)1) Створення та маштабування складського господарства по всій країні(митний та декілька регіональних складів (виробництва,зберігання комплектуючих для виробництв, готових виробів)

2) Формування та збільшення власного автопарка ( Розрахунок потреби,захист бюджету, закупівля авто, збільшення автопарка під зріст обсягів виробництв на 400% за 2 роки.)

3) Організація служби єкспедіцій( найманий транспорт, курьерскі компаній,координація доставки товарів до кінцевого споживача (зокрема у зону бойових дій)

4) Підбір та навчання команди. Яка гарантовано виконуе завдання в режим багатозадачності в умовах високіх темпів зростання обсягів.

• Проектування та запуск нового вантажного терміналу у Києві.
• Продуктивна організація процессів та планування ресурсів.
• Забеспечення виконання всіх сервісних показників.

• Організація роботи всіх складських підрозділів компанії(136 об'єктів).
• Розробка нових моделей сортування та переформатування транспортних потоків по Україні.
• Забеспечення безперебійної роботи сортувальних об'єктів за умов війскового стану.
• Стратегічне планування та бюджетування ресурсних потреб.

1) Координація роботі усіх логістичних підрозділів компании (Логістичні платформи, транспорт компаніі та зовнішні перевізники).

2) Робота с ХАБами и Darkstore.

3) Оптімізация витрат на логістику, шляхом сістемного аналізу та суттевих змін операційнних процессів.

4) Успішне впровадження проєктів з автоматізації операціїнних процессів в різноманітних тіпах логістичних операції.

4) Стратегичне планування та виконання затверджених KPI's

1) Коордінація роботи логістичних платформ у Києві та Дніпрі.

2) Забеспечення топових показників з своечасності адресної доставки по Україні.

3) Успішний опит керування великим колективом.

4) Реализація проекта автоматізації складських операцій.

• Проєктування та відкриття складів у Києві та регіонах.
• Контроль доставки товара на регіональніе склади и адресной доставки заказів по Україні.
• Аналіз контроля залишків товара і планів продаж для оптімізаціі обсягів постачання.
• Зниження витрат за рахунок оптімізаціі бізнес-процессов, використання нових технологічних рішень, підбір оптімальних постачальників товарів та послуг.
• Подбір, мотивація та контроль за виконання KPIs персоналом.
• Бюджетування та зниження логістичних витрат (складська та транспортна логістика)
• Організація та проведення щомісячних інвентарізацій товара без затримки складських та транспортних процессів.
• Розробка і контроль выконання річного плану утілізацій продукцій.
• Інноваційні рішення - магазін для співробітників і экскурсій по складу для кліентів компаній.
• В підпорядкувані 120 людей, 4 відділа.