Управління командою - 10+ співробітників

Основні функціональні обов’язки:

- Організація та координація складськими потужностями відповідно до планових потреб компанії

- Побудова ефективної транспортної мережі постачання для роздрібних магазинів та e-com

- Організація безперебійної доставки товару клієнтам згідно встановленого рівня сервісу та запланованих витрат

- Ефективне планування та контроль виконання операційного бюджету логістичного напрямку задля досягнення встановлених комерційних показників – річний, квартальний, місячний план витрат

- Розвиток логістичних сервісів задля конкурентної переваги компанії - Розробка та впровадження систем мотивації персоналу спрямована на підвищення рівня сервісу

- Проведення тендерів на перевезення для забезпечення необхідних транспортних ресурсів та досягнення запланованого рівня сервісу

- Проведення моніторингу ринку перевезень, основних перевізників та логістичних операторів, аналіз методів ціноутворення в залежності від ситуації на ринку для своєчасного корегування операційних витрат

- Планування календарів доставки відповідно логістичних умов та пропускної здатності – складів, крос-доків, магазинів

- Ефективне управління та розвиток командою логістів і встановлення необхідних KPI показників для оптимізації процесів та покращення рівня сервісу

- Управління внутрішнім і зовнішнім документообігом компанії по логістичному напрямку

- Оптимізація логістичних процесів з іншими учасниками компанії для створення доданої вартості продуктам

Досягнення:

- Оптимізація операційних логістичних витрат на 4%

- Збільшення рівня сервісу доставки товару до 98%

- Розвиток власного автопарку (інфраструктура, персонал) та додаткових каналів доставки товару клієнтам

- Впровадження та розвиток ІТ рішень задля підвищення ефективності процесів (TMS, ERP, E-ТТН, WMS)

- Організація та евакуація складу під час бойових дій з особистою участю. Збереження всіх запасів компанії.

Основні функціональні обов’язки:

- Управляння логістичними проектами компанії

- Вдосконалення бізнес процесів в організації роботи відділу доставки задля підвищення ефективності

- Розробка і впровадження виконання технічних завдань по вдосконаленню робочої програми ERP

- Зовнішня робота з постачальниками транспортних послуг (написання протоколів розбіжностей, додаткових угод і т.д.), управління впровадженням API інтеграцій програм з партерами.

- Заключення договорів з постачальниками на закупівлю нового обладнання

Досягнення:

- Оптимізація ручних операцій на 10%

- Збільшення продуктивності роботи персоналу складу на 10%

- Розроблено та впроваджено з нуля проект реінжинірингу складу

- Розширення складу з побудовою нових процесів складу для метою збільшення пропускної можливості складу на 15%

Основні функціональні обов’язки:

- Організація і контроль роботи відділу доставки (в підпорядкування більше 100 співробітників (логісти, експедитори, водії)

- Забезпечення та контроль своєчасної і якісної доставки продукції клієнтам компанії

- Контроль за дотриманням стандартів сервісу персоналом під час доставки

- Планування кількості персоналу відповідно до потреб відділу для реалізації поставлених ціле- Підготовка та подача звітності для нарахування заробітної плати, премій співробітникам відділу

- Розробка та оптимізація бізнес процесів відділу доставки

- Створення та організація навчання і розвитку екіпажів доставки (зйомки відео уроків, проведення тренінгів і т.д.) для відповідності стандартам

Досягнення:

- Розроблено та успішно впроваджено систему навчання екіпажів доставки для всієї мережі по країні, результатом стало збільшення рівня сервісу останньої милі на 10%

- Підвищення ефективності роботи кожного екіпажу на 10%

- Організація та контроль роботи операційного відділу (в підпорядкуванні більше 70 працівників, логісти, водії, мувери)

- Контроль своєчасного та якісного виконання всіх замовлень

- Ведення переговорів, заключення договорів по співробітництву з новими постачальниками транспорту, муверів та послуг

- Розробка та впровадження процесів для покращення якості виконання замовлень працівниками компанії та партнерами

- Організація роботи тренінгового центру для водіїв та муверів

- Підбір персоналу для операційного відділу

Досягнення:

- Розробці та впровадженні мобільного додатку для муверів та водіїв – спрощення системи звітності про виконані роботи

- Розробка та впровадження онлайн систем планування робіт – зменшення часу на обробку планування робіт, онлайн звітність про виконані роботи.

- Організація та контроль роботи відділу складської і транспортної логістики

- Управління роботою та контроль технічного стану автопарку

- Ведення обліку ПММ, звітність, списання

- Ведення переговорів з потенційними клієнтами на вантажні перевезення

Досягнення:

- Оптимізація системи маршрутизації доставки замовлень – зменшення витрат на логістику на 5% .