КЛЮЧОВІ ВИРОБНИЧО-ФІНАНСОВІ ДОСЯГНЕННЯ (DATA-DRIVEN):

• Масштаб та прибутковість: Стратегічне й операційне управління групою з 8 підприємств-мільйонників. Збільшення чистого прибутку на +25%.

• Виконання виробничо-комерційного плану: Забезпечення стабільного перевиконання планових показників (KPI/Sales/Production) на рівні 107%.

• Динаміка LFL: Зростання обсягів LFL-реалізації: +30% (2022/2023 рр.) та +21% (2023/2024 рр.).

• Оптимізація витрат та збитків: Скорочення операційних витрат і збитків на -32%; зниження податкового навантаження до ефективного рівня 5% по галузі.

• Операційна конверсія та A/R: Збільшення конверсії бізнес-процесів на +28%; скорочення простроченої дебіторської заборгованості на -35% (включаючи борг 400+ днів).

• Пряме лідерство: Формування та управління командою із 30 фахівців (виробничий блок, СТО, логістика, фінанси, IT).

УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ, СТО ТА АНТИКРИЗОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: • Власна ремонтна та виробнича база: Операційне управління власними СТО та виробничими майданчиками (виготовлення вузлів/конструкцій, тех. обслуговування, операційний та капітальний ремонт обладнання й автотранспорту).

• Антикризове виживання та безперебійність: Виведення підприємств і виробничих потужностей на новий якісний рівень у розпал кризи (воєнні дії, блек-аути, обстріли, руйнування ланцюгів постачання).

• Реінжиніринг процесів: Швидка перебудова та оптимізація виробничо-операційних workflows, регламентів та систем контролю якості на всіх майданчиках.

ВНУТРІШНЯ ТА ЗОВНІШНЯ ЛОГІСТИКА (SUPPLY CHAIN & ЗЕД):

• Своєчасне постачання (10R): Вибудовування ефективної системи логістики сировини, комплектуючих та відвантаження готової продукції. • Географія ЗЕД (77 напрямків): Відкриття нових маршрутів (Україна, ЄС, Близький Схід, MENA, Північна Америка); доставка вантажів будь-якої складності (ADR, критичний імпорт, товари військового призначення).

• Інфраструктура: Розвиток TIR-комплексу, митно-брокерського та страхового напрямків, мультимодальних перевезень (Sea, Air, Road). ПАРТНЕРСТВА, АНАЛІТИКА ТА АВТОМАТИЗАЦІЯ:

• Enterprise-контракти (100+ угод): Укладання довгострокових контрактів із гігантами промисловості та логістики (Метінвест, Лемтранс, Інтерпайп, Roshen, АТБ, Maersk, Ford Otosan, Turkish Cargo). • Репутація: 300+ персональних позитивних відгуків на Lardi-Trans (із 1000+ по компанії).

• Аналітичний інструментарій: CVP-аналіз (точка беззбитковості/маржинальність), ABC/XYZ-сегментація (оптимізація виробничих запасів), SWOT-аналіз.

• Автоматизація та менторство: Впровадження CRM/ERP-систем, заснування «Школи Логістів», консультування та лекційна діяльність у провідних ЗВО м. Дніпро.

КЛЮЧОВІ ВИРОБНИЧІ ТА ФІНАНСОВІ ДОСЯГНЕННЯ (DATA-DRIVEN):

• Масштаб управління: Пряме керівництво 2 заводами з виробництва гофротари, картону та упаковки (м. Рубіжне, Луганська обл. та м. Українка, Київська обл.), а також виробничим комплексом у м. Павлоград.

• Прибутковість та масштабування: Збільшення чистого прибутку на +15%; експансія на нові ринки (Південний Схід України, Східна Європа) зі зростанням продажів на +17%.

• Оптимізація OPEX: Тотальне зниження витрат на оренду та утримання об'єктів на 39 млн грн (-25%) у м. Павлоград.

• Ефективність ФОТ: Зниження роздрібно-виробничого фонду оплати праці на -8% за рахунок оптимізації процесів та балансування погодинного навантаження.

• Тендерний успіх: Переможна участь і розширення портфеля замовлень у 30+ тендерах.

• SLA та Безперебійність: Запуск системи технічної експлуатації та підтримки виробничих майданчиків із дотриманням SLA 95%.

• Масштаб лідерства: Формування автономної команди та управління персоналом чисельністю 200+ осіб.

УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ ТА ОЩАДЛИВЕ ВИРОБНИЦТВО (LEAN):

• Реінжиніринг процесів: Опис, систематизація та оптимізація виробничих workflows з нуля, зменшення виробничої собівартості та підвищення конверсії процесів.

• Впровадження Lean-стандартів: Системна інтеграція інструментів Kaizen, 5S, TPM, SMED в усіх службах операційного департаменту.

• Supply Chain & Логістика: Операційне управління виробничими підрозділами, вибудовування ефективної системи логістики (10R) та збуту готової продукції.

