• Визначення стратегічних напрямків розвитку компанії
• Управління загальною діяльністю і ресурсами організації
• Прийняття ключових управлінських рішень
• Координація роботи всіх відділів
• Представлення компанії в зовнішньому середовищі
• Забезпечення досягнення фінансових цілей
• Аналіз ринкової ситуації та конкурентного середовища
• Розробка і впровадження інноваційних проектів
• Підтримка та розвиток корпоративної культури
• Встановлення ефективної взаємодії з партнерами і акціонерами

Управління та стратегія комерційної, операційної та фінансової діяльності групи компаній, 8 штук (мільйонники);

Кризове управління та виведення на новий якісний рівень персоналу та підприємств Компанії в короткий термін, в самий розпал кризи (початок війни та форс-мажорних обставин, блекаутів, обстрілів і т.д.);

ЗЕД. Відкриття нових логістичних напрямків по Україні, Європі, країнах Близького Сходу, країнах MENA (77 штук), з ефективною доставкою різного вантажу (включаючи ADR, військового призначення та товарів першої необхідності) клієнту;

Якісний та ефективний підбір персоналу, організація команди продажів, фінансового відділу, IT підтримки, виконання плану на 107 %;

Зменшення простроченої дебіторської заборгованості на 35% (включаючи ті компанії, які не проводили оплату протягом 400 днів);Збільшення прибутку на 25%;

Оптимізація управління, податкового навантаження (5% по галузі), ефективний курс розвитку, висока конверсія більше ніж на 28%, зниження витрат і збитків на 32%;

Реінжиніринг бізнес-процесів та їх оптимізація всіх підприємств Компанії в короткий термін;Збільшення продажів LFL 2022/2023 на 30 % та 2023/2024 на 21 %;

Вибудовування ефективної системи логістики (10 R), включаючи передові методи та новинки в галузі;

CVP-аналіз, ABC і XYZ-аналізи, SWOT-аналіз;

Складання, прорахунок та реалізація бізнес-проектів (впровадження CМR, брокерсько-митний напрямок, страховий, мультимодальні перевезення (море, авіа, авто), відкриття відділів, філій, Школи логістів і продажів, TIR комплексу, відкриття напрямку перевезення по Північній Америці);

Навчання, менторство співробітників Компанії, а також відкриття «Школи Логістів» для інших юридичних та фізичних осіб країни та Європи;Більше 300 позитивних відгуків в Lardi (при більше 1000 наявних у Компанії);

Лекції та консультування у провідних вищих навчальних закладах м. Дніпро;

Ефективне ведення переговорів та укладання контрактів в короткий термін на довгостроковій основі (більше 100 шт.) з провідними національними компаніями: Метінвестом, Лемтрансом, Інтерпайпом, Рошеном, АТБ та зарубіжними компаніями: Maersk, Ford Otosan, Turkish Cargo.

Свої СТО(виробництва). Операційний ремонт та виготоалення.

Пряме управління персоналом (30 осіб).

• Керівництво двома м'сокомбінатами "РИАЛ" та "Європейський"
• Розробка та впровадження комерційної стратегії компанії
• Операціне керівництво виробництвом
• Керівництво відділами продажів та маркетингу
• Аналіз ринку та конкурентного середовища
• Контроль за виконанням планів виробництва та продажів
• Підготовка та презентація комерційних пропозицій
• Взаємодія/сінергія з ключовими клієнтами та партнерами
• Розробка та впровадження маркетингових заходів
• Контроль за бюджетомвиробництва та комерційного відділу
• Підготовка звітності та аналітики
• Підбір та навчання персоналу

Ефективне управління відділами готової продукції (ковбаси, сосиски, сардельки, делікатеси і т.д.), відділом м'яса (свинина, яловичина, кури, індик - туші, півтуші, чверті і т.д.), фірмовою торгово-роздрібною мережею 30 ТТ;

Нумеричне та зважене покриття території (збільшення на 10% і 15% відповідно) та вихід на нові ринки (Київська, Донецька, Одеська, Дніпровська та Харківські області);

