Кількість осіб в підпорядкуванні 120 чол, в т.ч. регіональні філіали по укпаїні 11 шт - розробка комплексної стратегії розвитку компанії в області продажів навчальних курсів - участь в роботі з підготовки річних бізнес - планів, бюджету компанії, подальший контроль виконання бюджету - планування та контроль плану продажу навчальних курсів філіальною мережею - аналіз ринку та планування розвитку навчальних програм - спілкування з віп - клієнтами - підбір персоналу (лекторів) складання навчальних програм їх запуск та адапрація - роробка та контроль крі працівників - співпраця з контрагентами, проведення ділових зустрічей та переговорів. досягнення: відкриття компанії з нуля підбір та навчання персоналу (лекторів) складання унікальних навчальних програм, що відповідають тенденціям ринку кількість студентів, що пройшли навчальні курси і практимуми - більше 2000 чол кількість проведених онлайн і офлайн заходів, курсів, практимумів - більше 500 вихід компанії на самоокупність запрошення лекторів навчального центру до участі в заходах партнерів, лекцій в університетах, написаннях статей в різних економічних виданнях україни

Розробка комплексної стратегії розвитку компанії в області продажів - участь в роботі з підготовки річних бізнес - планів, бюджету компанії, подальший контроль виконання бюджету - планування та контроль діяльності ввірених мені підрозділів - аналіз ринку та планування розвитку філіальної мережі - спілкування з віп - клієнтами - підбір персоналу та навчання підлеглих під час впровадження нових продуктів компанії - роробка та контроль крі працівників - відкриття нових філій з нуля та управління діючою філіальною мережею компанії (13 філій по україні відкритя представництва в болгарії) - співпраця з контрагентами, проведення ділових зустрічей та переговорів, контроль ремонтних робіт офісних приміщень та затвердження кошторису. досягнення: за час перебування на посаді кількість клієнтів компаніії зросла більш ніж в 30 разів було розроблено та запущено унікальні продукти на фондовому ринку україни штат філіальної мережі зріс в у вісім разів до 140 осіб клієнтський портфель зріс більш ніж в 25 разів ріст комісій збільшився в 3, 5 рази розроблено унікальні навчальні курси та запущено проект "біржовий університет" широко популяризовано торгівлю фінансовими інструментами на міжнародних ринках побудовано успішну реферальну співпрацю з партнерами та інфлюенсирами утримання команди і контроль всіх бізнес - процесів під час повномаштабної війни

Розробка стратегії розвитку філії - підготовка річних бізнес - планів ввіреній філії - планування та контроль планових показників філіалу - аналіз ринку та участь в розробці маркетингових заходів по розвитку філії - організація загального процесу функціонування філії - залучення клієнтів на фаондовий ринок як україни так і міжнародні ринки. - досягнення: відкриття філії з нуля підбір кваліфікованого персоналу та їх навчання участь у розробці та запущені унікального продукту на фондовому ринку україни утримання позиції лідера по виконанню планових показників з продажів

Організація роботи бізнес спрямування споживчого кредитування на території хмельницької та тернопільської обл. - взаємодія з іншими бізнес - вертикалями банку, національними та регіональними партнерами з розвитку споживчого кредитування - підбір та координація менеджерів, консультантів, організація їх навчання для забезпечення виконання всіх бізнес показників у сфері споживчого кредитування - виносити пропозиції керівництву щодо розробки стратегії розвитку споживчого кредитування у ввірених регіонах. - досягнення: стабільне зростання комісійної винагороди та обсягів продажів споживчих кредитів збільшення життя клієнта в продуктах, шляхом крос - продаж додаткових банківських послуг організація стабільного повного заповнення штату консультантами утримання npl не вище визначеного планового рівня в банку

Організація процесу продажу, розвиток, побудова ефективної бізнес моделі альтернативних каналів продаж по споживчому кредитуванні - забезпечення виконання бізнес плану хмельницького управління споживчого кредитування по альтернативним каналам продаж - організація навчання консультантів у партнерах (торгових підприємств) по ефективному обслуговуванню клієнтів в області кредитування - ефективне ведення клієнтської бази партнерів, та її нарощування - крос - продаж інших банківських продуктів в ході супроводження партнерів - залучення клієнтів юо та фоп на обслуговування, як один з методів більш глибшої співпраці по споживчому кредитуванні підготовка пакету рекомендацій торговим підприємствам по збільшенню об'ємів продаж - контроль за дотриманням процесів кредитування ризиків з/г вимогам укрсиббанку та нбу

Формування найбільшої в україні регіональної мережі з альтернативних каналів продаж - один з найвищих показників кросс - сейл

Управління роботою повіреного відділення - організація ефективних робочих процесів на відділені - контроль операційних процесів повіреного відділення - забезпечення виконання бізнес плану повіреного відділення в розрізі по бізнесам індивідуальний, середній та малий бізнес - залучення клієнтів юо та фоп на рко, зкп, кредитування - організація роботи на відділені по залученню нових та ефективному обслуговуванню діючих клієнтів - розподіл функціональних обов'язків на відділені з метою оптимізації та покращення робочих процесів тощо - безпосередній продаж банківських та страхових продуктів, їх після продажне обслуговування - ефективне ведення клієнтської бази вищих сегментів, та її нарощування. досягнення: вивід відділення в лідери по дотриманню касової дисципліни та інших вимог нбу та внутрішніх положень банку найкраще відділення по управлінню з продажу страхових продуктів (зокрема осаго) та 6 в рейтингу по системі банку збільшення депозитної бази відділення більш ніж в 3 рази збільшення комісій відділення за рахунок міжнародних переказів та комісій по картковим продуктам all inclusive

Фізичний та документальний моніторинг якості, вартості та стану заставного майна, підготовка актів моніторингу забезпечення - підготовка та підписання договорів забезпечення - робота із державним реєстром обтяжень рухомого майна та державним реєстром іпотек здійснення контролю за наявністю договорів страхування заставного майна, моніторинг їх строків закінчення тощо. досягнення: налагодження процесу внесення і зняття обтяжень до державних реестрів контроль та навчання інших бізнес підрозділів за внесенням інформації по заставному майну, договорам страхування в банківську систему sap