Працював в 8 компаніях 31 рік 3 місяці
Промисловість та Виробництво, FMCG, Будівництво, Торгівля роздрібна / Retail, Транспорт та Логістика, Торгівля оптова / Дистрибуція / Імпорт-експорт, Державний сектор
Директор по логистике группы
Lauffer Group
Промисловість та Виробництво
3 місяці
08.2017 - 11.2017
Управление логистикой группы.
Создал и запустил инструменты контроля и управления логистикой.
Руководитель распределительного центра
Арго-Р
FMCG
2 місяці
03.2017 - 05.2017
Руководитель направления "Распределительная логистика"
МИЗОЛ, группа компаний Евроизол
Будівництво
10 місяців
07.2013 - 05.2014
Основная цель: управление товарными запасами через управление заказами, запасами на РЦ и филиалах.
Управление складами РЦ и филиалов, транспортная логистика.Руководитель проекта
Суматра
Торгівля роздрібна / Retail
1 місяць
03.2013 - 04.2013
Задача - реорганизация логистики
Руководитель департамента логистики в крупной сети продовольственных магазинов.
Фора
Торгівля роздрібна / Retail
7 років 1 місяць
08.2004 - 09.2011
Создание службы логистики с "0".
Прежде всего была проанализирована реальная ситуация с организацией и управлением поставками с распределительного центра, разработаны и внедрены механизмы контроля и накопления статистической информации. После этого были созданы отдел логистики и аналитики, проанализирована полученная информация по ритмичности поставок, равномерности заказов, заполненности машин, загруженности и ритмичности работы складов...
В результате была упорядочена организация приема заказов от магазинов, внутрискладская работа, организовано оперативное управление транспортом.
Далее я предложил решение о переходе на централизованное управление поставками товаров с РЦ в сеть без участия персонала магазинов.
Были разработаны и внедрены простейшие инструменты автоматизированного управления заказами, как с РЦ в магазины сети, так и на поставки товара от поставщиков на РЦ.
Как итог: если на момент моего прихода в Компанию, расчеты показывали, что РЦ может обслужить при имеющемся ассортименте и продажах 15 магазинов, то в результате всех проведенных мероприятий, эти же расчеты показывали готовность РЦ к обслуживанию 26 магазинов.
Более того, до момента перехода на новый, более крупный РЦ, мы бесперебойно и в полном объеме обеспечивали сеть, выросшую до 44 магазинов и это с учетом серьезного роста продаж каждым из них!
После этого отдел логистики превратился в Департамент закупочной логистики.
Департамент, кроме управления поставками товаров РЦ, также приступил к работе с прямыми поставщикакми, включая поставщиков "скоропорта".
По мере роста навыков, разработки все более мощных программных решений, в сферу ответственности Департамента перешел контроль за остатками товаров, продажами и "непродажами"; контроль за списаниями и возвратами товаров поставщикам; мы были вынуждены на начальном периоде взять на себя некоторые функции мерчандайзинга, операционной деятельности с целью запустить механизмы уже не контроля, а управления всеми перечисленными процессами.
Результат - стабильно работающий Департамент закупочной логистики, полностью прозрачная и управляемая ситуация с наличием, доступностью и продажами товаров в сети. Управление товарным запасом, резкое уменьшение потерь от списаний. Планирование и управление работой РЦ и транспорта.
Итогом своей работы считаю:
-Создание в Компании мощного инструмента управления товарами и товаропотоками в лице Департамента логистики.
-Управление всеми вопросами, касающимися товаров и товарных запасов.
-Координация работы всех служб в части работы с товарами и документального сопровождения товаропотока.
-Повышение доступности товаров в магазинах сети.
-Улучшение оборачиваемости товаров в сети вдвое.
-Резкое уменьшение списаний просроченных товаров.
-Разработка и внедрение инструментов автоматизированного контроля и управления заказами, товарными запасами, потерями (списаниями).
В процессе всей работы, я активно занимался разработкой и внедрением новых технических решений в области логистики товаров, склада и транспорта.
Мной разработаны, внедрены в жизнь необходимые инструкции, регламентирующие деятельность Департамента, каждой службы, причастной к работе с товаром. Их выполнение жестко контролировалось мной же.
