• Побудова цільової моделі управлінського обліку підприємства, розробка методології та фінансової звітності.
• Автоматизація процесів бюджетування, фінансового контролю, обліку витрат та розрахунку собівартості продукції.
• Опис, аналіз та оптимізація бізнес-процесів; формування вимог до інформаційної системи та архітектури облікового рішення.
• Впровадження BAS ERP для підтримки управлінського, виробничого та фінансового обліку; автоматизація процесів виробництва, закупівель, складського обліку та реалізації.
• Координація робочої групи, взаємодія з керівниками підрозділів, підготовка користувачів та супровід впровадження.

Група компаній із 35 юридичних осіб, ~3 500 співробітників. Пряме керівництво IT-функцією: команда з 7 штатних фахівців + 3 аутсорс-партнери. IT-бюджет — конфіденційно.

Ключові результати:

• Сформувала та реалізувала IT-стратегію групи, узгоджену з бізнес-цілями акціонерів; щомісячнозахищала IT-бюджет на рівні Правління.
• Побудувала корпоративну архітектуру та єдиний ландшафт бізнес-додатків для 35 юрособ групи (ERP, облікові системи, управлінська звітність, інфраструктурні сервіси).
• Провела міграцію критичної IT-інфраструктури до європейських дата-центрів без простою бізнес-операцій; підвищила відмовостійкість і відповідність вимогам ЄС щодо захисту даних.
• Керувала повним циклом впровадження ERP на двох виробничих майданчиках та в Торговому домі (100+ користувачів): від формування вимог і вибору рішення до промислової експлуатації.
• Впровадила систему управлінського обліку та звітності для власників у масштабах групи; забезпечила прозорість фінансових і виробничих показників у розрізі юрособ.Керувала портфелем IT-проєктів групи, вибудувала процеси проєктного управління, SLA-підтримки та взаємодії з бізнес-замовниками.
• Сформувала та розвивала IT-команду (in-house + аутсорс-модель); організувала службу підтримки для 120+ користувачів. «Ключові досягнення»?

• Повний цикл впровадження BAS ERP.

• Бізнес-аналіз та оптимізація бізнес-процесів.

• Автоматизація бюджетування та фінансового контролю.

• Розробка методології управлінського обліку.

• Навчання користувачів та супровід запуску системи.

• Впровадження ERP на 2 підприємствах ОПК «з нуля».
• Побудова цільової архітектури облікового рішення під специфіку оборонного виробництва.
• Координація роботи 2 аутсорсингових команд впровадження.
• Навчання користувачів та супровід переходу в промислову експлуатацію.

Один із найбільших агрохолдингів України: 1 500 співробітників, 500 тис. га земельного банку, 5 елеваторів. IT-підрозділ — 4 фахівці in-house, без аутсорсу.

Ключові результати:

• Сформувала IT-функцію компанії з нуля: побудувала команду, процеси, службу підтримки для 1 20+ користувачів у розподіленій географії (елеватори, поля, офіс).
• Впровадила 1С УПП як єдину облікову та управлінську систему компанії; забезпечила облік виробничих, фінансових та операційних процесів у межах одного юридичного контуру.Керувала повним циклом автоматизації 5 елеваторів: вагові системи, облік прийому та відвантаження зерна, інтеграція з обліковою системою.
• Впровадила систему управлінського обліку та розрахунку собівартості; забезпечила прозорість фінансового результату для власників і Правління.
• Впровадила облік за МСФЗ власними силами команди, без залучення зовнішнього консалтингу; підготувала звітність для зовнішніх аудиторів.
• За 6 років вибудувала IT з нуля до зрілої функції, здатної обслуговувати агрохолдинг масштабу 500 тис. га силами команди з 4 осіб.