• створення торгової команди з «0». Реалізація скрапленого газу, надання послуг по доставці небезпечних вантажів та проведенню монтажних робіт потенційно небезпечних об'єктів газопостачання;
• операційне управління торговою мережею з 129 торгових закладів, 5 регіональних складів, 16 розподільних дільниць;
• Контроль логістичного відділу - систематичний аудит методології побудови маршрутів;
• оптимізація процесів, розвиток інших видів діяльності для максимального використання неперемінних затрат на утримання об'єктів;
• створення сервісної служби по утриманню будівель та споруд;
• ціноутворення, об'єми реалізації, асортиментна група, фінансовий аналіз дохідності, мінімізація виникнення додаткових затрат за рахунок планово попереджувальних робіт;
• контроль діяльності складів зберігання, координація роботи менеджерів в регіонах;
• затвердження та контроль дотримання бюджета, відсутність дебіторської заборгованості.

Досягнуті результати:

• впровадження моделі віддаленого управління структурними підрозділами компанії;
• єдина модель ціноутворення на товари небезпечної групи (паливо);
• побудова відновлювального споживання енергоносіїв за рахунок використання відпрацьованих запасів.

У моєму досвіді роботи я займав посаду заступника директора і був відповідальний за продажі в мережі АЗС у центральному регіоні. Мої обов'язки включали участь у будівництві та придбанні АЗК, АГЗП, ГНС, а також наставництво та адаптацію персоналу. Я здійснив створення департаменту скрапленого газу, взяв участь у аукціонах по продажу цього продукту та співпрацював з асоціаціями. У результаті своєї діяльності вдалося відкрити магазини з продажу товарів для дорожнього сервісу та організувати зону фаст-фуд при АЗС, а також покращити сервіс для вантажного транспорту. Також я успішно запровадив безготівкові продажі.

Проходження служби на посадах середнього и старшого керівного складу.