Заместитель директора
Инвестиционная строительная компания ТМ, Киев (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру), з 08.2018 по 07.2020 (1 рік 11 місяців)
Основні обов'язки:
• Управління проектами:
• Організація та координація всіх етапів реалізації проекту, збирання вихідних даних та контроль виконання робіт.
• Оптимізація проектів для підвищення їх ефективності та відповідності бюджету.
• Підготовка та адміністрування:
• Складання та видача технічних завдань.
• Розробка графіків виконання робіт та контроль їх виконання.
• Підготовка та супровід договорів.
• Ціноутворення та тендери:
• Участь у фінансуванні бюджетних проектів.
• Проведення тендерів на вибір підрядників і постачальників.
• Робота з керівниками:
• Підбір субпідрядних організацій, генерального проектувальника та генерального підрядника.
• Контроль постачання обладнання та матеріалів.
• Реконструкція готелю 5*:
• Керівництво реконструкцією об'єкта, включаючи адаптацію та оптимізацію проекту та дизайну.
• Координація всіх учасників процесу конференції, проектувальників та дизайнерів.
Досягнення:
• Успішна реконструкція готелю 5*, виконана вчасно та з дотриманням бюджету.
• Оптимізація проектів, що дозволила покращити функціональність та знизити витрати.
•Ефективна організація тендерів та підбір надійних підрядників та постачальників.

Основні обов'язки:
• Збір вихідно-дозвільної документації:
• Організація та координація процесу отримання всіх необхідних дозволів для початку проектування та будівництва.
• Проектування:
• Взаємодія із проектувальниками для розробки технічної документації.
• Контроль за дотриманням проектних рішень на всіх етапах реалізації.
• Будівництво та реконструкція:
• Керівництво процесами будівництва та реконструкції об'єктів сільськогосподарського призначення.
• Контроль якості виконання будівельних робіт.
• Введення об'єктів в експлуатацію:
• Забезпечення повного завершення проектів та здавання об'єктів в експлуатацію відповідно до нормативних вимог.
• Підготовка та оформлення необхідної документації для введення об'єктів в експлуатацію.
Досягнення:
• Успішна реалізація проектів з будівництва та реконструкції у сільськогосподарському секторі.
• Ефективне керування процесом проектування та будівництва з мінімальними затримками.
• Отримання повного пакета вихідно-дозвільної документації для реалізації проектів

Основні обов'язки:
• Керівництво проектом:
• Загальна координація всіх етапів проекту, включаючи планування, організацію та контроль за будівельними процесами.
• Бюджет та фінансове управління:
• Складання та контроль бюджету проекту, облік видатків та управління фінансами.
• Робота з програмою 1С для управління фінансовими потоками та звітності.
• Планування та контроль БМР:
• Розробка графіків будівельних робіт, їх узгодження та контроль виконання у встановлені терміни.
• Моніторинг якості та дотримання будівельних норм та стандартів.
• Управління командою:
• Керівництво інженерно-технічним складом (ІТР), що складається із 65 осіб.
• Постановка завдань, координація роботи працівників та контроль їх виконання.
Масштаб проекту:
• Об'єм будівництва:
• Загальна площа будівництва – 200 000 м?.
• Проект ЖК “Зелений Квартал” включав багатоповерхові житлові будинки, інфраструктуру та благоустрій території.
Досягнення:
• Ефективне керування великим будівельним проектом.
• Завершення етапів будівництва в рамках затверджених термінів та бюджету.
• Успішне впровадження інструментів для обліку та контролю, таких як 1С.
• Формування згуртованої команди ІТП та оптимізація робочих процесів.

Генеральное Проектирование и генеральное строительство "Зеленого и Лесного квартала в Броварах.Финансово хозяйственная деятельность.Руководство проектировщиками и инженерным составом в компании.Руководство проектами согласно графиков и бюджетов строительства. Контроль выполнения сроков .Защита финансов перед инвестором.Оптимизацтя себестоимости.Соглосование проекта.Управление 45человек ИТР.

Основні обов'язки:
• Керівництво будівництвом та контроль БМР:
• Забезпечення виконання будівельних робіт у встановлений термін з дотриманням бюджету та якості.
• Організація та контроль за виконанням будівельних робіт на об'єктах:
• ТРЦ "Леруа Марлен" (30,000 м?).
• Житловий будинок на вул. Саперно-Слобідська у м. Києві (15,000 м?).
• Технічний нагляд:
• Забезпечення технічного контролю та нагляду на всіх етапах будівництва.
• Контроль за дотриманням будівельних норм, технічних вимог та стандартів.
• Узгодження проектної документації:
• Забезпечення своєчасного узгодження проектних рішень та документації.
• Взаємодія з державними органами, підрядниками та проектними організаціями.
• Управління проектами:
• Організація роботи та управління процесом проектування житлового комплексу по вул. Майорова (50,000 м2).
• Координація роботи всіх учасників проекту: проектувальників, підрядників та постачальників.
• Вирішення питань оптимізації проектних рішень.
• Робота в службі замовника:
• Повний цикл управління будівельними проектами від погодження документації до здачі об'єктів в експлуатацію.
• Здійснення комунікацій між замовником, підрядниками та іншими учасниками проекту.
Масштаб проектів:
1. ТРЦ "Леруа Марлен" - торгово-розважальний центр площею 30,000 м ?.
2. Житловий будинок на Саперно-Слобідській – 15,000 м?.
3. Житловий комплекс Майорова – 50,000 м?.
Досягнення:
• Своєчасне завершення проектів із дотриманням високих стандартів якості.
• Оптимізація процесів узгодження проектних рішень, що сприяло зменшенню термінів реалізації.
• Ефективне управління будівництвом та координація всіх учасників, включаючи підрядників та проектувальників.
• Успішна взаємодія з органами державного нагляду для отримання дозволів та погоджень.

