1. Участие в управлении персоналом ГК в соответствии со стратегическими планами и актуальными задачами.
2. Администрирование/премирование/коучинг/ротация Тор (более 20-и директоров, более 9000 чел. персонала).
3. Организация оценки-обучения персонала, коучинг руководителей.
4. Формирование/оптимизация/контроль: ШР/численности; ЗП/переменной части.
5. Ежемесячное согласование ФОТ предприятий, и выплат (в т. ч. и переменных) - по результатам работ.
6. Разработка: Кол. договоров, Положений, Должностных, Регламентов, Систем мотивации (KPI),Структур.
7. Контроль кадрового делопроизводства, досудебное курирование проверок.
8. Аудит:кадровый, управленческий, социально-психологического климата. Коррекции непосредственные, контроль коррекций.
9. Оптимизация - структур, численности, условий.
10. Рекрутинг, ротации, замены .....

Проведение Семинаров и Бизнес-тренингов на курсах: «Управление человеческими ресурсами».

Как у Исполнительного директора в функциональном подчинении 6 дир-ров (5 компаний) - ответственность за рост прибыли как в отдельных компаниях, так и в ГК в целом. Как у HR директора - рекрутинг, регламентация, мотивация, обучение, и пр.

строительная, производственная, торгующая и др. (более 700 чел.).

Зоны ответственности:

• Открытие новых ТТ - магазин-складов.
• Оптимизация численности, расстановки-удержания кадров; регламентация деятельности и процедур;
• Обучение руководителей, коучинг; участие в стратегическом планировании, открытии филиалов;
• Формирование и организация деят-ти Службы персонала с «0». Подготовка замены (Дир-ра по перс);
• Организация подбора, обучения и стажировки, оптимизация системы оплаты, компенсаций и льгот;
• Корп. мероприятия; Аттестации; Кол. договор; Дотации от ЦЗ; Общие приказы; Обеспечение раб/м.
• Разработка KPI - введение их в Должностныеи Штатное расписание, Адаптация и др;
• Организация и контроль Кадрового учёта и делопроизводства, работы инспекторов.

Производственно-торговая польско-украинская мебельная компания (более 1000 чел)

• Открытие ТТ - Выставочно-торговых центров, склад-магазинов
• Оптимизация расстановки кадров во всех структурах и регионах (управленческий и кадровый аудит);
• Регламентация деят-ти (частично), коучинг, организация обучения торгового персонала;
• Определение норм выработки и разработка системы премирования для ТСК (Положения о премир.);
• Разработка и контроль исполнения Системы мотивации.
• Подбор персонала от директоров до грузчиков; комплектация команд открываемых Салонов.

• Организация Службы, контроль кадрового делопроизводства, подготовка общих приказов;
• Организация и регламентация систем: подбора, стажировки и адаптации персонала;
• Разработка отдельных положений, инструкций, системы компенсаций, Корпоративного кодекса;
• Обучение подготовке и подготовка документов для прохождения аттестации ISO 9001;
• Организация и обучение персонала, консультирование руководителей.

• Участие в проектах реструктуризации ОАО "Липецкэнерго" и ОАО "Карелэнерго";
• Организация и проведение кадрового, участие в управленческом аудите компании "Альфа-банк";
• СК "Прогресс-Гарант". Разработка регламентов бизнес-процессов, подготовка
• Положений о подразделениях и Должностных инструкций, для прохождения аттестации ISO 9001.

Начальник службы социально-психологического обеспечения (14 чел.).

• Аттестация персонала. Отбор и подготовка "Резерва руководящих кадров".
• Исследование и формирование системы мотивации руководящего и оперативного персонала.
• Подготовка руководителей "Национальной атомной энергетической компании".
• Исследование, обоснование и изменение режима работы оперативного персонала.
• Периодическая оптимизация структуры и системы управления ЧАЭС.
• Психофизиологический и социально-психологический отбор специалистов.
• Координация работ с отделами: Соц.развития, ТиЗ, Кадров, Охраны труда.

Социолог, - руководитель группы (5чел)

Профотбор, обучение бригадиров и мастеров, соц. исследования, комнаты психологической разгрузки, социальный паспорт, организация системы «Коллективного управления», Коллективный договор.