Достижения:-Управление и стратегия коммерческой, операционной и финансовой деятельности группы компаний, 8штук(миллионники);-Кризис управление и вывод на новый качественный уровень персонала и предприятий Компании в короткий срок, в самый разгар кризиса(начало войны и форс мажорных обстоятельств, блэкаутов, обстрелов и т.д.);-ВЭД. Открытие новых логистических направлений по Украине, Европе, стран Ближнего Востока, стран MENA (77 штук), с эффективной доставкой различного груза(включая ADR, военного назначения и товаров первой необходимости) клиенту;-Качественный и эффективный подбор персонала, организация команды продаж, финансового отдела, IT поддержки, выполнение плана на 107 %;-Уменьшение просроченной дебеторской задолженности на 35%(включая те компании, которые не производили оплату в течении 400 дней);-Увеличение прибыли на 25%;-Оптимизация управления, налоговой нагрузки(5% по отрасли) , эффективный курс развития, высокая конверсия более чем на 28%, снижение затрат и издержек на 32%;- Реинжениринг бизнес-процессов и их оптимизация всех предприятий Компании в короткий срок;- Увеличение продаж LFL 2022/2023 на 30 % и 2023/2024 на 21 %;-Выстраивание эффективной системы логистики(10 R), включая передовые методы и новинки в отрасли;- CVP-анализ, ABC и XYZ-анализы,SWOT-анализ;-Составление, просчёт и реализация бизнес проектов(внедрение CМR, брокерско-таможенное направление, страховое, мультимодальные перевозки(море,авиа,авто), открытие отделов, филиалов, Школы логистов и продаж, TIR комплекса, открытие направление перевозки по Северной Америке);-Обучение, менторство сотрудников Компании, а так же открытие «Школы Логистов» для других юридических и физических лиц страны и Европы;-Более 300 положительных отзывов в Lardі(при более 1000 имеющихся Компании);-Лекции и Консультирование в ведущих высших учебных заведениях г. Днепр;-Эффективное ведение переговоров и заключение контрактов в короткий срок на долгосрочной основе(более 100шт) с ведущими национальными компаниями: Метинвестом, Лемтрансом, Интерпайпом, Рошеном, АТБ и зарубежными компаниями: Maersk, Ford Otosan, Turkish Cargo.-Волонтёрство и помощь ЗСУ;-Прямое управление персоналом(30 человек).

Достижения:-Управление и стратегия коммерческой, операционной и финансовой деятельности группы компаний, 8штук(миллионники);-Кризис управление и вывод на новый качественный уровень персонала и предприятий Компании в короткий срок, в самый разгар кризиса(начало войны и форс мажорных обстоятельств, блэкаутов, обстрелов и т.д.);-ВЭД. Открытие новых логистических направлений по Украине, Европе, стран Ближнего Востока, стран MENA (77 штук), с эффективной доставкой различного груза(включая ADR, военного назначения и товаров первой необходимости) клиенту;-Качественный и эффективный подбор персонала, организация команды продаж, финансового отдела, IT поддержки, выполнение плана на 107 %;-Уменьшение просроченной дебеторской задолженности на 35%(включая те компании, которые не производили оплату в течении 400 дней);-Увеличение прибыли на 25%;-Оптимизация управления, налоговой нагрузки(5% по отрасли) , эффективный курс развития, высокая конверсия более чем на 28%, снижение затрат и издержек на 32%;- Реинжениринг бизнес-процессов и их оптимизация всех предприятий Компании в короткий срок;- Увеличение продаж LFL 2022/2023 на 30 % и 2023/2024 на 21 %;-Выстраивание эффективной системы логистики(10 R), включая передовые методы и новинки в отрасли;- CVP-анализ, ABC и XYZ-анализы,SWOT-анализ;-Составление, просчёт и реализация бизнес проектов(внедрение CМR, брокерско-таможенное направление, страховое, мультимодальные перевозки(море,авиа,авто), открытие отделов, филиалов, Школы логистов и продаж, TIR комплекса, открытие направление перевозки по Северной Америке);-Обучение, менторство сотрудников Компании, а так же открытие «Школы Логистов» для других юридических и физических лиц страны и Европы;-Более 300 положительных отзывов в Lardі(при более 1000 имеющихся Компании);-Лекции и Консультирование в ведущих высших учебных заведениях г. Днепр;-Эффективное ведение переговоров и заключение контрактов в короткий срок на долгосрочной основе(более 100шт) с ведущими национальными компаниями: Метинвестом, Лемтрансом, Интерпайпом, Рошеном, АТБ и зарубежными компаниями: Maersk, Ford Otosan, Turkish Cargo.-Волонтёрство и помощь ЗСУ;-Прямое управление персоналом(30 человек).