РЕАЛІЗОВАНІ ІНФРАСТРУКТУРНІ ТА IT-ПРОЄКТИ:

• Масштабування майданчиків (<15 000 кв. м): Відкриття 2 нових виробничих цехів та модернізація складських просторів у м. Павлоград під зростаючі обсяги випуску упаковки.

• Enterprise IT-автоматизація: Повне перевпровадження та наскрізна інтеграція SAP, ERP, WMS, CRM для точного обліку сировини й готової продукції.

• B2B-концепт: Розробка, захист та впровадження нового B2B-концепту розвитку компанії.

ФІНАНСОВИЙ КОНТРОЛЬ, АНАЛІТИКА ТА BOARD REPORTING:

• Управлінський облік: Створення єдиної консолідованої системи обліку (Баланс, P&L з деталізацією рахунку 92, Cash Flow) для швидкого прийняття рішень.

• Управління заборгованістю: Деталізація структури витрат, грамотне управління простроченою дебіторською та кредиторською заборгованістю.

• Аналітичний інструментарій: Застосування CVP-аналізу (точка беззбитковості), Виробничого левериджу, ABC/XYZ-сегментації сировини та готової продукції.

• Звітність для Ради директорів: Підготовка регулярної аналітичної та стратегічної звітності (Board Reporting).

КЛЮЧОВІ ВИРОБНИЧІ ТА ФІНАНСОВІ ДОСЯГНЕННЯ (DATA-DRIVEN):

• Виконання виробничого плану: Системне забезпечення виконання планів випуску продукції та продажів на рівні 102%+.

• Зростання товарообігу та маржі: Збільшення товарообігу на +15%, зростання маржинального прибутку на +5%; підвищення B2B-продажів на +15% (Україна) та +10% (експорт) за 6 місяців.

• Скорочення втрат та витрат: Зменшення операційних та виробничих втрат на -20%; тотальне зниження витрат на оренду та утримання об'єктів на 65 млн грн (-25%).

• Оптимізація ФОТ: Скорочення фонду оплати праці на -8% за рахунок реінжинірингу бізнес-процесів та балансування погодинного навантаження.

• SLA та безперебійність: Інтеграція системи технічної експлуатації та IT-підтримки виробництв/офісів із дотриманням SLA 95%.

• Масштаб лідерства: Пряме керівництво, підбір та розвиток виробничо-операційної команди чисельністю близько 1000 осіб.

УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ, LEAN ТА МІЖНАРОДНІ СТАНДАРТИ:

• Мультигалузевий масштаб (7 підрозділів): Операційне управління 3 промисловими заводами (DIY: кріплення, шпалери; Medical: спецодяг) та 4 агрокомплексами (рослинництво, теплиці, тваринництво, виробництво лікарських настоїв/трав).

• Наскрізні бізнес-процеси: Розробка, захист та впровадження процесів повного циклу («Закупівлі — Виробництво — Логістика — Продажі»).

• Бережливе виробництво (Lean): Системна інтеграція інструментів Kaizen, 5S, TPM, SMED для оптимізації ритмічності та скорочення часу переналагодження обладнання.

• Сертифікація та якість (ЄС): Створення департаменту якості за європейськими стандартами. Впровадження та валідація ISO 9001:200

8, ISO 9001:2015 (будівництво/кріплення), ISO 13485:2011 (медичне виробництво) та системи HACCP (трав'яні/лікарські засоби). РЕАЛІЗОВАНІ ІНФРАСТРУКТУРНІ ТА IT-ПРОЄКТИ:

• Розширення потужностей (<15 000 кв. м): Запуск з нуля 4 нових виробничих цехів та складських приміщень для масштабування випуску продукції.

• Проєкт «Мезонін» (6.5 млн грн): Реорганізація та оптимізація виробничої і складської логістики для прискорення комплектації та мінімізації простоїв.

• Enterprise IT-автоматизація: Наскрізне перевпровадження та синхронізація SAP, WMS, CRM для точного обліку сировини, готової продукції та контролю товарних потоків.

• Планування та організація роботи виробництва
• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості
• Постійне навчання та розвиток професійних навичок
• Адаптація до нових умов роботи
• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням
• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів
• Дотримання корпоративної культури та цінностей
• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань
• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи
• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку

Виробничі, стратегічні, операційні та підтримуючі бізнес-процеси на підприємстві (B&B, FMCG, Food).

Реалізовано:Операційне управління Start-Up-ом виробництво безалкогольних напоїв;

Побудова, систематизація, автоматизація, оптимізація виробничих процесів;

Впровадив Стратегію та тактику компанії (виробництво,фінанси, клієнти, внутрішні бізнес процеси, навчання та розвиток персоналу);

Впровадив виробничі технології та бізнес процеси виробництва повного циклу (закупівлі - виробництво - продажі), за рахунок чого Валовий дохід компанії збільшився на 15% та Валовий прибуток на 9%;

Провів злиття M&A (комерційна нерухомість) 2 об'єктів під нове Виробництво (більше 10000м2);

Збільшення обсягів виробництва на 30% за 3 місяці;

Повністю підготував, прорахував та впровадив план "зниження енерговитрат та підвищення енергоефективності виробництва компанії;

Скоротив витрати та втрати виробництва на 5% та 8% відповідно;

Управління, підбір та навчання персоналу (до 1400 осіб).

