Керував 2 регіонами, 26 магазинами одночасно, з керівним персоналом 76 людей. І прямим підпорядкуванням 24 заступників з сервісів, а тако-ж команди в 64 працівника. Загальна кількість персоналу у взаємодії від 120 до 300 чоловік.

Прийняв складний регіон, за перший рік вивів в ТОП-5 з 9 регіонів, далі посів 2 місце за показниками якісті і №1 за оборотом грошей. Стабільні призові місця в мереживих щорічних батлах. Більше 10 прямих підлеглих зросли вертикально і горизонтально

• Виконання kpi регіону та особистих
• Відповідальність за виконання бізнес процесів в регіоні
• Аналіз ринку та пошук нових можливостей для розвитку бізнесу сервісів
• Реалізація цілей компанії по збільшенню частки ринку
• Формування та розвиток команди

Магазин показав рок до року приріст +50% в товарообороті, що було 2 показником в мережі.

• Виконання операційного плану
• Управління бізнесом аксесуари
• Побудова процесів керування магазином
• Робота з ефективністю торгової команди
• Участь у формуванні і розвитку продавців
• Організація торгового простіру

Прийняв магазин на цїєй посаді гіршим в регіоні, за 9 місяців зайшов в ТОП3.

• Управління бізнесом клієнтські сервіси
• Виконання плану продажів і цільового проникнення
• Розвиток команди іт-фахівців магазину
• Участь в організації торгового простіру