Достижения:управление коммерческой деятельности предприятия;эффективное управление, отделами готовой продукции(колбасы, сосиски, сардели, деликатесы и т.д., отделом мясо(свинина, говядина, куры, индюк -туши, полутуши, четверть и т.д.), фирменной торгово розничной сетью 30 ТТ;нумерическое и взвешенное покрытие территории(увеличение на 10% и 15% соответственно) и выход на новые рынки(Киевская, Донецкая, Одесская, Днепровская и Харьковские области);открытие новых ТТ фирменной торгово розничной сети(5 шт по Харьковской области);введение дополнительной продукции(кулинария, бакалея, кондитерские изделия, молочная продукция и яйцо) известных дистрибьюторов Украины;усовершенствование операционной логистики предприятия(введение системы «Мураха»);открытие новых логистических направлений- 7 штук, с эффективной доставкой продукции клиенту;качественный и эффективный побор персонала, организация команды продаж, выполнение плана на 102%, уменьшение возвратов на 15%, уменьшение ПДЗ на 20%:эффективная работа коммерческого отдела в CRM(Битрикс 24), постановка задач и её реализация;реинжениринг бизнес-процессов и их оптимизация;высокие(выше плановых на 10%) показатели CTR, CPM , LTV, увеличение на 8% CR, ROI , плановый CAC(15%);Retention-49%-25%-15%;CVP-анализ; ABC и XYZ-анализы;маркетинг ATL, BTL, TTL;введение новой модель работы с Торговыми представителями (усовершенствование GTS), менеджерами по продажам, супервайзерами и кураторами фирменной сети;успешная работа по коммерческим и государственным тендерами, выиграно около 45 лотов на общую сумму 125 млн.гривен;наличие личных контактов и сотрудничество со всеми торговыми сетями на территории Украины: Метро, Ашан, Сильпо, Фора, Фоззи, Новус, АТБ, Варус, Класс, Рост, Посад, Копейка, Экомаркет, Мегамаркет, Таврия В, прочие региональные сети. А также около 750 клиентов в направлении HoReCa(КаБаРе).

• Экспансия в новые регионы(Юго-Восток Украины и Восточная Европа).
• Увеличение прибыли на 15%. Оптимизация управления , правильный курс развития, высокая конверсия, снижение издержек производства.
• Практический опыт описания, систематизации, оптимизации бизнес-процессов Компании снижение и распределение почасовой нагрузки, Итог: снижен розничный ФОТ на 8%, внедрение системы Технической поддержки Back office, Front office, производств ( площадки, тех. эксплуатация, SLA 95%);
• Операционные управление производственными подразделениями, логистикой, продажами.
• Развитие продаж в новых регионах(увеличение на 17%).
• Практическое создание управленческого учёта одной таблицей на производственном предприятии(баланс, отчет о прибылях и убытках(аналитике счета 92), отчет о движении денежных средств;
• Детализированные затраты и грамотное управление просроченной дебиторской и кредиторской задолженностью;
• Управление ассортиментом, ценами, заключение договоров. Выигрыш более 30 тендеров.
• CVP-анализ; ABC и XYZ-анализы.
• Производственный леверидж.
• Реализовал проекты: открытие 4-е производственных и модернизация складских пространств S < 15000 кв.м., перевнедрение CRM, ERP, SAP,WMS, разработка и внедрение нового B&B концепта, Бюджетирование, P&L, тотальное снижение расходов на аренду и содержание на 39 млн. грн на (25%).
• Выстраивание эффективной системы логистики(10 R).
• Реинжиниринг бизнес-процессов в производстве(CRM,WMS, Кайдзен,5S,TPM,SMED).
• Формирование команды, способной эффективно управлять бизнесом.
• Внедрение стандартов бережливого производства во всех службах операционного департамента.
• Подготовка отчетности для совета директоров.
• Управление персоналом (свыше 200 человек).

