• Створив компанію з 0 та масштабував до 30 людей та 2х офісів (м. Київ та у м. Дніпро).
• До лютого 2024 року основним напрямком діяльності компанії був арбітраж трафіку. Вертикалі - gambling, crypto та dating. Джерела трафіку: Фейсбук, ТікТок, UAC та telegram.
• У лютому 2024 року створили партнерську мережу та додали gambling, dating та telegram офери, а також, відкрили telegram-агенцію.
• Telegram-агенція надавала послуги з просування бізнесу у telegram.
• Займалась створенням та розвитком telegram-каналів, а також, мала команду з 12 баєрів, які переливали трафік з ТікТок у telegram.

Ключові обов'язки:

1. Систематизація та масштабування бізнесу;
2. Стратегічне планування;
3. Планування бюджету;
4. Управління ризиками;
5. Ведення фінансового обліку;
6. Фінансове планування;
7. Управління фінансовими потоками;
8. Фінансове моделювання;
9. Розрахунок PnL;
10. Комунікація з партнерами;
11. Залучення інвесторів;
12. Маркетинг;
13. Розробка маркетингової стратегії;
14. Маркетингове планування;
15. Розробка воронок продажів.

Бізнес починав з 2 партнерами та 1 співробітником. На початку бізнесу, самостійно запускали рекламні компанії у Facebook.У подальшому у цей бізнес залучив 2 інвесторів. Загальна сума інвестицій становила 25 000 доларів.До лютого 2022 року, оборот компанії складав близько 100 000 доларів.

1. Запустив Start up із «0»;
2. Провів CustDev;
3. Розрахував unit-economy (3/6/12/24 та 36 місяців);
4. Розрахував трудовитрати, ресурси та час на реалізацію проекту;
5. Створив команду. Mobile Developers (Androd, IOS, PHP), UI/UX designer, Project-manager, Marketing-manager, SMM-manager, Sales-manager (b2b), Content-manager;
6. Склав бізнес-стратегію;
7. Розробив стратегічний план розвитку;
8. Склав фінансовий план;
9. Розробив KPI та системи звітування співробітників;
10. Запровадив CRM систему (AmoCrm) для Sales-manager;
11. Відділ розробки користувався Jira, Trello, GitHub;
12. Розробив маркетингову стратегію;
13. Склав маркетинговий план з просування застосунку;
14. Розрахував бюджет на маркетинг;
15. Розрахував планові фінансові показники;
16. Контролював маркетингову компанію та стежив за ключовими метриками ROI, CR, CPL, CAC, LTV та інші;
17. Хід рекламної компанії з технічного боку аналізував у FireBase, Google Play Console, App Store connect та One Signal;
18. Розробив систему фінансової звітності для інвесторів;
19. Проводив зустрічі та презентації з інвесторами.

У зв'язку з короновірусом, у березні 2020 року проект було закрито на етапі просування та підготовки до продажу.

1. Запустив Start up із «0»;
2. Створив команду Mobile Developers (Androd, IOS, PHP), SMM-manager, Sales-manager (b2b), Content manager;
3. Загалом над проектом працювало 12 осіб;
4. Склав план проекту;
5. Написав технічне завдання розробки;
6. Контролював всі процеси робіт із проекту;
7. Регулярно проводив мітинги;
8. Складав бек-логи;
9. В роботі користувався Jira, Trello, Google Docs, GitHub, amoCRM;
10. Розробив маркетингову стратегію;
11. Склав маркетинговий план з просування застосунку;
12. Розрахував бюджет на маркетинг;
13. Розрахував планові фінансові показники;
14. Контролював маркетингову компанію та стежив за ключовими метриками ROI, CR, CPL, CAC, LTV та інші;
15. Хід рекламної компанії з технічного боку аналізував у FireBase, Google Play Console, App Store connect та One Signal;
16. Вів облік та контроль бюджету проекту;
17. Розробив KPI Sales-manager;
18. Розраховував зароблені плати працівників;
19. Складав фінансові звіти.

Проект вів за методологією Agile, оскільки вважаю, що ця методологія є оптимальним рішенням для ефективної роботи Start up.

Підготував пітч, детальний розрахунок дохідності проекту на 3/6/12/24 та 36 місяців, після чого, провів 4 зустрічі з потенційними інвесторами.У вересні 2019 року вказаний проект був проданий за 70 000 уе.

1. Проведення зустрічей, презентацій та переговорів із замовником;
2. Аналіз бізнес-потреб замовника;
3. Формування вимог щодо проекту;
4. Оцінка реалізації проекту (строки, трудовитрати);
5. Ведення документації за проектом (договори, акти, статут проекту, звіти, план-графіки, протоколи демонстрацій та ін.);
6. Опис бізнес-процесів замовника;
7. Складання пропозицій та моделювання нових бізнес-процесів;
8. Координація взаємодії між розробниками, бізнес-аналітиками та тестувальниками;
9. Проведення мітингів;
10. Складання бек-логів;
11. Контроль за ходом робіт із проекту;
12. Проведення інтерв'ю із замовником;
13. Облік та контроль бюджету проекту;
14. Робота з MS Project, Bitrix24;
15. Робота в 1С.

За час роботи керував 6 проектами від початку та до повної здачі. Трьома проектами керував із стадії розробки. Одним із найбільших проектів був довгостроковий проект з розробки індивідуального рішення для виробничого підприємства. На підприємство була реалізована «Автоматизована система обліку» - від прийому замовлення покупця, контролю виробничого циклу замовлення та до відвантаження товару зі складу.

1. Проведення переговорів та зустрічей з клієнтами;
2. Підготовка та укладання договорів;
3. Упорядкування процесуальних документів, листів, комерційних пропозицій та інших;
4. Організація та контроль роботи інших співробітників компанії.

1. Організація роботи відділу;
2. Складання плану роботи та контроль за його виконанням;
3. Контроль за своєчасним виконанням поставлених завдань;
4. Розподіл обов'язків між співробітниками;
5. Складання звітів для керівництва;
6. Організація та проведення нарад.