Основні обов'язки та діяльність:
• Управління активами та нерухомістю:
• Узгодження проектів збільшення рентабельності об'єктів.
• Організація та реалізація процесів продажу нерухомості.
• Забезпечення ефективної фінансово-господарську діяльність компанії.
• Проектування та управління будівництвом:
• Керівництво проектуванням та будівництвом у ролі представника служби замовника.
• Оптимізація проектних рішень, включаючи фасадні та протипожежні системи, для зниження собівартості та підвищення ефективності.
• Управління проектом будівництва ЖК по вул. Ямська, 35, Київ (15,000 м?):
• Повний супровід проекту на всіх етапах: проектування, узгодження технічних умов та виконання будівельних робіт.
• Організація роботи без залучення генерального підрядника, що дозволило знизити витрати.
• Підбір кваліфікованого інженерно-технічного персоналу (ІТР) та робочих бригад для реалізації проекту.
• Укладання договорів із субпідрядниками та постачальниками, які забезпечують якість та дотримання термінів виконання робіт.
• Узгодження та контроль змін:
• Внесення змін до технічних умов (ТУ) для покращення функціональності та рентабельності об'єкта.
• Узгодження проектних рішень з державними органами та наглядовими службами.
• Фінансове управління:
• Оптимізація бюджету проекту для мінімізації собівартості будівництва.
• Контроль за фінансовими потоками, включаючи закупівлю матеріалів та оплату підрядникам.
Досягнення:
1. Завершення проекту ЖК по вул. Ямська, 35, без участі генерального підрядника:
• Зниження собівартості завдяки оптимізації проектних рішень та самостійному управлінню всіма етапами будівництва.
2. Оптимізація систем та процесів:
• Впровадження більш ефективних фасадних та протипожежних систем, що забезпечило відповідність сучасним стандартам та знизило витрати.
3. Формування професійної команди:
• Успішний підбір висококваліфікованого персоналу, включаючи ІТП та будівельні бригади.
Масштаб проекту:
• ЖК по вул. Ямська, 35:
• Площа: 15,000 м ?.
• Функціональні зони: житлові квартири та супутня інфраструктура.
• Особливості: впровадження сучасних технологій та систем

Основні обов'язки та діяльність:
• Проектування та узгодження:
• Організація проектування офісної будівлі для банку "Фінанси та Кредит" за адресою: бульвар Шевченка, 62, Київ.
• Узгодження проектної документації з державними органами та заінтересованими сторонами.
• Забезпечення відповідності проекту нормативним вимогам та стандартам, включаючи будівельні, пожежні та екологічні норми.
• Управління будівництвом:
• Організація та контроль будівельних робіт на всіх етапах реалізації проекту.
• Підбір підрядників та постачальників для виконання спеціалізованих робіт та постачання матеріалів.
• Розробка та контроль за дотриманням графіків виконання будівельних робіт.
• Управління інвестиціями:
• Ефективний розподіл інвестицій банку “Фінанси та Кредит” на проект.
• Оптимізація бюджету проекту для мінімізації витрат без втрати якості.
• Контроль фінансових потоків, включаючи розрахунки з підрядниками та закупівлю матеріалів.
• Комунікація та координація:
• Координація роботи між банком як замовником, проектувальниками, підрядниками та державними органами.
• Проведення переговорів та укладання договорів із ключовими підрядниками та постачальниками.
Досягнення:
1. Успішне узгодження проекту:
• Забезпечено повне узгодження всіх проектних рішень у встановлений термін.
2. Завершення будівництва офісної будівлі:
• Будівля збудована відповідно до високої якості, яка задовольняє потреби банку.
3. Оптимізація інвестицій:
• Успішне управління бюджетом з мінімізацією видатків та збереженням високого рівня якості будівельних робіт.
Масштаб проекту:
• Тип об'єкта: Офісна будівля.
• Замовник: Банк “Фінанси та Кредит”.
• Локація: бульвар Шевченка, 62, Київ.
• Основні завдання: Сучасна функціональність офісу, відповідність корпоративним стандартам банку.

Засновник. Управління компанії

Будівництва