням бюджету витрат, цільовим витрачанням коштів, контролем дебіторської заборгованості, оприбуткуванням товарів, інвентаризації

.• Досягнення: відкриті та виведені на планову ефективність два магазини, піцерія досягнута•заплановані показники чистого прибутку

•виконання та відстеження графіка будівництва

• ведення переговорів із партнерами (з інвесторами);

• ведення переговорів із учасниками проектів;

• укладання та контроль виконання договорів з учасниками проектів

• контроль термінів та якістю робіт будівництва

• Проведення тендерів та контроль за виконаннямбудівельних робіт

• провів аналіз бізнес-процесів та впровадив єдині стандартироботи

• реорганізував структуру відділу для збільшенняефективність роботи;

• організував ефективну взаємодію між відділамикомпанії Компанії

• впровадив нові оперативні системи розрахунку із агентами;

специализация: супермаркет стройматериалов)

•виконання та відстеження графіка будівництва

• ведення переговорів із партнерами (з інвесторами);

• ведення переговорів із учасниками проектів;

• укладання та контроль виконання договорів з учасниками проектів

• контроль термінів та якістю робіт будівництва

• Проведення тендерів та контроль за виконаннямбудівельних робіт

• провів аналіз бізнес-процесів та впровадив єдині стандартироботи;

• реорганізував структуру відділу для збільшенняефективність роботи

;• організував ефективну взаємодію між відділамикомпанії;

• впровадив нові оперативні системи розрахунку із агентами

• Управління 12 торговими майданчиками:
• Відкриття супермаркету з «0» у форматі Cash & Carry 700 м2 150 м2 бутикова канцелярія планування розміщення торгового обладнання стратегії розвитку департаменту та окремих напрямів
• Забезпечення прибутку департаменту звітного періоду
• Планування та виведення нових рішень на ринок.
• Управління персоналом між співробітниками роздрібної мережі. Організація торгових процесів, контроль технічних питань
• Контроль та аналіз фінансових і планових показників і т.д
• Організація розрізнених магазинів в єдину мережу: розроблена та впроваджена система оцінки якості обслуговування мережі, відкрито 4 нові точки, розширений асортимент послуг і продукції, мінімізовано витрати за рахунок реструктуризації компанії та визначення нової моделі управління.
• Контрактна робота на 6місяців

• Відкриття магазину з «0» 1500м2
• Визначати напрямок діяльності магазину в рамках загальних цілей та завдань, встановлених Компанією
• Забезпечувати отримання нормативних документів та подальший контроль над ними.
• Організувати та контролювати ведення бухгалтерського обліку та звітності в магазині.
• Контроль за ефективним використанням матеріальних, фінансових технічних та трудових ресурсів у процесі трудової діяльності

(специализация: продуктовый супермаркет, структурная единица, входящая в состав торговой марки «Электроленд

Март 2003г. - апрель 2004г

• запуск супермаркету з нуля 2000м2
• розширення та відстеження асортименту
• виконання плану з обігуу
• правління торговим процесом (координація та контроль усіх ланок у роботі)
• підбір, контроль роботи орендарів у ТЦ
• управління колективом (понад 100 осіб)

руководитель отдела аудио-видео техники.(супермаркет электроники)