Цифри

Часта зміна директорів з персоналу/неможливість закрити цю посаду, безкінечний рекрутинг, залежність від ринку, неможливість довгострокового планування, топ-менеджери які хочуть працювати системно, але не знають як, якщо у вашому відділі маркетингу сидять SMMники, а не економісти... це все ознаки що наявний управлінський підхід вичерпав себе і є готовність змінити систему управління.

Пропоную впровадити операційне управління. Це глобальний проект який розпочинається одночасно у всіх відділах з опису бізнес-процесів. Бізнес-процеси описуються знизу! і починаються з виробничих операцій.

Коли буде описано скільки часу\людиногодин треба на виконання певних операції, це все ланцюги бізнес-процесів, тоді бізнес стає прозорим і керованим. А до того це інтуїтивний бізнес, якщо ви зараз вхопили хвилю, то чудово, але коли ситуація зміниться - будете не готові.

Стратегічного бачення немає не тому що війна, а тому що більшість операцій не обліковуються. Не рахуєте = не керуєте.

Можна закривати очі на втрати через халатність, непрофесіоналізм та відсутність системи, та колись Ви захочете більшого.

Наступний крок після опису операцій та бізнес-процесів являється запуск проектного менеджменту. В такому підході компанія бере не всі підряд замовлення завантажуючи своє виробництво хаотично, а сама підбирає портфель клієнтів опираючись на стратегічне планування.

Де є планування там є система. Де система там і корпорація.

Велика компанія це не 25% менеджерів на колектив. Це маленький мозок який керує великим тілом, а не велика голова, яку організму дорого обслуговувати.

Командотворення.

Практично не бачу запитів у вакансіях до топ-менеджерів утворити команду. Висока мотивація і результати які вибиваються з сірої маси це наслідки від роботи команди. Колектив такого не вміє.

Шукаю зухвалого амбітного та сміливого замовника.

-----

Свою роботу починаю з аналізу системи та розробкою плану робіт.

Це триває два тижні, оплачується як окремий проект.

Працюю через ФОП, підписую NDA.