- організація та управління проектами щодо підвищення операційної ефективності та впровадження інновацій;

- проведення передінвестиційного аналізу проектів;

- пошук найкращих практик реалізації покращення бізнес-процесів та їх адаптація;

- розрахунок економічних моделей ефективності бізнес-процесів;

- пошук постачальників ПЗ, проведення переговорів з ними;- контроль ефективності змінених бізнес-процесу;

- написання вимог на доопрацювання ПЗ;

- управління процесом опису AS IS та ТО ВЕ бізнес-процесів робіт з регламентації бізнес-процесів;

- проведення аудиту існуючої регламентуючої документації компанії;

- підбір шаблону для архітектури процесної моделі компанії;

- розробка регламентуючих документів (процедур, регламентів, робочих інструкцій, KPI процесів)).

- аудит, формалізація, реінжиніринг бізнес-процесів компанії;

- моделювання процесної архітектури напрямку бізнесу;

- розробка процедур, регламентів, робочих інструкцій, KPI процесів;

- розрахунок вартості досліджуваних бізнес-процесів;

- пошук вузьких місць та розробка пропозицій щодо покращення бізнес-процесів;

- пошук підрядників для виконання робіт з автоматизації бізнес-процесів;

- написання вимог для автоматизації бізнес-процесів;

- моніторинг та контроль роботи підрядників;

- впровадження Bitrix24.

- проведення аудиту бізнес-процесів управління проектами будівельної компанії;

- аудит, формалізація, реінжиніринг бізнес-процесів торгової компанії;

- розробка організаційної структури підприємства;

- розробка процедур, регламентів та робочих інструкцій, KPI процесів;

- аналіз ринку BPM систем, виконання порівняльного аналізу недоліків та переваг;

- підбір ПЗ для автоматизації управління проектами та бізнес-процесами;

- автоматизація процесу продажу та маркетингових активностей на базі платформи Bpm'online.

Проектний офіс:

- забезпечення реалізації портфеля проектів відповідно до договірних зобов'язань;

- впровадження проектного управління у компанії та організація проектного офісу;

- розробка корпоративної методології управління проектами;

- підбір програмного забезпечення для автоматизації процесів управління проектами компанії;

- регулярний аудит проектних та операційних бізнес-процесів з метою їхнього постійного покращення;

- консультація топ-менеджменту з питань проектного та процесного управління;

- участь у розробці стратегії компанії та розвитку продукту;

- побудова ефективної взаємодії крос-функціональних бізнес-процесів між підрозділами компанії;

- проведення навчання керівників проектів з метою підвищення рівня знань та практичних навичок в управлінні проектами;

- розрахунок, погодження бюджетів та статутів проектів;

- контроль та моніторинг роботи менеджерів проектів;

- моніторинг ризиків проектів, розробка заходів та їх реалізації у разі їх настання управління ризиками проектів;

- підготовка звітності щодо портфелю проектів;

- проведення ретроспективи для внесення змін до процесів компанії.

Управління відділом впровадження ПЗ:

- організація та контроль роботи співробітників відділу впровадження;

- розробка економічних показників роботи відділу впровадження;

- налагодження процесів планування в розрізі дня, тижня, місяця;

- опрацювання вхідних звернень комерційного відділу;

- розрахунок бюджетів та термінів реалізації проєктів;

- підбір персоналу.

Управління проектами:

- управління проектами з автоматизації торгових та виробничих підприємств на базі платформи GMS OT, розроблення сайтів з нуля (доробок існуючих) на всіх етапах з метою забезпечення виконання договірних зобов'язань (комерційні проекти);

- управління проектами з організаційного розвитку компанії (внутрішні проекти);

- розробка стратегії комунікацій із замовниками/заінтересованими сторонами на всіх етапах проекту;

- ідентифікація, розробка заходів щодо мінімізації ризиків та їх моніторинг;

- аналіз ранку ПЗ, проведення переговорів із підрядників;

- аудит бізнес-процесів замовника/внутрішніх;

- написання технічного завдання на доопрацювання ПЗ;

- тестування доробленого функціоналу;

- підготовка проміжної та підсумкової звітності щодо проєктів.

- управління проектами з сервісного обслуговування, реконструкції та ремонту обладнання для водопідготовки.