Управління адміністративно-господарською, виробничою та фінансово-економічною діяльністю філії.

Планування та контроль виконання роботи філії за усіма напрямками: виробництво, продажі, склади і логістика.

Оптимізація технологічних процесів на виробництві, покращення ефективності і якості продукції, яка виготовляється. Планування та контроль виконання планів з продажів, проведення переговорів з замовниками.

Формування складської програми. Організація роботи транспортної логістики.

Управління персоналом філії: підбір та навчання персоналу, розробка та запуск системи мотивації співробітників, KPI для торгівельної команди.

Робота по зменшенню дебіторської заборгованості.

Щоквартальна звітність власнику бізнесу по показникам філії.

•Участь в розробці стратегічного планування компанії та стратегії продажів; •Планування роботи підрозділів компанії, які були у підпорядкуванні та надання результатів планування керівництву ; •Своєчасне складання кошторисно-фінансових та інших документів, розрахунків, звітів про виконання планів з продажів готової продукції; •Проведення нарад з постановкою та розподілом завдань між співробітниками підрозділів

•Запуск в компанії напрямку меблі в доповнення до основного асортименту продукції (дверей), відкриття меблевого відділу в ТЦ; •Участь в розробці стратегічного планування компанії та стратегії продажів;

•Організація комплексних заходів по збільшенню об’ємів продажів; •Планування роботи підрозділів компанії, які були у підпорядкуванні та надання результатів планування керівництву ;

•Проведення нарад з постановкою та розподілом завдань між співробітниками підрозділів

•Проведення переговорів з клієнтами, заключення договорів;

•Розробка цінової політики компанії та системи знижок;

•Аналіз асортименту; пропозиції з розпродажу неліквідів;

•Контроль за виконанням поставлених завдань; ефективністю роботи відділів; проведення заходів направлених на збільшення продажів та збуту продукції;

•Керівництво відділом продажів , підбір персоналу; •Запуск мотиваційної системи в компанії.

•Відкриття компанії з «0»;

•Управлення персоналом компанії : підбір та навчання персоналу, розробка та введення системи мотивації співробітників компанії ; •Реєстрація и просування на ринок ТМ ТЕРЕМОК (мережа салонів дитячих та підліткових меблів);

•Пошук постачальників та підписання договорів с закордонними постачальниками (Польща, Італія, Білорусь, Туреччина);

•Відкриття салонів мережі в Києві та обласних центрах;

•Напрацювання клієнтської бази (оптові клієнти) та меблеві салони; •Бюджетування;

•Планування збуту, контроль виконання плану продажів та витрат, розробка стратегії розвитку компанії;

•Затвердження асортименту, ціноутворення;

•Підписання договору та початок роботи з мережею Епіцентр; •Введення документообігу, звітність, підготовка звітів власникам; •Взаємодія з контролюючими органами.

•Планування продажів в Україні (визначення принципів розвитку, робота з мережею філій);

•Робота с мережами: Метро, Велика Кишеня, Амстор, Сільпо, Караван; •Запуск на ринку нової продукції компанії;

•Створення прайсу для дистриб’юторів;

•Розробка та реалізація рекламних акцій компанії , в тому числі ярмарки, виставки- продажі.

•Управління персоналом відділу продажів, підбір персоналу, розробка та реалізація системи мотивації співробітників;

•Планування продажів на території України та країн близького зарубіжжя (визначення принципів розвитку, робота з дилерською мережею, робота з ТВЗ);

•Планування збуту, контроль виконання плану, розробка стратегії розвитку департаменту;

•Просування напрямку «китайські меблі»: робота с компаніями-постачальниками;

•Відкриття та контроль фірмових ТВЗ в Україні

•Контроль роботи регіональних менеджерів;

•Здійснення експортних операцій (робота с дилерами Казахстану, Литви, Латвії, Росії) - опт;та стільцях виробництва Італія;

•Проведення акцій (політика знижок на акцію, бажаний результат від акції , розрахунки витрат на акцію);

•Організація презентації подальшого розвитку напрямку перед дилерами (підготовка звітів, відповіді на питання, рекламаційні проблеми);

•Робота з виробництвом: формування виробничих завдань, перевірка їх виконання, оптимізація виробничої модельної лінійки.

•Підбір персоналу (менеджери зі збуту, керівники ТВЗ, сервісна служба);

•Формування ФОП працівників ЖМ (керівники ТВЗ, регіональні менеджери, менеджери-консультанти);

•Планування та контроль виконання продажів по регіонах;

•Побудова схеми розвитку компанії в окремо взятих регіонах.

•Планування та контроль виконання планів продажів по регіонах; •Панування заходів по збільшенню продажів;

•Розвиток філіальної мережі;

•Контроль відкриття філій;

•Прямі продажі;

•Проведення переговорів с клієнтами

•Аналіз ринку, конкурентів;

•Прийняття участі в виставках;

•Управління філіями;

•Складання бюджету компанії;

•Ведення складського обліку;

Аналіз продажів;

•Аналіз та контроль дебіторської заборгованості

•Оптимізація роботи складу ;

•Керування відділом аналітики и аналізу (3 людини).

- Обслуговування відвідувачів

- Дотримання стандартів компанії