• Эффективное управление всеми направлениями и бизнес-процессами компании: три производства DIY(крепёж и обои), Medical(одежда); аграрное направление-производство (животноводство, теплицы, растениеводство), дистрибуция B&B, ВЭД, логистика;
• Прописал, защитил перед собственником и внедрил все основные бизнес процессы на производствах компании(3шт), сельхоз направление(4 шт), оптимизация производства, сокращение потерь, усовершенствовал оборудования, внедрения департамента качества по европейским стандартам;;
• Реализован проект «оптимизация производственной складской логистики» «Мезонин» на сумму 6.5 млн. грн.;
• Открыто 5 новых направлений транспортной логистики;
• Внедрил бизнес-процессы, которые обеспечили системную работу между производствами, коммерческим отделом, складом и транспортной логистикой компании, что увеличило товарооборот на 15% и уменьшило потери компании на 20%: снижен ФОТ на 8%, внедрение системы Тех. поддержки Back office, Front office, производств (IT, тех. эксплуатация, SLA 95%);
• На практике знаю как обеспечить выполнение плана продаж и производства предприятия на уровне не ниже 102%;
• Участвовал во внедрении производства ISO 9001:2008 и ISO 9001:2015 (строительство, крепёж), а так же ISO 13485-2011 (медицинское производство и продажа);
• Ввёл производственные технологии и бизнес процессы полного цикла (закупки - производство - продажи), бережливое производство со стандартами Кайдзен, 5S, TPM, SMED;
• Реализовал проекты: открытие 4-х цехов и складских пространств S < 15000 кв.м., перевнедрение CRM, SAP, WMS, разработка и внедрение нового концепта, тотальное снижение расходов на аренду и содержание на 65 млн. грн (25%).;
• Улучшены основные показатели В2В(продажи) компании по территории Украины (на 15% за полгода), по зарубежным территориям (среднее на 10% за 6 мес.), маржинальная прибыль увеличилась на 5%;
• Управление, обучение и подбор персонала (около 1000 человек).

Производственные,стратегические, операционные и поддерживающие бизнес процессы на предприятии (B&B, FMCG,Non food,Food).

Реализовано:

-Операционное управление Start-Up-ом;

-Построение, систематизация, автоматизация, оптимизация производственных процессов;

-Внедрил Стратегию и тактику компании (финансы, клиенты, внутренние бизнес процессы, обучение и развитие персонала);

-Внедрил производственные технологии и бизнес процессы производства полного цикла (закупки - производство - продажи), за счёт чего Валовый доход компании увеличился на 15% и Валовая прибыль на 9%;

-Произвёл слияние M&A(коммерческая недвижимость) 6 объектов под новые Торговые Площадки (более 10000м2);

-Увеличение объёмов производства на 30% за 3 месяца;

-Полностью подготовил, просчитал и внедрил план "снижения энерго затрат и повышения энерго эффективности производства и «back office» компании;

-Развил дистрибуцию компании ВЭД (food and non food) в Грузии, Азербайджане, Армении и Туркменистане;

-Внедрил работу операционного и стратегического маркетинга компании;

-Сократил расходы и потери производства на 5% и 8% соответственно;

-Управление, подбор и обучение персоналом (до 1400 человек).

-Уменьшилась текучесть персонала на 4%;

-Увеличилась производительность(шт-кг/часы) на 3,5 %;

-Увеличился средний чек на 5%;

-Увеличилась конверсия на 6%;

-Увеличился выторг с м2 торговой площади на 3%;

-Успешно проведённы брифы: 25 рекламных акций и программ лояльности, интернет-портал и т.д.

