• Керування роздрібною мережею, виконання планів по продажам;
• Розробка та адаптація інструкцій, процедур та політик для співробітників роздрібних магазинів;
• Формуванням ефективної команди;
• Впровадження та контроль дотримання стандартів компанії;
• Визначення та оцінка нових локацій для розвитку мережі;
• Ведення переговорів з орендодавцями щодо оренди нових приміщень;
• Управління процесом відкриття нових магазинів;
• Контроль виконання стратегії розвитку бізнесу, впровадження змін у діяльність компаніі.Створення пропозицій для оптимізації роботи мережі;
• Формуватя бюджету. Звітність по бізнис показникам компаніі.
• Робота з відгуками клієнтів для покращення сервісу;
• Впровадження та оцінка KPI, управління командою і результатом її роботи;
• Організація постачання для магазинів витратних матеріалів / обладнання, що необхідне для забезпечення безперервної операційної діяльності. Контроль витрат відповідно до бюджету.
• Підготовка звітності, що відображає ефективність роботи магазинів відповідно до якісних показників ефективності.

Досягнення: Відкриття 6 локацій - від 600 до 2000м кв., з 0 (локація, ремонт, замовлення товару, персонал), збільшення ТО в 3чі, збільшення середнього чеку на 20%, прописання інструкцій для роздробу, ведення системи навчання та додатковоі мотиваціі, запуск соц. мереж, ведення системи мерчендайзінгу та презентаціі нової продукціі, збільшення постачальників - партнерів.

• Розвиток і розширення мережі, організація процессу відкриття нових ТТ;

• Контроль показників ( фінанси, продажі, сервіс, списання та ін.);

• Відбір персоналу, участь в навчанні, розробка мотивацій для персоналу, контроль роботи;

• Аналіз продажів та пошук нових заходів для збільшення прибутку;

• Розробка функціоналу продавців та менеджерів;

• Контроль і коригування обліку виторгів (ТО) і витрат магазинів;

• Планування бюджетів магазинів мережі;

• Впровадження та контроль стандартів компанії ;

• Аналіз асортименту, надання пропозицій згідно потреб покупців;

• Дотримання в мережі магазинів проведення маркетингових та цінових програм, контроль наявності товару та мерчендайзенгу;

• Впровадження та контроль виконання проведення чек листів;

• Постійна взаємодія та навчання менеджерів для досягнення та розвитку бізнесу;

• Вирішення питань пов'язаних зі скаргами клієнтів;

• Географія покриття: Вінниця, Київ, Херсон, Кривий Ріг, Запоріжжя.

Досягнення: Відкриття та ведення нового напрямку - магазин NYX та Watts, відкриття та запуск 4 магазинів ISEI з 0, скорочення текучості кадрів до 40%, поглиблена робота з персоналом (клієнтоориєнтовність персоналу) система NPS на рівні 75%, впровадження тайних покупців, збільшення середнього чек на 20% к минулому року, KPI - 90-102%, навчання, аддоптація та атестація менеджерів.

• Оперативне управління роздрібною мережею 25 магазинів (25 менеджерів, в кожному магазині від 5-10 чоловік персоналу);
• Планування, бюджетування, постановка цілей, організація і контроль в розвитку мережі;
• Підготовка та реалізація проектів для підвищення продажів і підтримки лояльності клієнтів (календар активних продажів, таємний покупець, оnline навчання, розробка і впровадження нової системи мотивації);
• Підвищення ефективності роботи персоналу (підбір, адаптація та навчання персоналу, формування кадрового резерву, розробка і впровадження атестацій, чек-листів для контролю роботи магазинів, контроль ведення касової дисципліни та обслуговування клієнтів);

Досягнення: KPI 95-112%; Відкриття нових торгових об'єктів (4 магазини); Створення мануалу по навчанню і адаптації менеджерів, проводження навчання керівників магазину.

• Організація ефективної роботи, відповідальність за позитивну динаміку магазину;

• Управління персоналом (навчання, мотивація, контроль);

• Забезпечення високого рівня обслуговування покупців і зростання економічних показників;

• Взаємодія з контролюючими органами;

• Прийом товару, проведення інвентаризацій; • Звітність для головного офісу Компанії і аналіз результатів роботи.

Досягнення: • KPI - 103%; • Приріст продажів по відношенню до минулого року + 44%; • Зменшення показників плинності персоналу на 100%; • Покращення показників інвентаризації на 95%;

• Досягнення планових показників (загальний план, прикасові продажі, особисті плани);
• Аналіз фінансових показників; відкриття магазину "з нуля"; підбір, управління та мотивація персоналу (7-10 осіб);
• Контроль розрахунково-касової зони;
• Забезпечення ефективної та безперебійної роботи магазину;
• Забезпечення належної якості обслуговування покупців;
• Організація та контроль виконання корпоративних норм та стандартів мережі;
• Ведення та контроль документообігу;
• Прийом, списання товару;
• Участь у інвентаризаціях, проведення міні інвентаризацій;
• Контроль наявності товарних залишків;
• Оформлення дозвільної документації для роботи магазину вирішення адміністративних та господарських питань;