Запускаю стартап у сфері AI, спрямований на спрощення бізнес-процесів та підвищення ефективності прийняття рішень.

Проєкт: «Оновлення бізнес-процесів продажу нерухомості та вдосконалення моделі ціноутворення дивізіону “Нерухомість”».
1. Проведення збору та уточнення бізнес-вимог у співпраці з комерційним директором, аналітиком дивізіону «Нерухомість», а також менеджерами з продажу житлової та комерційної нерухомості.
2. Аналіз і документування поточного бізнес-процесу (AS-IS) та розробка цільової моделі (TO-BE) з акцентом на автоматизацію процесів і прозорість ціноутворення.
3. Розробка методології ціноутворення, що включає:- використання коригувальних коефіцієнтів для визначення вартості різних об’єктів;- застосування індексів для врахування зовнішніх факторів і формування умов продажу (акції, спеціальні пропозиції).
4. Формування підходу до моніторингу ефективності продажів із використанням BI-аналітики.
5. Проведення аудиту процесів роботи менеджерів дивізіону «Нерухомість».
6. Виявлення та аналіз системних помилок і проблем у програмних комплексах CRM та ERP дивізіону «Нерухомість».

Проект «Оновлення бізнес-процесу обробки клієнтських замовлень менеджером по фігурним елементам мощення та залізобетонним конструкціям»:
1. Збір та уточнення бізнес-вимог з начальником управління продажів, менеджерами продажів, виробництва та суміжних підрозділів; виявлення вузьких місць процесу (автоматизація процесу).
2. Аналіз і документування бізнес-процесу в стані AS-IS, формування цільової моделі TO-BE з фокусом на автоматизацію та прозорість обліку.
3. Розробка бізнес-вимог (BRD) для оптимізації та цифрової трансформації процесу обробки замовлення менеджером ФЕМ та ЗБК.
4. Супровід верхньорівневої ІТ-оцінки проєкту: підготовка та надання додаткових матеріалів для оцінки складності й обсягів робіт.
5. Підготовка презентації з обґрунтуванням запропонованих змін для комерційного директора.

Проект «Врегулювання функціоналу Єдиної державної електронної системи у сфері будівництва»:

1. Розробка статуту проєкту, визначення цілей, етапів, ролей та структури управління.

2. Розробка артефактів для аудиту системи: технічні та бізнес-документи, аналіз процесів, пропозиції для вдосконалення.

3. Аудит процесу подання заяви для отримання містобудівних умов: розробка сценаріїв, контрольних точок та рекомендацій.

4. Аудит процесу внесення змін у проектну документацію спеціального майнового права: розробка алгоритму відправки повідомлень, масового підписання документів через КЕП, діаграма переходу станів.

5. Аудит та впровадження процесу спрощеного приєднання електричних мереж: аналіз документації, виявлення проблем, розробка рішень та пріоритизація завдань, впровадження.

1. єДопомога.Волонтерство. Проект перебував у застої і не мав руху. Проект планували або закрити, або перепродати, або змінити його концепцію. Отримала проект постанови і юзер сторі. Розробила Vision проекту, презентацію та ескіз дизайну у Figma. З успіхом презентувала концепцію МінСоцполітики.

2. Кабінет банку для подання звернень на перепризначення допомоги ВПО. Розробила технічне завдання і створила ескіз дизайну у Figma.

3. Реєстр небезпечних факторів. Розробила технічне завдання для проекту на базі платформи реєстрів.

4. Гуманітарна допомога:

• Розробила концепцію, ескіз у Figma та технічне завдання Акту приймання-передачі технічного засобу та відомчу реєстрацію технічного засобу військовослужбовця на основі проекту постанови МінСоцполітики. Разом з дизайнером створили дизайн, а з командою розробки реалізували проект.

• В ході планування бюджету і ресурсів ПЗ Автоматизована система гуманітарної допомоги планували повністю переробити фронтенд системи, щоб удосконалити систему, зробити її веб-доступною та додати англомовну версію ПЗ.

• Спільно з дизайнером переробили дизайн звітності та додали можливість завантаження даних через Excel або JSON, щоб спростити користувачам подання звітів.

Проект: Медіа платформа та доопрацювання проектів холдингу Розробила Vision проекту, презентацію та ескіз дизайну у Figma. Концепція проекту була спрямована на створення внутрішньої медіа платформи:

• платформа дозволяла відвідувачам сайтів, об'єднаних платформою, купувати інгредієнти рецептів через Сільпо, Фора, Фоззи, Траш.

• платформа дозволяла створити єдину базу рецептів та контенту для залучення більшої аудиторії та збільшення продажів через холдинг, а також популяризувати контент, створений на сайтах-партнерах (Marco, GotoShop, SHUBA, BZH тощо).

• робота з запитами на зміну по проектах холдингу Madia Group.

Проект: "MatchInvoice" та доопрацювання проектів холдингу.

• Оптимізували договори постачання та додали вкладку "MatchInvoice" для автоматизації управління контрактами.

• Розробили функціонал цінових листів та впровадили механізм відстеження та застосування змін цінових листів.

• Автоматизували обробку товарно-транспортних накладних та реалізували автоматичний підбір цін для накладних типу MatchInvoice.

• Модернізували облікові процедури та впровадили нові типи операцій для оптимізації логістичних і фінансових процесів.

• Написання SQL-запитів для аналізу та обробки даних, а також для збору необхідної інформації.

• Участь у тестуванні продукту для забезпечення його якості та відповідності вимогам.

• Робота з запитами на зміну по проектах холдингу Fozzy Group.

Збирала та аналізувала вимоги, включаючи бізнес, функціональні та нефункціональні, розробила бізнес-процеси, специфікації та сценарії використання, підготувала посібники користувача для зручного використання сайту, а також підтримувала та оновлювала базу знань компанії. Розробила концепцію сайту, його структуру та елементи, функціональність і дизайн, створила макети відповідно до затвердженої концепції, контролювала виконання завдань та дотримання термінів, перевірила і протестувала сайт для забезпечення його функціональності.

Складала та вела договори клієнтів, оформлювала і проводила платежі через систему Клієнт-банк, контролювала кошти на розрахунковому рахунку, а також брала участь у проведенні маркетингових досліджень та прогнозуванні розвитку підприємства.

Виконувала регламентні роботи у депозитних та карткових системах, писала технічні завдання та ставила завдання розробникам, координувала впровадження нових звітів і проектів, пов'язаних з рітейлом та депозитами. Консультувала при доопрацюванні нових банківських продуктів та взаємодіяла з юридичними особами, включаючи формування юридичної справи клієнта, пролонгацію депозитів і узгодження процентних ставок.

Виконувала регламентні роботи у карткових системах, складала службові записки та накази, аналізувала і ставила завдання для доопрацювання звітів, а також координувала, взаємодіяла та здійснювала супровід регіональної мережі відділень банку.