За час праці у даній сфері діяльності я досяг рівня керівника вищої ланки (підпорядкування генеральному директору активу), здійснюючи керівництво проектами з операційних поліпшень та досягнення цільових обсягів виробництва, впровадження ефективних бізнес-процесів, аналіз та оптимізацію виробничих процесів, розробку та впровадження системи ключових показників ефективності, впровадження концепції ощадливого виробництва, організацію та проведення тренінгів для персоналу, аналіз та усунення втрат у виробничих процесах, впровадження системи аналізу поточних відхилень, а також розробку регламентів, положень та впровадження системних заходів.