Опис компанії:

Група компаній, що складається з 7 сільгоспвиробників площею 30 000 га (в т.ч. 10 000 га зрошення). Цех з переробки соняшникової олії.

• 1. Стратегічне управління продажами та експортом
• Формування та реалізація стратегії збуту с/г продукції (ячмінь, пшениця, кукурудза, соя, ріпак, соняшник, макуха, олія).
• Річний оборот компанії понад $40 млн (з них $20 млн – зовнішньоекономічні операції).
• Вів особисті переговори та укладав контракти з транснаціональними компаніями (Cargill, Louis Dreyfus, Cofco, ADM, Glencore (Viterra) тощо).
• Повний цикл супроводу договорів: від погодження умов і підписання контрактів до контролю інвойсів та отримання оплати.

• 2. Логістика
• Планування логістики від поля до складу та зі складу до кінцевих покупців.
• Взаємодія з транспортними компаніями, експедиторами, сюрвейерами та брокерами.
• Оптимізація логістичних витрат, впровадження системи розпоряджень на відвантаження під особистим контролем.

• 3. Управління зберіганням та якістю
• Робота з елеваторами Херсонської області: планування приймання, доробки, зберігання та відвантаження продукції.
• Організація контролю якості зерна та олійних на всіх етапах.
• Керівництво діяльністю маслопереробного цеху: контроль наявності та якості сировини, реалізація продуктів переробки.
• Ініціація будівництва та запуску нових складських приміщень для підвищення ефективності логістики.

• 4. Фінансове планування та управління ризиками
• Складання фінансових планів із помісячною розбивкою надходжень і реалізації.
• Управління фінансовими потоками та взаємодія з фінансовим інспектором/відділом забезпечення.
• Використання податкових пільг для аграрних виробників, оптимізація структури ПДВ.

• 5. Командне та операційне управління
• Робота з керівниками виробничих і складських підрозділів, координація підзвітних менеджерів.
• Впровадження системи внутрішніх регламентів і контролю виконання.
• Узгодження робочих стратегій із власником компанії та формування робочих карт розвитку.

Завод з переробки соняшнику подвійного пресування.

Стратегічне управління: завершення будівництва та введення в експлуатацію авторозвантажувача, запуск сушильного комплексу, модернізація очисного комплексу соняшнику.

Забезпечення відповідності стандартам: організація акредитації лабораторії та впровадження сучасних систем контролю якості.

Операційна оптимізація: впровадження програм з підвищення ефективності виробничих процесів та скорочення витрат.

Управління ланцюгом постачання: контроль закупівлі сировини, формування ефективної системи постачання та логістики.

Комерційний менеджмент: організація та контроль реалізації готової продукції на внутрішньому й зовнішньому ринках.

Лідерство та розвиток команди: формування сильної управлінської команди, мотивація персоналу, підвищення корпоративної культури.

– Виноробний завод первинного виноробства.

Площа 2000 га, 1200 багаторічних, 800 ріллі.

• Створення 100 га садів, 150 га виноградників.
• Будівництво крапельного зрошення 400 га.
• Рекультивація 400 га виноградників.
• Технічне переоснащення підприємства.
• Впровадження нових технологій в обробці садів і виноградників.