Відкриття нових ТТ фірмової торгово-роздрібної мережі (5 шт по Харківській області);

Введення додаткової продукції на виробництві (кулінарія, бакалія, кондитерські вироби, молочна продукція та яйце), а також сінергія відомих дистриб'юторів України;

Удосконалення виробництва(бережливо веробництво Кайдзен,5S та інш) та операційної логістики підприємства (введення системи «Мураха»);

Відкриття нових логістичних напрямків - 7 штук, з ефективною доставкою продукції клієнту;Якісний та ефективний підбір персоналу, організація команди продажів, виконання плану на 102%, зменшення повернень на 15%, зменшення ПДЗ на 20%:

Ефективна робота виробничого та комерційного відділу в CRM (Бітрікс 24), постановка задач та її реалізація;Реінжиніринг бізнес-процесів та їх оптимізація;

Високі (вище планових на 10%) показники CTR, CPM, LTV, збільшення на 8% CR, ROI, плановий CAC (15%);

Retention - 49%-25%-15%;

CVP-аналіз; ABC і XYZ-аналізи;

Маркетинг ATL, BTL, TTL;

Закупівля та Введення нової моделі роботи виробництва;

Успішна робота за комерційними та державними тендерами, виграно близько 45 лотів на загальну суму 125 млн. гривень.

• Операційне керівництво виробництвом двух заводів гофротари та упаковки
• Визначення стратегічних напрямків розвитку компанії
• Управління загальною діяльністю і ресурсами організації
• Прийняття ключових управлінських рішень
• Координація роботи всіх відділів
• Представлення компанії в зовнішньому середовищі
• Забезпечення досягнення фінансових цілей
• Аналіз ринкової ситуації та конкурентного середовища
• Розробка і впровадження інноваційних проектів
• Підтримка та розвиток корпоративної культури
• Встановлення ефективної взаємодії з партнерами і акціонерами

Експансія в нові регіони (Південний Схід України та Східна Європа).

Збільшення прибутку на 15%.

Оптимізація управління виробництвом, правильний курс розвитку, висока конверсія, зниження витрат виробництва.

Практичний досвід опису, систематизації, оптимізації бізнес-процесів Компанії, зниження та розподіл погодинного навантаження.

Підсумок: знижено роздрібний ФОТ на 8%, впровадження системи Технічної підтримки виробництв (майданчики, тех. експлуатація, SLA 95%);

Операційне управління виробничими підрозділами, логістикою, продажами.

Розвиток продажів в нових регіонах (збільшення на 17%).

Практичне створення управлінського обліку однією таблицею на виробничому підприємстві (баланс, звіт про прибутки та збитки (аналітика рахунку 92), звіт про рух грошових коштів;

Деталізовані витрати та грамотне управління простроченою дебіторською та кредиторською заборгованістю;

Управління асортиментом, цінами, укладання договорів.

Виграш більше 30 тендерів.

CVP-аналіз; ABC і XYZ-аналізи.

Виробничий леверидж.

Реалізовано проекти: відкриття 4-х виробничих та модернізація складських приміщень S < 15000 кв.м., перевпровадження CRM, ERP, SAP, WMS, розробка та впровадження нового B&B концепту, Бюджетування, P&L, тотальне зниження витрат на оренду та утримання на 39 млн. грн на (25%).

Реінжиніринг бізнес-процесів у виробництві (CRM, WMS, Кайдзен, 5S, TPM, SMED).

Формування команди, здатної ефективно управляти бізнесом.

Впровадження стандартів бережливого виробництва у всіх службах операційного департаменту.

Підготовка звітності для ради директорів.

Управління персоналом (понад 200 осіб).

• Планування та організація роботи всіх Компаній
• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості на виробництві
• Постійне навчання та розвиток професійних навичок
• Адаптація до нових умов роботи
• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням
• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів
• Дотримання корпоративної культури та цінностей
• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань
• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи
• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку

Ефективне управління всіма напрямками та бізнес-процесами компанії: -Виробництва DIY (кріплення та шпалери),

-Виробництво Medical (одяг);

аграрний напрямок:

-Виробництво (тваринництво, теплиці, рослинництво);

-Виробництво лікарських настоїв та трав.

