Аналіз, опис та оптимізація БП Компанії з позиції вимог обліку та складання звітності.

Розробка регламентуючих документів як узгоджених домовленостей між функціями Компанії по БП.

Формування та впровадження системи внутрішнього контролю Компанії.

Формування, впровадження централізованої структури фінансового департаменту, та супровід наступних змін, регулярний перерахунок навантаження та KPI.

Розробка Облікової політики Компанії, Бюджетного регламенту, фіксація Комерційної політики.

Розробка правил документообігу (в тому числі електронного), матриці відповідальності функцій.

Розробка та впровадження договорної роботи в Компанії, провадження автоматизації узгодження договорів на базі BAS.

Регламентація та впровадження системи інвентаризацій як інструменту контролю за майном Компанії.

Самостійне планування та організація своєї роботи.

Постійне навчання та розвиток професійних навичок

Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів

Адаптація до нових умов роботи

проектна робота

Централізація функції обліку, зміна автоматизації виробництва, розділення обліку управлінського та податкового.

Головний бухгалтер підприємства, Головний бухгалтер керівничого підприємства Компанії, Керівник департаменту бухг. обліку

Керівник центру обслуговування (ОЦО) з 80 фахівців - розробка та впровадження реінжинірінгу функції обліку в централізований центр для інсорсінгу послуг обліку в межах Компанії, побудова електронного документообігу на базі 1С.ДО для обліку, формування вимог обліку для суміжних функцій. Побудова обліку та складання звітності групи підприємств (до 20).

ведення бухгалтерського та податкового обліку групи підприємств з виробництва плівки та пластикової упаковки, ВЕД, супровідні послуги. керівникцтво відділом обліку 9 працівників

ведення обліку підприємств різних видів діяльності, до 12 одночасно

головний бухгалтер швейного виробництва (пошив весільного плаття на замовлення в інтернет-магазині для іноземців)

ведення обліку підприємств різних сфер діяльності