Функціональні обов'язки:
Розробка та реалізація загальної стратегії навчання і розвитку для групи компаній Асканія (10+ бізнес-напрямків, понад 3000 співробітників).
Створення та координація флагманських навчальних проєктів
Запуск освітніх ініціатив у форматі офлайн, онлайн, змішаного навчання – від ідеї до аналізу результатів (50+ подій на рік)
Проведення аналізу навчальних потреб компаніях холдингу, адаптація під специфіку

Розробка та впровадження системи оцінки ефективності навчання (формування анкет, зведених дашбордів, збирання зворотного зв’язку).
Побудова HR-бренду корпоративного навчання: візуальна ідентика проєктів, копірайтинг, внутрішні комунікації.
Підбір, управління та супровід зовнішніх підрядників, тренерів, експертів.
Управління бюджетом навчання: планування, захист перед керівництвом, контроль витрат, підготовка фінансової аналітики.
Досягнення:
Розробка та реалізація стратегії навчання включно з формуванням моделі корпоративного університету (4 підрозділи: методологія, навчальний центр, LMS, координація).
Зростання загальної кількості навчальних подій на +67% у 2024 році (порівняно з 2023).
Залучення понад 750 унікальних учасників у 2024 році — +45% до попереднього року.
Вихід компанії на зовнішню HR-арену:
- Перемога проєкту L&D у внутрішній премії HR?Brand Асканія 2024
- Подача заявки до участі у премії HR?Brand Україна 2025 з проєктом "Таланти"
- Розробка нового циклу L&D-аналітики

Обов'язки:
Створення та запуск з нуля компоненту ToT: стратегія, стандарти, навчальні програми
Розробка курсу для зовнішніх лекторів з інформування про вибухонебезпечні предмети
Управління командоютренерів: розвиток, оцінка компетенцій, зворотний зв'язок
Організація понад освітніх заходів по території України
Координація проєктів з державними та міжнародними партнерами
Контроль та оптимізація навчального бюджету
Створення концепту корпоративного університету для розвитку лідерства
Досягнення:
Запуск нового напряму ToT в межах 6 місяців — досягнуто 100% планових KPI до кінця першого року.
Розроблено систему оцінки та розвитку тренерів, що підвищила якість навчання на 35%.
Проведено понад 10 тренінгів з soft skills для різних департаментів (зворотний зв’язок, командна робота).
Створено комплексну методологію діяльності компоненту ToT (регламентуючі документи).
Підготовлено концепт корпоративного університету, затверджений для пілотного запуску.

Обов'язки:
Визначення зон розвитку для рітейл по всій Україні.
Узгодження планів розвитку з керівниками регіональних та центральних відділень.
Розробка щомісячного графіка навчань та повне управління реалізацією.
Контроль витрат на навчальні заходи, робота в межах затвердженого бюджету.
Персональний коучинг та побудова індивідуальних планів розвитку співробітників.
Створення навчальних програм: тренінги, вебінари, майстер-класи, атестації, чек-листи.
Постійне оновлення навчальних матеріалів відповідно до сучасних стандартів.
Впровадження проектів: "Таємний покупець", "Твій четвер", "Міністерство добрих справ".
Співпраця з дилерськими компаніями, навчання персоналу на національному рівні.
Досягнення:
Проведено навчання для 3000+ співробітників компанії.
Реалізовано 150+ освітніх заходів: тренінги, тімбілдінги, майстер-класи, вебінари.
Після навчань — зростання онлайн-продажів у соцмережах на 36%.
Розроблено 2 флагманських проєкти: “Твій четвер” та “Міністерство добрих справ”.
Оновлено всі презентації у PowerPoint відповідно до нових візуальних стандартів.
Створено унікальні тренінги: робота з клієнтами, що мають психологічну травму війни; відпрацювання заперечень через асоціативні методики.
Запроваджено “м’яку” систему адаптації для новачків у рітейлі.
Підвищено рівень знань співробітників — 85% успішності на атестаціях щокварталу.

Обов'язки:
Навчання та адаптація співробітників роздрібу
Навчання продажу товарів мобільного оператора (Київстар)
Оцінка навичок діючого персоналу компанії
Розробка та впровадження навчальних програм
Організація та проведення тренінгів
Відрядження та навчання персоналу по Україні
Написання методичного матеріалу за запитом
Досягнення:
Впроваджено авторську систему навчань
Збільшено обсяги продажів товарів по філіям (з долі кредиту з 17% до 28%)
Збільшено обсяги продажів продуктів операторського сегменту (з долі 3% до 20%)
Розроблено ефективну систему оцінок, що стимулює навчатися персонал
Запроваджено та організовано онлайн-навчання у компанії
Розроблені ексклюзивні презентації PowerPoint