Качественное и продуктивное управление филиалом и фирменной торгово-розничной сетью.

Достижения.

Организовал и дал толчок дальнейшему развитию сети фирменных магазинов и аптек. Прописаны стандарты и инструкции для сети магазинов. Разработка бренда и концепта будущих магазинов. Открыл 4 е новых магазина. Увеличил средний чек по сети на 8%. Уменьши издержки предприятия на 10%. Внедрения и использование(с контролем) процесса Sales & Operations Planning.Увеличил выторг при не снижаемой наценке на 5%, Увеличил пенетрацию на 12%.

Качественный контроль и эффективная работа филиала и Торгового Центра.

Переведён на должность Директор фирменно торгово-розничной сетью в октябре 2013 года.

Достижения:

Через 3и месяца работы, ТЦ стал лучшим в регионе по своему сегменту, обслуживанию и продажами с товарооборотом 2 млн.грн.

-Наблюдался устойчивый рост продаж(на 10%), а так же повышалась эффективность работы всего ТРЦ с последовательной шаговой системностью.

-Разработал эффективную методику по поиску и привлечению новых клиентов(релевантность).

-Увеличил средний чек(на 8%) и конверсию ТЦ(на 15%).

-Обучил торговый персонал эффективным методикам продаж, что привело к увеличению выторга на 10%.

-В результате объём продаж увеличился на 22% за операционный сезон.

Эффективное управление предприятием.

Эффективное управление,контроль и развитие сети АЗС/АЗК "Сепса Ойл".

Достижения

-Пролиив светлых нефтепродуктов по LFL увеличился на 5%,пролив тёмных продуктов и газа по LFL увеличился на 7% и 10% соответственно;

-Провёл ребрендинг и ристайлинг 8 АЗС, открыл 3 новых АЗК.

Неоднократный победитель государственных и коммерческих тендеров(17 штук), поставщик специализированного оборудования для предприятия(более 40 штук) и населению с оборотом 58 млн.грн.

Эффективное операционное управление торгово-розничной сети в Киевском регионе.

Достижения:

-План продаж по количеству товара и сумме магазинов выполнялся не менее чем на 98%;

-Клиенты в магазинах обслуживались на высшем уровне, что было отмечено наградами и премиями от высшего руководства;

-Средний чек,количество чеков, выторг при не снижаемой наценке,пенетрация, процент списания,процент недостачи,оборот остатков был доведён до планового показателя;

-Продуктивно заработали акционные торцы, низкие зоны(понтоны), бастионы, успешно проходили сезонные операции;

-Увеличилась продуктивность, шт(кг)/часы на 5%;

-Уменьшение видимых дыр на 20%;

-Увеличение SKU на 5%;

-Подготовил 5-х( пятерых) фарматоров и одного КУ(зам.управляющего);

-Маркетинговый план своевременно и чётко выполнялся;

-Минимизировал убытки предприятия на 14%.

Достижения:

На второй месяц открытия сеть вышла на товарооборот в 3,1 млн.грн.

-обеспечение устойчивого роста оборота в регионе;

-сохранение всех ключевых клиентов в кризис;

-повышение эффективности работы регионального отдела продаж;

-внедрение действующей системы сбалансированных показателей;

-используя новую методику, увеличил прибыль на 12%;

-разработал новую систему, с помощью которой снизил расходы на 18%;

-EBITDA составила 11%

ТМ "Elmira", "Lino Morano", "Geox", "Timberland", "Sprox","Lloyd", "Keds".

Более 50 ТТ по Украине.

• операционное управление группой компаний и цехами по изготовлению обуви,

• проведение переговоров и подписание контрактов с ТМ «Elmira», «Lino Morano», «Geox», «Timberland», «Sprox», «Lloyd», «Keds»;

• открыл более 50 торговых точек по Украине;

• открыл 3и производственных цеха;

• управление персоналом (больше 200 человек).