Пошук та залучення нових клієнтів з мастильних матеріалів та супутніх товарів. Підтримка та розвиток відносин з існуючими клієнтами. Виконання планів продажу.

Напрацювання нової бази клієнтів. Виявлення потреб клієнта. Підготовка комерційних пропозицій. Погодження пропозицій та зобов'язань для укладання договору. Організація та виконання зобов'язань перед клієнтом. Ведення звітності та аналітики у CRM системі "OneBox".

Консультація у правильному підборі необхідних матеріалів, обробка замовлень. Контроль своєчасність поставки та дебіторської заборгованість. Робота з договорами та звітами.

Відновив стосунки із втраченими клієнтами, напрацював нових.

• Планування та організація своєї роботи

Керівництво та організацій діяльності філії.

Повна організація оптимальної та ефективної роботи філії з "нуля". Організація продажів у сферах В2В та В2С. Створення успішної команди щодо реалізації поставлених планів. Забезпечення виконання основних показників ефективності підприємства. Здійснення оперативного керівництва філією. Побудова оптимальних маршрутів у логістиці пересування товарів. Складання планів продажу та планування обсягів закупівель. Спілкування із клієнтами. Навчання, мотивація персоналу. Займався моніторингом конкурентного середовища. Проводив аналіз фінансово-економічні показники філії та мінімізацію витрат. Робив АВС-аналіз. Робота з системою CRM.

Досягнення: Забезпечення прогресивного зростання продажу філії на 30-40% щорічно. Реалізовано співпрацю із Леруа Мерлен. Ефективне використання всіх ресурсів

Встановлення та розвиток ділових відносин з клієнтами і партнерами.

Дистрибуція матеріалів (лінолеум, ковролін, ламінат, плитка, сантехніка) у регіони. Виконання плану продажу - збільшення обсягів продажу та асортименту. Коригування та контроль замовлень дистриб'юторів. Підтримка та розвиток клієнтської бази. Планування та прогнозування продажів на території. Збір, обробка та аналіз інформації щодо продукції конкурентів та їх активності в регіоні. Пропозиції та завіти для керівництва з більш ефективної роботи з клієнтами.

Планування та організація роботи відділу продажів.

Розробка стратегії продажу.

Ведення переговорів із постачальниками матеріально-технічних ресурсів. Залучення нових покупців, пошук нових ринків збуту.

Визначення цінової та асортиментної політики підприємства.

Участь у складанні поточних та довгострокових планів комерційної діяльності. Контроль роботи відділу збуту та його координація з відділом постачання.

Проведення переговорів із постачальниками на шлюб укладання договорів на постачання продукції.

Розробка та запуск акцій з просування товарів.

Аналітика продаж. Планування та контроль поставок, оптимізація схем внутрішнього переміщення товарів.

Збір інформації про конкурентів, відстеження ринкових тенденцій. Організація, управління та контроль роботи мережі роздрібних магазинів та філій (9 підрозділів).

Робота з персоналом, навчання та мотивація персоналу.

Проведення інвентаризації ТМЦ та вжиття заходів для забезпечення їх безпеки.

Досягнення: відкриття двох роздрібних магазинів, організація роботи у двох філіях.

Відкриття/запуск магазину роздрібної торгівлі - оформлення всієї дозвільної документації, закупівля/розстановка торгового обладнання, підбір, навчання персоналу. Формування асортиментного набору магазину та визначення пріоритетної номенклатури. Підбір постачальників та укладання договорів. Викладення товару. Робота із претензіями покупців. Визначення цінової політики. Аналіз продажів, якості обслуговування покупців та забезпечення своєчасного надходження товарів. Взаємодія та вирішення поточних питань з контролюючими та дозвільними органами. Проведення інвентаризації ТМЦ. Повний контроль за діяльністю підприємства.

Виведення на ринок нового продукту. Організація та проведення виставкових заходів. Визначення асортиментного набору товарів підприємства. Оцінка тенденцій розвитку ринку споживача, прогнозування. Розробка заходів, вкладених у стимулювання продажів.

Досягнення: вивів ринок новий товар, розвинув напрямок роздрібної торгівлі.