- управління проектами з автоматизації БП в агро бізнесі та виробництві продуктів харчування.

- Аналіз потреби замовника, визначення проблем та потенціалу для оптимізації, створення та впровадження системних рішень.

- Організація забезпечення збору та опису бізнес вимог.

- Організація розробки відповідно до технічного завдання.

- Аналіз руху проекту, своєчасне визначення проблем та шляхів їх вирішення.

- Організація процесу тестування та доведення продукту в Prod середу.

- Визначення пріорітетності як між кількома проектами так і всередині проекту.

- Формування штату підрозділу розробки та аналітики бізнес-процесів.

- Управління комунікацією із внутрішніми замовниками та зовнішніми партнерами.

- Супровід проекту щодо впровадження 1С УПП 8.3 в агро бізнесі.

- Збір бізнес-вимог методом інтерв'ювання.

- Опис бізнес-процесів за допомогою блок-схем.

- Опис та узгодження бізнес вимог.

- Оптимізація, контроль існуючих бізнес-процесів, опрацювання та впровадження нових.

- Написання інструкцій з бізнес-процесів.- Розробка нетипових механізмів під бізнес вимоги компанії.

- Формування технічних завдань.

- Тестування реалізованих продуктів під специфіку бізнесу.

- Навчання та супровід персоналу в частині реалізованого функціоналу.

- Створення в Excel "з нуля" різнопрофільних аналітичних звітів у всіляких зрізах з їх подальшою підтримкою на регулярній основі або на запит, оптимізація звітності.

- Консолідація, агрегація, верифікація, візуалізація даних (таблична, графічна).

- Створення презентацій під різні завдання.

- Участь в оптимізації поточних бізнес-процесів компанії.

- Участь у зміні систем винагороди для різних підрозділів. Постановка цілей для KPI з аналізом виконання.

- Взаємодія з низкою інших підрозділів усередині компанії.

- Збір, аналіз, консолідація та обробка даних.

- Аналіз ключових показників діяльності.

- Контроль підтримки в актуальному стані необхідної інформації.

- Підготовка аналітичних звітів для керівництва Excel.

- Формування в Excel періодичних та разових аналітичних звітів.

- формування фінансової звітності для топ-менеджменту компанії.

- Планування та аналіз продажів у різних розрізах.

- Аналітика ключових показників діяльності компанії.

- Розрахунок преміального фонду з KPI.

- Формування періодичних та разових аналітичних звітів.

- Розробка та автоматизація звітів на запит відділу, підрозділів компанії, керівників напрямків.

- Контроль виконання та оптимізація бізнес-процесів.

- Аналіз продажів по об'єкту (на рівні SKU, груп, чеків).

- Прогнозування продажів, кількості чеків.

- Робота з рахунками та первинною документацією.

- Аналіз відхилень за бухгалтерськими рахунками, аналіз дебіторської заборгованості.

- Аналіз рухів SKU, робота з асортиментною матрицею.