Прописав, захистив перед власником та впровадив всі основні бізнес процеси на виробництвах компанії (3 шт), сільгосп напрямок (4 шт), оптимізація виробництва, скорочення втрат, удосконалив обладнання, впровадження департаменту якості за європейськими стандартами;

Реалізовано проект «оптимізація виробничої складської логістики» «Мезонін» на суму 6.5 млн. грн.;

Впровадив бізнес-процеси, які забезпечили системну роботу між виробництвами, комерційним відділом, складом та транспортною логістикою компанії, що збільшило товарообіг на 15% та зменшило втрати компанії на 20%;

Знижено ФОТ на 8%, впровадження системи Тех. підтримки Back office, Front office, виробництв (IT, тех. експлуатація, SLA 95%);

На практиці знаю як забезпечити виконання плану продажів та виробництва підприємства на рівні не нижче 102%;

Брав пряму участь у впровадженні виробництва ISO 9001:2008 та ISO 9001:2015 (будівництво, кріплення), а також ISO 13485-2011 (медичне виробництво та продаж), валідація;

Внедріння системи НАССР та його контроль виконення(трав'яні ліки);

Ввів виробничі технології та бізнес-процеси повного циклу (закупівлі - виробництво - продажі), бережливе виробництво зі стандартами Кайдзен, 5S, TPM, SMED;

Реалізовано проекти: відкриття 4-х цехів та складських приміщень S < 15000 кв.м., перевпровадження CRM, SAP, WMS, розробка та впровадження нового концепту, тотальне зниження витрат на оренду та утримання на 65 млн. грн (25%);

Покращено основні показники В2В (продажі) компанії по території України (на 15% за півроку), по закордонних територіях (в середньому на 10% за 6 міс.), маржинальний прибуток збільшився на 5%;

Управління, навчання та підбір персоналу (близько 1000 осіб).

• Планування та організація роботи виробництва
• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості
• Постійне навчання та розвиток професійних навичок
• Адаптація до нових умов роботи
• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням
• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів
• Дотримання корпоративної культури та цінностей
• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань
• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи
• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку

Виробничі, стратегічні, операційні та підтримуючі бізнес-процеси на підприємстві (B&B, FMCG, Food).

Реалізовано:Операційне управління Start-Up-ом виробництво безалкогольних напоїв;

Побудова, систематизація, автоматизація, оптимізація виробничих процесів;

Впровадив Стратегію та тактику компанії (виробництво,фінанси, клієнти, внутрішні бізнес процеси, навчання та розвиток персоналу);

Впровадив виробничі технології та бізнес процеси виробництва повного циклу (закупівлі - виробництво - продажі), за рахунок чого Валовий дохід компанії збільшився на 15% та Валовий прибуток на 9%;

Провів злиття M&A (комерційна нерухомість) 2 об'єктів під нове Виробництво (більше 10000м2);

Збільшення обсягів виробництва на 30% за 3 місяці;

Повністю підготував, прорахував та впровадив план "зниження енерговитрат та підвищення енергоефективності виробництва компанії;

Скоротив витрати та втрати виробництва на 5% та 8% відповідно;

Управління, підбір та навчання персоналу (до 1400 осіб).

Зменшилась плинність персоналу на 4%;

Збільшилась продуктивність (шт-кг/години) на 3,5 %.

• Планування та організація роботи компанії
• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості
• Постійне навчання та розвиток професійних навичок
• Адаптація до нових умов роботи
• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням
• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів
• Дотримання корпоративної культури та цінностей
• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань
• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи
• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку

Якісний контроль та ефективна робота філіалу та Торгового Центру.

Досягнення:

Через 3 місяці роботи, ТЦ став кращим в регіоні за своїм сегментом, обслуговуванням та продажами з товарообігом 2 млн.грн.

