руководитель ремонтной службы

зОперационное управление ремонтной службой и инвестициями, высоковольтный участок и азотно водородный комплекс. Реструктуризация ремонтной службы в технические службы цехов. Внедрение Lean/ТПМ методологии.

Ответственность: лидировать техническую команду по обслуживанию всех стадий производства масла, шрота, лузги, брикетов, внедрение TPM, переход на предиктивный режим работы из аварийного.

Достижения: безопасность - 0 несчастных случаев уподчинённых и подрядчиков, cтоимости ремонтов в % отстоимости основных средств - 2%, внеплановые остановки - 3,5%, плановые остановки - 1%, превентивные и предиктивные работы - 45%, 85% запланированных работ.

Обязанности - лидировать технические команды фабрик, предлагать обосновывать и реализовывать инвестиционные проекты, проекты по улучшению надежностей и энергоэффективности, базируясь на требованиях рынка.

Безопасность - 0 несчастных случаев уподчинённых и подрядчиков, стоимости ежегодного ремонтаосновных средств - 2%, использованной энергии - 5%ежегодно, улучшение надежности оборудования - 3%, 97% инвестиционных проектов в срок и в бюджете, 3% проектов с5-7% перерасходом бюджета.