можливі варіанти співпраці:

• оформлення в штат;
• по договору ФОП (3гр. без ПДВ);
• проектні чи разові роботи.

Отанні проекти:

ТОВ «Біосол» https://biosol.com.ua/ - бізнес аналітик - розробка Business Case; User Story; аналіз законодавства про місцеві вибори; створення сайту; регламентація діяльності компанії; створення робочих макетів продукту.

ТОВ «Ляпко» https://lyapko.ua/ - консультант з управління - розробка політики продаж; керівництво торговими представниками; аналіз продаж; підготовка компанії до виходу на EBay; впровадження управлінського обліку (1С).

Мінсоцполітики - бізнес аналітик - опис процессів AS IS в проекті автоматизациї бізнес-процесів Централізованого банку з проблем інвалідності.

Інше - створення сайтів, управлінський консалтинг, автоматизація бізнес-процесів, підтримка та розробка баз данних.

Очолював роботу з розробки та регламентації процесів господарської діяльності компанії.

Очолював комітет з автоматизації.

Розробляв навчальні ролики по внутрішнім нормативним документам.

Регламентував процеси:

• робота з простроченою дебіторською заборгованістю;
• оплата вхідних рахунків;
• реалізація вилучених, або повернутих предметів лізингу (автомобілів);
• розгляд заявки і прийняття рішення по співпраці з СТО;
• укладання договорів лізингу з фіз.особами через автосалон;
• робота з паливною карткою (впровадження на ринок нового продукту компанії);
• страхування предметів лізингу по лізингових операціях;
• врегулювання страхових випадків по автомобілях, що видані у лізинг.

Розробив і впровадив на підставі створених регламентів:

• програму «DebtHistory» (на базі MS Access), яка консолідувала роботу всіх підрозділів по дебіторській заборгованості;
• систему обліку реєстрації автомобілів в ДАІ (БД в середовищі MS Excel, з автоматичним розрахунком податкових платежів, і друкованими формами супроводжуючої документації);

Розробляв внутрішні положення такі як:

• Положення про внутрішню мережевої інформаційної системі;
• Положення про організацію архіву;
• Порядок зберігання та застосування печаток компанії;
• Положення про організацію пропускного режиму;
• Порядок замовлення службового автомобіля;
• інше.

Проект для компанії «Karlskrona», Казахстан (http://karlskrona.kz). Створив стратегічну карту цілей, BSC, описав основні бізнес-процеси діяльності компанії.

Закінчив курси підвищення кваліфікації "Аудит фінансово-господарської діяльності підприємства за міжнародними стандартами" (Київський національний авіаційний університет).

Пройшов навчання "Об'єктно-орієнтоване програмування на Java" (NetBeans).

Київріанта, ТОВ (250 осіб) (Рітейл (філія європейської компанії AerRianta INTERNATIONAL cpt, http://www.ari.ie)), Київ (Рітейл)

Регламентував діяльність нового напряму «Business Lounge Class» - обслуговування пасажирів в VIP залі очікування. Розробив і впровадив систему мерчандайзингу в магазині безмитної торгівлі. Документував процедури руху торгової виручки компанії. Створив політику роботи співробітників в IT-системі компанії. Документував процедури руху товару від входу в митну зону до покупця. Був куратором розроблення і створення інтернет магазину Duty Free; регламентував діяльність інтернет магазину.

Аналізував асортимент і рентабельність товарної продукції. Створив і впровадив систему управлінського обліку, систему бюджетування (розробка концепції, постановка завдань, контроль виконання). Аналізував і моніторив виконання бюджетів. Проводив фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства і філій. Брав участь у реорганізації структури компанії. Створив бізнес план і фінансову модель відкриття філій (у м Львів, Харків), нових напрямків (СТО Bosch у м Черкаси, Одеса). Регламентовував та проводив реінженіринг бізнес-процесів.

Начальник відділу менеджменту якості

з 09.2006 по 02.2008

Створив відділ менеджменту якості, методику опису бізнес-процесів. Керував роботою по регламентації бізнес-процесів Корпорації. На підставі регламентів погоджував (або створював) положення про структурні підрозділи. Створив регламентуючі документи діяльності компанії. Проводив підготовку компанії до впровадження ERP системи, і сертифікації за ISO.

Фінансовий менеджер напрямку «Системна Інтеграція». Щотижня розраховував економічні показники (WCR, EVA, оборот дебіторської, кредиторської заборгованостей, складу). Склав і контролював виконання бізнес-плану напрямку на рік. Аналізував збут в розрізі продакт-груп. Реорганізував, і структурував облікову систему продаж (дерево видів продукції, кодів Головної Книги). Створив фінансову модель обліку балансового напрямку.

Розраховував економічні показники. Керував проведенням аудиторської перевірки Холдингу компаніями «Великої Четвірки» (Deloitte & Touche, Ernst & Young). Розробив і створив методику розрахунку рентабельності власного капіталу заводів Холдингу. Виробляв розрахунок і аналіз власного капіталу, рентабельності власного капіталу структурних підрозділів холдингу. Аналізував напрямки періодичних видань Холдингу («Бізнес», «Наталі», «Прайс-листи», «Бухгалтерія» та ін.). Проводив аудит тиражу.

Розробив і створив програмне забезпечення по контролю платежів (середовище MS Access). Щодня систематизував екран платежів, здійснював контроль платежів, виставлення рахунків. Працював з "клієнт-банк". Щомісячно складав фінансові плани.