Спостерігалося стійке зростання продажів (на 10%), а також підвищувалася ефективність роботи всього ТРЦ з послідовною крок за кроком системністю.

Розробив ефективну методику з пошуку та залучення нових клієнтів (релевантність).

Збільшив середній чек (на 8%) та конверсію ТЦ (на 15%).

Навчив торговий персонал ефективним методикам продажів, що призвело до збільшення виторгу на 10%.

В результаті обсяг продажів збільшився на 22% за операційний сезон.

• Розробка та впровадження виробничої стратегії компанії
• Керівництво відділом виробництва, продажів та маркетингу
• Аналіз ринку та конкурентного середовища
• Контроль за виконанням планів виробництва та продажів
• Підготовка та презентація комерційних пропозицій
• Взаємодія/сінергія з ключовими клієнтами та партнерами
• Розробка та впровадження маркетингових заходів
• Контроль за бюджетом виробничого та комерційного відділу
• Підготовка звітності та аналітики
• Підбір та навчання персоналу

*Виробництво систем промислової водочистки та ситем обратного осмосу для цівільного напрямку.

Підвищення ефективності виробництва: Впровадження нових технологій та оптимізація процесів дозволили збільшити продуктивність на 20%.

Зниження собівартості продукції: Оптимізація ланцюга постачання та зменшення відходів виробництва призвели до зниження собівартості одиниці продукції на 15%.

Покращення якості продукції: Запровадження системи контролю якості на всіх етапах виробництва дозволило знизити кількість дефектів на 25%.

Скорочення термінів виконання замовлень: Оптимізація планування та логістики виробництва дозволила скоротити середній термін виконання замовлень на 18%.

Зниження кількості нещасних випадків: Впровадження нових стандартів безпеки та навчання персоналу призвело до зниження рівня травматизму на виробництві на 30%.

Підвищення рівня задоволеності персоналу: Впровадження програм навчання та мотивації сприяло зростанню рівня задоволеності працівників виробничого цеху на 10% (згідно з внутрішнім опитуванням).

План продажів за кількістю товару та сумою магазинів виконувався не менше ніж на 98%;

Клієнти в магазинах обслуговувалися на вищому рівні, що було відзначено нагородами та преміями від вищого керівництва;

Середній чек, кількість чеків, виторг при не знижуваній націнці, пенетрація, відсоток списання, відсоток недостачі, оборот залишків був доведений до планового показника;

Продуктивно заробили акційні торці, низькі зони (понтони), бастіони, успішно проходили сезонні операції;

Збільшилась продуктивність, шт (кг) / години на 5%;

Зменшення видимих дірок на 20%;

Збільшення SKU на 5%;

Підготував 5-х (п'ятьох) фарматорів та одного КУ (заст. керуючого);

Маркетинговий план своєчасно та чітко виконувався;

Мінімізував збитки підприємства на 14%.

Якісне та ефективне управління виробництвом м'ясної продукції.

Start up-запущені дві нові лінії виробництва.

Досягнення:

На другий місяць відкриття ліній іиробництв зробила продукції на 3,1 млн.грн.

Впровадження діючої системи збалансованих показників виробництва;

Використовуючи нову методику, збільшив виробництво на 12%;

Розробив нову систему, за допомогою якої знизив витрати на 18%;

Запустив в виробництво 9 SKU нової проукції;

EBITDA склала 11%

ТМ "Elmira", "Lino Morano", "Geox", "Timberland", "Sprox", "Lloyd", "Keds".

Більше 50 ТТ та 3 виробництва по Україні.

Операційне управління групою компаній та цехами з виготовлення взуття,

Проведення переговорів та підписання контрактів з ТМ «Elmira», «Lino Morano», «Geox», «Timberland», «Sprox», «Lloyd», «Keds»;

Відкрив 3-и виробничих цехи по пошиву взуття;

Управління персоналом (більше 200 осіб);

100% капіталізація підприємства та виробництва за 5 років.