Відкриття нової філії( 40-60 чоловік). Розробка та впровадження бізнес процесів. Формування пріоритетів та стратегії розвитку компанії з подальшим коригуванням в умовах зміни законодавчої бази та ситуації на ринку. Планування та аналіз бюджету, оптимізації витрат компанії, виконання фінансових показників продажу та прибутковості; формування цінової політики. Побудова системної роботи компанії із запровадженням необхідних процедур з метою максимальної орієнтації на клієнта. Складання ТЗ для реалізації проектів, ТЗ для ІТ фахівців під час створення нового сайту компанії.

Створення з «нуля» нової компанії; відкриття першої філії з подальшим розвитком мережі філій. Загальне керівництво компанією, а також розробка та впровадження бізнес-процесів, які зараз застосовуються у всіх філіях компанії. Формування пріоритетів та стратегії розвитку компанії з подальшим коригуванням в умовах зміни законодавчої бази та ситуації на ринку; отримання запланованої частки ринку з наступним нарощуванням додаткових сегментів і ніш. Планування та аналіз бюджету, оптимізації витрат компанії, Працював в умовах мега зростаючого ринку (2006-2008), під час кризи (2008-2009) та в умовах статичного ринку (після 2009).

Побудова команди (підбір експертів, визначення мотивів поведення та можливостей до продажів); Визначення короткострокових, середньострокових і довгострокових завдань, визначення пошагових етапів, точок контролю і корекції; Підготовка спеціалістів готових самостійно вирішити більшу частину питань; Проведення підсумкових переговорів перед сделкой; Контроль юридичної сторони операції; Прослухав і підготував для своїх співробітників адаптовані семінари «Мистецтво продаж», «Техніка телефонних перемовин,, Раз на місяць проводив для співробітників спеціалізовані юридичні семінари, які з задоволенням відвідували юристи і майбутні нотаріуси.

Збільшував власні продажі в середньоиу на 30% щорічно.