Зменшилась плинність персоналу на 4%;

Збільшилась продуктивність (шт-кг/години) на 3,5 %.

• Планування та організація роботи компанії
• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості
• Постійне навчання та розвиток професійних навичок
• Адаптація до нових умов роботи
• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням
• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів
• Дотримання корпоративної культури та цінностей
• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань
• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи
• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку

Якісний контроль та ефективна робота філіалу та Торгового Центру.

Досягнення:

Через 3 місяці роботи, ТЦ став кращим в регіоні за своїм сегментом, обслуговуванням та продажами з товарообігом 2 млн.грн.

Спостерігалося стійке зростання продажів (на 10%), а також підвищувалася ефективність роботи всього ТРЦ з послідовною крок за кроком системністю.

Розробив ефективну методику з пошуку та залучення нових клієнтів (релевантність).

Збільшив середній чек (на 8%) та конверсію ТЦ (на 15%).

Навчив торговий персонал ефективним методикам продажів, що призвело до збільшення виторгу на 10%.

В результаті обсяг продажів збільшився на 22% за операційний сезон.

• Розробка та впровадження виробничої стратегії компанії
• Керівництво відділом виробництва, продажів та маркетингу
• Аналіз ринку та конкурентного середовища
• Контроль за виконанням планів виробництва та продажів
• Підготовка та презентація комерційних пропозицій
• Взаємодія/сінергія з ключовими клієнтами та партнерами
• Розробка та впровадження маркетингових заходів
• Контроль за бюджетом виробничого та комерційного відділу
• Підготовка звітності та аналітики
• Підбір та навчання персоналу

*Виробництво систем промислової водочистки та ситем обратного осмосу для цівільного напрямку.

Підвищення ефективності виробництва: Впровадження нових технологій та оптимізація процесів дозволили збільшити продуктивність на 20%.

Зниження собівартості продукції: Оптимізація ланцюга постачання та зменшення відходів виробництва призвели до зниження собівартості одиниці продукції на 15%.

Покращення якості продукції: Запровадження системи контролю якості на всіх етапах виробництва дозволило знизити кількість дефектів на 25%.

Скорочення термінів виконання замовлень: Оптимізація планування та логістики виробництва дозволила скоротити середній термін виконання замовлень на 18%.

Зниження кількості нещасних випадків: Впровадження нових стандартів безпеки та навчання персоналу призвело до зниження рівня травматизму на виробництві на 30%.

Підвищення рівня задоволеності персоналу: Впровадження програм навчання та мотивації сприяло зростанню рівня задоволеності працівників виробничого цеху на 10% (згідно з внутрішнім опитуванням).

План продажів за кількістю товару та сумою магазинів виконувався не менше ніж на 98%;

Клієнти в магазинах обслуговувалися на вищому рівні, що було відзначено нагородами та преміями від вищого керівництва;

Середній чек, кількість чеків, виторг при не знижуваній націнці, пенетрація, відсоток списання, відсоток недостачі, оборот залишків був доведений до планового показника;

Продуктивно заробили акційні торці, низькі зони (понтони), бастіони, успішно проходили сезонні операції;

Збільшилась продуктивність, шт (кг) / години на 5%;

Зменшення видимих дірок на 20%;

Збільшення SKU на 5%;

Підготував 5-х (п'ятьох) фарматорів та одного КУ (заст. керуючого);

Маркетинговий план своєчасно та чітко виконувався;

Мінімізував збитки підприємства на 14%.

Якісне та ефективне управління виробництвом м'ясної продукції.

Start up-запущені дві нові лінії виробництва.

Досягнення:

На другий місяць відкриття ліній іиробництв зробила продукції на 3,1 млн.грн.

Впровадження діючої системи збалансованих показників виробництва;

Використовуючи нову методику, збільшив виробництво на 12%;

Розробив нову систему, за допомогою якої знизив витрати на 18%;

Запустив в виробництво 9 SKU нової проукції;

EBITDA склала 11%

ТМ "Elmira", "Lino Morano", "Geox", "Timberland", "Sprox", "Lloyd", "Keds".

Більше 50 ТТ та 3 виробництва по Україні.

Операційне управління групою компаній та цехами з виготовлення взуття,

Проведення переговорів та підписання контрактів з ТМ «Elmira», «Lino Morano», «Geox», «Timberland», «Sprox», «Lloyd», «Keds»;

Відкрив 3-и виробничих цехи по пошиву взуття;

Управління персоналом (більше 200 осіб);

100% капіталізація підприємства та виробництва за 5 років.