Если кратко,в результате моей работы создана служба, полностью управляющая движением товаров в сети, от ответственности за наличие товаров в каждом магазине, до контроля за "непродажами", возвратами и списанием. Для этого налажены и успешно работают механизмы автоматизированных отчетов по всем вопросам логистики, технологии и механизмы взаимодействия со всеми службами, имеющими отношение к операциям с товарами.
В мои функции также входило составление бюджета Департамента и бюджета логистики, контроль за правильностью логистических взаиморасчетов, контроль за складскими и транспортными расходами.
Решение всех вопросов и планирование работы со складом и перевозчиком.
Технический директор – начальник отдела маркетинга и сбыта.
Итек
Транспорт та Логістика
3 місяці
08.2003 - 11.2003
Провел экономический анализ эффективности деятельности Компании.
Разработал и упорядочил аналитическую и управленческую отчетность.
Определил критерии и механизмы оценки эффективности оперативной работы компании.
Предложил и начал структурные и технологические преобразования в компании.
В результате Компания вышла в режим реальной прибыльности, и начала структурное и технологическое развитие.
Специалист по железнодорожным перевозкам и работе с таможней.
Нафтопостач
Торгівля оптова / Дистрибуція / Імпорт-експорт
4 роки 4 місяці
03.1999 - 07.2003
В функции входило решение всего комплекса вопросов, связанных с железной дорогой.
С 2001 года добавились вопросы работы с таможней и таможенной очисткой грузов.
В первые же месяцы вдвое снизил затраты компании на ЖД перевозки путем полного прекращения сверхнормативных простоев вагонов под грузовыми операциями и введения ежедневного контроля за начислением жд платежей (что, разумеется, привело к прекращению "ошибок" при расчете этих самых платежей).
Кроме того, по признанию топ менеджмента, проблемы и само слово железная дорога просто исчезли из их кабинетов, хотя, до моего появления, были главным предметом обсуждений на всех совещаниях.
Четкое прогнозирование по движению и прибытию грузов позволило компании ощутимо улучшить сроки оборачиваемости коммерческих операций.
Заместитель начальника Управления - Начальник финансово-экономического отделения одного из Управлени
Вооруженные Силы СССР, Украины
Державний сектор
17 років 7 місяців
07.1980 - 02.1998
Ключова інформація
С момента окончания обучения и по сегодняшний день работаю в сфере логистики.
Считаю себя сильным и опытным кризисным менеджером высшего звена.
Обладаю знаниями, навыками и опытом лидера и руководителя.
Имею опыт успешного создания и развития служб логистики. В том числе с "0".
Навчався в 1 закладі
Ленинградское высшее училище железнодорожных войск и военных сообщений им. М.В. Фрунзе
Инженер по эксплуатации транспорта
Ленинград, СССР, 1984
Володіє мовами
Російська
рідна
Може проходити співбесіду на цій мові
Може проходити співбесіду на цій мові
Українська
середній
Додаткова інформація
Компьютерные навыки
Пользователь
Водительское удостоверение
Категории В, С.
Стаж - более 25 лет
Военная служба
Кадровый офицер.
В настоящее время - майор запаса
Личные качества
Способность продуктивно работать в кризисных и стрессовых условиях.
Способность принимать решения и добиваться их выполнения - я являюсь ярко выраженным лидером.
Умение слышать партнеров и находить компромиссы при безусловном приоритете интересов бизнеса в целом.
Разработка и внедрение новых технологических решений и проектов в сфере логистики.
Опыт создания службы логистики "с нуля".
Навыки и опыт структурирования службы логистики, разделения функций и ответственности между логистикой и смежными службами.
Способность нести ответственность за принятые решения и работу своей службы.
Регулярно обучался на корпоративных тренингах, участвовал в конференции по логистике.
Цель
Получение должности Директора по логистике, Руководителя службы логистики в крупной амбициозной Компании.
Игорь Анатольевич
Игорь Анатольевич
Директор по логистике
Київ
Активно шукає роботу
повна зайнятість
Оновлено 1 тиждень тому