Завдання

• Розробка та реалізація IT-стратегії
• Управління IT-інфраструктурою
• Управління проектами
• Оптимізація та автоматизація бізнес-процесів
• Управління IT-бюджетом
• Управління персоналом
• Взаємодія з іншими відділами
• Інновації та розвиток
• Управління постачальниками та підрядниками

Досягнення

• Розробив ТГ-бота, який виступає асистентом для всіх клієнтів компанії. Бот дозволяє отримати інформацію про успішність дитини, завантажити академічні та спортивні звіти, а також здійснити запис і оплату, пов’язані з послугами компанії.
• Розробив систему формування звітів за допомогою AI, що скоротило залученість академічного персоналу для формування одного звіту зі 180 хвилин до 10.
• Запустив процес опису та оптимізації бізнес-процесів компанії, результатом якого стало впровадження CRM та HRM систем, а також вибір іншого постачальника послуг, пов'язаних з LMS.
• Розробив новий корпоративний сайт
• Інтегрував системи автодеплою ПЗ на базі Jamf та AD+Windows Deploy, що дозволило обслуговувати понад 200 одиниць техніки, маючи лише одного системного адміністратора.
• Успішно запустив 2 навчальних сезони

Завдання

• Керівництво IT-підрозділом;
• Управління WEB-розробкою компанії;
• Оптимізація та автоматизація бізнес-процесів компанії;
• Розробка та контроль IT-стратегії компанії;
• Організація та впровадження політики інформаційної безпеки;
• Проведення тендерів на розробку (впровадження) програмного забезпечення;
• Управління бюджетом IT;
• Управління IT-закупівлями компанії.

Досягнення

• Розробив з нуля та запустив освітню платформу для 15 академій компанії. Кількість учнів - понад 5000;
• Розробив та впровадив «Систему формування замовлень». Система обміну платіжними документами між Відділом продажів - Відділом оформлення клієнтів - Фінансовим відділом;
• Розробив корпоративний сайт компанії;
• Розробив з нуля та запустив платформу для проведення онлайн-виставок з відвідуваністю понад 10 000 осіб;
• Розробив та впровадив візову платформу - систему, яка дозволяє клієнту дізнатися, на якій стадії знаходиться його заявка в університеті та посольстві країни;
• Впровадив BAS ERP;- Перевів фізичні сервери в хмару;
• Сформував відділ HelpDesk. Написав стандарти реакції на завдання (обслуговування понад 500 співробітників у Київській області та за її межами).

Завдання

• Керівництво IT-підрозділом;
• Управління WEB-розробкою компанії;
• Проведення тендерів на розробку (впровадження) програмного забезпечення;
• Управління бюджетом IT;
• Підготовка звітності щодо діяльності підрозділу;
• Оптимізація та автоматизація бізнес-процесів компанії;
• Управління IT-закупівлями компанії.

Досягнення

• Впровадив ERP на базі Bitrix24;
• Сформував відділ HelpDesk. Написав стандарти реакції на завдання (обслуговування понад 100 співробітників у Києві);
• Впровадив принципи Agile всередині компанії;
• Розробив систему покупки квитків на заходи компанії - afisha.estet.com.ua;
• Розробив блог для б’юті-аудиторії компанії - bhub.com.ua;
• Розробив та впровадив ticket-систему, яка дозволила прискорити процес реєстрації учасників на заході більш ніж у 4 рази.

Завдання

• Керівництво IT-підрозділом;
• Управління WEB-розробкою компанії;
• Оптимізація та автоматизація бізнес-процесів компанії;
• Розробка та контроль IT-стратегії компанії;
• Організація та впровадження політики інформаційної безпеки;
• Проведення тендерів на розробку (впровадження) програмного забезпечення;
• Управління бюджетом IT;
• Управління IT-закупівлями компанії.

Досягнення

• Розробив з нуля та запустив освітню платформу для клієнтів компанії;
• Частково перевів освітній процес в онлайн;
• Перевів компанію на IP-телефонію (Asterisk);
• Розробив систему управління інтеграціями, яка дозволила зв'язувати посадкові сторінки компанії з маркетинговими інструментами (CRM, email-розсильник, платіжна система тощо) без участі відділу розробки;
• Розгорнув систему резервного копіювання та відновлення даних, що забезпечило прискорення відновлення в 3 рази.